存在的理由论文关于建筑工程施工合同管理存在的理由策略论文范文参考资料

存在的理由论文关于建筑工程施工合同管理存在的理由策略论文范文参考资料 【摘 要】本文笔者结合多年的建筑工程施工合同管理的实践经验，对建筑工程施工合同管理存在的理由进行了简要的探讨，并对解决理由的策略进行了分析，希望可以对从事建筑工程合同管理的同仁提供一点借鉴。 【关键词】工程施工；合同管理；理由；策略 1、施工企业合同管理意识淡薄 我国建筑施工企业，特别是老的国有企业，大多是从计划经济时期走过来的，不少企业领导及管理人员的思想策略、管理方式和管理制度还不同程度带有计划经济的色彩，还受着计划经济体制的影响，不习惯按照合同办事。具体表现在：（1）当出现理由时，管理人员不去看合同，只会想到找领导，或者采取请客或者送礼的方式解决。（2）有些企业一门心思到市场上承揽项目，却忽视了签订合同，或者签合同时比较草率，一旦遇到纠纷理由没有抓手，或依据不充分。（3）有一些企业在签订合同时极为重视也比较慎重，但合同签订之后便束之高阁，忘记了履行合同的过程也是在维护自身的权利与实现义务，只是把这一过程看成简单的生产工程。（4）有一部分的建筑企业不设立专门的合同管理部门，以至于缺乏有效的合同管理体系及操作流程，同时对合同履行的过程没有有效的监管。（5）有些企业缺乏健全、严谨的合同管理制度 ，以至于在合同的签订、履行、变更以至于终止等等的一系列过程缺乏系统的规范化的管理。也有些企业合同管理较为滞后，无法随着新理由的产生而适时更新完善。 2、合同法律环境不完善 （1）我国有关建筑业领域的合同法律体系还不够完善，部分法律条文不够严谨，仍然有漏洞。（2）有法不依的现象十分严重，执法不严的理由时有发生。（3）我国目前还缺乏统一的分包合同示范文本，总承包商与各专业分包商以及各分包商之间常因合同界面不清，责、权、利不明确，导致纠纷，或互相推诿，影响工程建设的顺利进行。（4）劳务分包制度不完善，劳务分包还未全面纳入社会监管。 3、法律意识淡薄，合同分析不到位、合同签订不规范 建筑法明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按（建设工程施工合同示范文本以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。合同订立时缺乏预见性，缺少对合同文本的分析，存在主体不当、文字不严谨、合同条款挂一漏万等现象。在工程实施过程中，常因缺少某些重要的条款，缺陷和漏洞多，双方对条款的理解有差异，合同风险预估不足等理由，导致争执不断发生。 4、合同管理人才匮乏 合同管理和变更索赔既是高智力型、涉及全局的，又是专业性、技术性强，极为复杂的工作。所以，对合同管理人员的素质要求很高。合同管理人才的匮乏，极大地制约着企业合同管理水平的提高。 1、提高合同管理意识 施工企业必须切实意识到合同的重要性，将企业的全部事宜都纳入到合同管理的范围内，按合同要求办事。 1）企业领导要对合同管理工作给予足够的重视，经常组织举办学习活动、讲座、以及*相关的宣传活动，从而进一步提高全体员工的合同管理意识，进而使得所有人员自觉地按合同办事。 3）要想建立健全合同管理组织机构，必须建立明确的合同管理流程。由合同签订前对招标文件的分析直至合同文本的审查，一直到工程合同的策划，如分包合同的策划、工程的预算、工程的报价、合同的谈判以及合同的签订，直至合同签订以后建立合同实施保障体系，对合同的实施情况进行跟踪、对比、分析、合同变更、索赔以及反索赔等过程，分别建立起有效的工作程序，做到有据可依、有章可循、奖罚分明。 2、制定行之有效的合同管理制度 1）在合同签订后交底工作，首先，要经由编制“经济标”和“技术标”的部门对工程项目的施工合同管理部门进行经济以及技术的交底。其次，有合同管理人员，对各级各部门的人员进行合同交底。通过合同交底工作，使得全体人员都了解合同的主要内容以及相关的所有规定及管理程序，从而掌握施工方的工程范围以及合同责任。 2）合同事件的责任分解，合同管理人员应认真的将合同事件进行细致的责任分解，将责任落实到各部门的各班组最后落实到个人，使得所有的人员都明确自身的责任，促使全员认真负责尽职尽责的工作。 3）建每日工作报送制度，每日工作报送制度，要求所有的部门将本部门每日的工作情况，以及一周内的工作规划报送至合同管理工程师那里，使得合同管理工程师以及相关部门可以实时掌握工程进度，以及工程动态，可以及时的对已经发生的理由或即将发生的理由做出正确的判断，有利于及时有效的解决理由。 4）建立工程进度款的审查批转制度，工程进度款的申报工作通常情况下是由成本核算部门来完成的，然而成本核算人员对现场以及合同的情况并不十分了解，因而，不能将费用索赔的全部项目及时纳入当月付款要求中，而能否及时要求索赔，是索赔成功的关键因素之一。因此，倡议建立工程进度款的审查批准制度，由合同管理工程师从合同的角度对进度款进行审查 3、重视合同文本分析合同文本分析规范合同签订 主要包括以下两个方面。1）合法性分析包括以下几点：（1）当事人是否具备相应资格。（2）工程项目是否已具备招标、投标、签订和实施合同的一切条件，特别是具备各种批准文件。（3）招标、投标过程是否符合法定的程序。（4）合同内容是否符合合同法和其他各种法律的要求。 2）完备性分析包括以下几点：（1）构成合同文件的各种文件是否齐全。（2）合同的条款是否完全，对所有理由的规定是否有遗漏。（3）合同的用词准确与否，有无含糊不清模棱两可的现象。（4）对工程中发生的一些不利因素以及理由是否有足够的预见性，尽量参考工程施工合同的是范本进行合同的签订。 4、对合同管理人员的培养予以重视 合同管理人员培养的目标是：（1）首先应是优秀的工程技术人员，对相关的法律法规充分的掌握，并且可以灵活运用。（2）对合同的业务要精通，对合同的拟稿、谈判以及修改等事宜必须胜任。（3）对合同的履行以及索赔的相关规定必须熟知。（4）对工程造价以及会计账目要掌握（5）对于国际接轨要求有英文基础，可以翻译阅读英文合同文本。 很多企业不乏优秀的技术人员，但是合同管理人员匮乏。作为企业 _，应当从优秀的工程技术人员中挑选一部分具有潜力的年轻人，送到高校接受二次职业培训，以缓解合同管理人员严重不足的目前状况 实施合同的管理，可以保证工程项目所有的工作进行的顺利，根据合同上的规定开展工作，可以有效的避开发生纠纷。本文只是对建筑施工合同的管理所存在的理由进行了简要的分析，还有很多的理由有待于在今后实