工程项目管理论文关于基于房地产开发工程项目管理的论文范文参考资料

工程项目管理论文关于基于房地产开发工程项目管理的论文范文参考资料 摘要：随着社会的不断发展，房地产业已成为 _国民经济的一个重要产业。在房地产行业的管理中，项目管理最为广泛和重要的手段，它有利于提高工程项目的整体效益和竞争力。本文阐述了当前房地产开发工程项目管理，针对相关理由，探讨了项目管理优化措施。 关键词：房地产；项目管理；理由 ；措施 ：A 项目管理是房地产项目开发过程中的一个重要环节，在房地产开发企业做好了前期准备工作后，例如土地勘察、规划设计、用户搬迁等等，就要开始聘请专业施工队伍进入施工现场进行项目建设。根据预先制订的计划有效地、合理地对工程建设进行管理，最终保证工程按时、按量、按质的完成。房地产开发工程是一个非常复杂而且变化多端的系统工程，因此，必须将各个环节结合起来，协调发展，才能使房地产企业同时获得可观的经济效益和社会效益。可见，项目管理对房地产开发工程来说至关重要，所以，探究房地产开发工程项目管理中的理由与倡议就显得十分必要了。 房地产开发工程项目管理中的理由 房地产在项目开发时应该充分做好前期准备工作，然而，现在很多开发单位，并没有认真做好这项工作，而是在粗略的了解了项目开发的前提下，就开始了项目建设工作。为了加快工程进度，盲目而草率的开工，这就对后面工作的进行带来了很多困扰，由于前期的准备工作没做好，那么在后面工作开展中就难免会出现设计依据不足等理由，不仅对后期施工不利，而且竣工后对入住居民也会带来一些不便。 设计委托及评审不够规范 当前，由于对设计单位的要求不规范，对设计单位发出的“设计任务委托书”要求不细致、不明确，有的甚至没有“设计任务委托书”；和设计单位没有紧密联系，协调配合，使得在方案设计和施工图设计，尤其是结构设计上出现很多理由，导致在施工过程中经常变更图纸，造成了成本上的浪费，管理上的混乱。加之工程设计的建立制度本来不够完善，许多开发单位就忽视设计对项目投资制约的重要性，这种业务管理上的缺失，使得开发单位缺乏有效的制度保证和规范运转。 管理体制不健全 当前我国房地产企业在进行项目开发时，对项目管理还没有一个深入透彻的理解，所以就出现了很多的企业在执行过程中照搬照抄项目管理的模式，没有结合本企业的自身特点，没有从企业的实际需求出发，使得项目管理发挥不了它强大的作用，造成了浪费。目前房地产企业的项目管理体制存在着一些理由，还有待完善。例如，有部分企业钻制度的空子，将规划审批手续办下来之后，但是并没有得到相关部门的施工许可，就开始施工，这样很容易在施工过程中受到停工和经济处罚，使房地产企业遭受损失。这些制度上的漏洞将会影响工程的顺利开展，严重时还会造成不良社会影响。体制理由还表现在事前管理与事中管理中出现了脱节，那么也就说明在进度和成本方面也容易失控，使得实际结果与预期目标出现了很大的偏离。 目前有很多房地产开发单位错误的认为工程竣工的验收就意味着“收工”。因此，在验收这个环节上并没有做到足够严格，以至于在工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完全等情况，导致出现不能*相关的验收手续，出现拖延交付等不良结果。房地产是投资较大的产业，因此居民在购买时不仅重视房子的质量和舒适，更加重视售后的服务和配套设施，但我国很多中小房地产项目在开发过程中，品牌和售后服务意识较差，忽视了售后维修服务。除此之外，有些房地产企业还缺乏信用，对于之前承诺好的配套设施，也没有兑现，甚至在房屋质量上还存在偷工减料的理由，这就容易造成住户和开发商之间的冲突和矛盾，不利于房屋销售，也不利于企业的可持续发展。 房地产开发工程项目管理优化措施 针对我国房地产项目开发前期调研不足的理由，现提出以下改善倡议：全面优化项目管理，加强前期管理，包括规划方案设计阶段和施工图设计阶段。在项目开发前要充分做好市场调查工作，冷静的分析投资决策，尽量降低市场风险。在设计阶段，要重视和规范设计，以市场需求为出发点，综合性能、经济、生态、安全等多角度考虑设计，做到各方面利益的平衡与协调，避开出现不停的变更和超额设计所造成的巨大浪费。一方面，要结合实际，遵循预算施工设计图，做到基本不偏离，另一方面，也要加强与设计单位的沟通，力求做到全面准确，不漏项，不超限，将意外风险制约在预期之内。 2. 定好大原则，兼顾公平 房地产工程管理中，对施工单位的管理与监督是一项十分重要的内容。在房地产开发周期中，房屋的全面施工阶段所占比例较大，建筑工程的投资占总投资比例是最大的，此外，建筑产品的形成，是施工单位和开发企业(建设单位)共同努力的结果，再加上施工过程的杂、多、变等因素，如果只顾己方的利益而忽视对方的利益，势必影响整个开发进程和后续的销售。因此，应协调好与施工单位的关系。定好大原则，兼顾公平就是在招投标和施工的整个管理过程中对施工单位要时时事事把握好度，制约重点灵活应对，在严格按照合同执行上进行变通，对工程实行动态管理，建立起宏观监控的思维，实现从一般的工程管理到房地产工程管理的质的转变。 3. 健全和完善工程管理体系 在实际的施工过程中，监理单位没有发挥其应有的作用，派驻施工现场的监理人员不足、监督不到位等理由较严重，这与投标时的承诺相距甚远，给工程管理带来了不利的影响。作为房地产工程管理的监控内容，除了要考虑如何有效约束施工单位外，还应充分考虑如何有效地约束好监理单位，充分发挥其在工程施工阶段中应有的监督作用，以利于开发和管理。在监理合同中应将条款细化，增加可操作性强的条款，如转变进度款支付的方式，进度款的支付与现场监理人数挂钩等，并加强对监理单位合同履约和投标承诺的落实与执行。为鼓励监理单位或监理人员发挥专业水平和职业精神，如监理单位（人）在项目建设中，提出合理化倡议，最终明显提高了项目科技含量和工程质量，降低了工程造价，应给以一定的奖励。 加强和规范签证管理 5、以科学发展观，搞好项目管理 随着社会的不断进步，各个领域的科技水平也不断提高，新工艺、新材料、新技术不断涌现，有些在业界被评为达到国内、国际领先水平，且在实践中证明完全可以加以应用，就应该以科学的眼光，严谨的工作作风，主动积极应用到工程建设中来，特别是建设主管部门发文推广应用的成熟先进技术、工艺以及新材料等，更应得到重视和准确应用。项目管理中应尽量避开引导设计、施工、监理等单位为争取项目，搞低水平的价格恶性竞争，向科技要效益和降低建设成本，提高项目建设的科技含量，是项目管理中一项重要内容。 结束语 综上所述，房地产开发项目工程管理是一项复杂的系统工程，要优化房地产开发的项目管理，就必须在项目规划前做好前期准备工作，并不断完善管理制度和机制，加强对施工阶段的制约，包括成本制约、工期制约、质量制约等，同时还要加强售后服务。只有着眼于存在的理由，用发展的角度来看待理由，才能有效的加强和改善房地产开发工程项目管理，从而推动房地产企业的健康稳定发展，最终推动社会和国民经济的发展。 _ 1 陈祖.