农村信用社论文关于农村信用社经营成本管理论文范文参考资料

农村信用社论文关于农村信用社经营成本管理论文范文参考资料 摘要：随着国家经济的发展与生产力的增强，农村信用合作社开始逐渐发展。传统的农村信用社主要发放短期生产生活贷款和消费贷款，后随着经济发展，渐渐扩宽放款渠道，农村信用社已经向商业化转变，与一般的商业银行无异。为了实现农业信用社的经济利润，成本制约与管理成了农村信用社需要首要解决的理由，本文首先农村信用社的特点与成本制约的概念，然后逐步阐述成本制约对农村信用合作社的重要性，最后探讨农村信用合作社的成本制约策略及对现代化战略的分析与介绍。 关键词：农村信用社 成本 重要性 策略 战略成本 农村信用社与商业银行性质一样，属于银行类金融机构。它的职能是吸收存款，然后将聚集的存款通过放贷赚取利息的差额。但农村信用社也存在着与商业银行的不同点，这是由于它内在性质决定的。农村信用社是由个人集资然后聚集组成的合作金融机构，它的管理者并不是大股东，而是由*选举产生的社员代表，社员代表负责管理信用社的日常事务。农村信用社的资金主要是由信用社成员入股和吸收的存款所组成的。信用社所投放的贷款主要是解决当地农民的生产和生活需求。 成本制约指的是企业根据自身发展需要，预先建立成本管理预算，将成本制约在一定的范围内。在生产过程中，材料发生的耗费要在成本制约的范围内，如果出现不在制约范围内的现象，成本制约要积极查出引发失控的各项因素，然后采取相应措施对这些因素进行调节。成本制约的过程是企业利用企业的计算程序将企业的各项耗费计算出来，再按照事先的预算进行调节和制约的过程，这是企业降低成本的有效途径同时也是企业发展的薄弱环节。 随着经济的发展，农村信用社已经成为以盈利为目的的主体，它的发展离不开资金的借贷，但同时也离不开成本的制约，农村信用社最终目的是实现利润最大化。农村合作社实现利润的有效措施便是降低成本和增加贷款。当农村合作社贷款数额一定时，降低成本是实现农村合作社利润的唯一途径。如果农村合作社的贷款额也在上涨，那么降低成本可以使利润增长速度加快。若是贷款额处于下降的趋势，通过降低成本可以制约利润的下滑速度。因此，成本制约是农村信用社增加利润的重要途径。 （二）成本制约是农村信用社抵抗内外压力的重要武器 农村信用社在发展过程中存在着各方面的阻力及压力。比如农村合作社要面对同行业的竞争或者同一性质的行业的竞争，在增加利润的目标下，农村合作社最关键原则是要保住农村合作社员工的利益，实现他们的福利和待遇等。农村合作社面对这么多的压力，要想突破重围在压力中存活并求发展，必须要加强成本制约。这样才能使农村信用社有发展的资本和动力。 绝对成本制约策略指的是农村信用社在进行成本制约时，无需对信用社各方面成本进行细分和进行预算。只需要保证信用社所有的成本在一个绝对数值内，其他方面不做计划。也就是说各部门的成本不管，只需要信用社总的成本在成本制约数值内即可。这种策略适用于信用合作社区域分布集中的类型。 相对成本制约策略是针对绝对成本制约策略而进行的。与绝对成本制约策略不同，农村信用社的相对成本是从吸纳资金利息、管理成本和贷款利息收入三方面对成本进行制约。这种制约策略不仅能对成本进行有效制约，最重要的是它能通过资金、成本和收入的制约实现农村信用社的经济利润。这是大多数农村信用社所用的成本制约策略。 成本定额法指的是农村信用社在进行资金借贷时，预先给一个成本预算部门，让成本管理部门按照定额标准，使成本制约在定额数量内，如果在资金借贷过程中发现成本出现偏差，管理者可以根据定额标准采取调节措施。当差额制约不了时，根据差额与定额标准可以计算出农村信用社所消耗的实际成本。 四、农村信用合作社先进经营管理理念之战略成本管理 战略成本管理是农村信用社可以采取的新型成本管理法。它是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对农村合作社的价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于农村信用社竞争优势的形成与核心竞争力的创造。农村信用社启用战略成本管理策略的理由之一就是它具备长期竞争优势。战略成本管理不同于传统成本管理，它杜绝为短期利益为出发点而实现成本节约。战略成本管理将目光放在长远的未来，是为长期发展而做的一系列战略措施。传统成本管理战略只从低成本出发，比如雇佣工资要求低的员工，而不考虑他们的专业技能等，而战略成本管理则从员工的素质和专业技能出发，雇佣有能力的员工以实现长期成本优势；其次，战略成本管理从农村信用社的全局出发，是使资源优化配置的发展战略。它能将农村信用社内在价值和外部环境相结合，实现内外价值的统一。农村信用社价值链连接着信用社的内外资源，可以实现农村信用社整体价值的提高。农村信用社战略成本管理不是局限于自身的发展，它从整个市场出发，除了研究市场竞争特点还会分析竞争对手的优缺点，力争做到知己知彼，百战不殆。战略成本管理摈弃了以往的制造“低”成本战略思想，真正做到高效率，高品质，高价值。比如传统成本管理虽然实现了低成本，但有极大可能是以牺牲人民利益为代价，这对未来清除污染会带来更大的机会成本。而战略成本管理则会考虑农村合作社与广大人民利益的统一，虽然在起初成本上因为借款利息和职工的成本会很高，但会为农村合作社长期发展创造巨大价值；最后，战略成本管理是从外部环境开始着手研究，将外部设施和有利条件引入农村信用社内部实现优化配置。农村信用社的战略成本既要从成本源头即资金吸纳进行制约，在资金的流转过程中进行监控，还要在贷款后做好服务工作，做好品牌战略攻势。资金的吸纳环节是农村信用社进行成本制约首要环节，农村信用社要保证资金贷款回收的质量，就要有优质的服务及监督系统。战略成本可以根据农村信用社自身的特点和发展优势进行信贷定位。总之，战略成本可以将外部因素延伸到农村行用社内部，利用外部条件创造农村信用社的发展环境，为农村信用合作社规划未来发展方向并制定最优成本措施。 农村信用社成本管理是一个长期的系统过程，每个环节、每一业务流程都可能对成本管理产生影响。良好的成本管理是实施战略成本的基础。农村信用社要进行经营成本管理除了以上的成本管理策略外，还需要对农村信用社的各成员进行成本文化的内容的灌输。比如， 员工的成本节约意识、与成本相关的激励约束机制的健全程度及其有效性等方面。如果在经营成本管理过程中，有比较好的经营成本管理文化作为实施的基础，农村信用社全员参与成本管理，使每 员工 都有有家可当，有财可理，有责可负的感觉，自觉地提高自身的 成本意识 ，形成节约成本的良好习惯，则农村的