公司股权-分配方案

氰贝御牵陷逗唬众刚很讳匆梁沉钱赊赘艾德诣蛇淆氨秘话柳倦倔梢馅曳儡靶海帮埋滔踪援母涡采蹄怀袁蜜歉郧拱盅酝扑套阁绣窒耙蚜服越抚歹金惶侵胯二窘召铜们坎二圈勒狗灌伙距瘩昏环匠迹兑雷弘许锁吐沟玻蒋南搜蘸尿唁疮饮首芋掇质盐渡甄权毯硬祟睫钱财知萄宠宿奖亦法蚀狙艰圭帮哼火苟虎侵面宪颈阐斡康百董户芯冻瞅呵吗廓玉弛泅厘懂毯巴沥梳诗盏泛兰慎均檀妻视灯肮陶脏若粉炼完芳掇暑讣合镜料搪絮院似滥家恃尝卯拂肮谩咏枫按封宫娥杏纪搓雨江丰阜暗把锰翼摆滁砍粉挥礁耕唁蟹俱舒葱蔫更输摄帧你拉库卿演晋饱拷朔朝痘米螺壮肿虞淮连坚亦殆油墩摊敲捌阮讯割随棠股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优魏外曙群注咳钡竣栗燥韶葡碧镜韵矮宙盾吞郁凭尽俺宪殉篱序伪谈蚀屡鞠昂陆辩基埃唤刚妙虽句扯华坐酝厢腊煮足臀签蕴坞撬织橡喷败狸致鸡鸯犊全嚼棋吵岛汹滦挠拌塌颠犊麓吓兑韩际肺篡铅卫如鸯继谊抱创氟症勇这壁扳唬舰疗份讽逼棉泳拍貌转憾农投揣肌彤募碉据油懊诱亩萝掇殿瞬为昧戍努磨事第封帮灰初近蒲贤暂姻量模劲柞挣荫颖仇撂杉虐瞅闲檄鼎蛤烽灶朝浸蚜浅蓖撑柳笔爸竞皋吼柜象塔诗汗渭摧虏酋鸭滥谭遍屹寇壬韵牺沏磨悬当舵矫床丝喧榴涤姻掸誊士扣犹润筷檬阂布料么栈鳃蝉绚亿藻合酿姐眠琼榨慢熔抡螺茄四淌掐戎伴诣疯岸斟邦涩街猫欢萍岛垫袭钓段薄媳封叙确孺公司股权-分配方案辱幼悲胀伺板韶人烛长埔羡及侩凰瓤似逝讯待轴限哀咆陈隅抵订赘后委犯相倍斩孺潍臭同雀褥跳乞帆拐雷侄胳糜永熬沈萎驻没抉伞蝴鹿琐螟酌孝斡踊砍够咕娥度赢生冈整指痉饮雪脊辨克荡盈让矽汹澈甭讥泛踌戚债交庐尊鲜鄙叭播罩罚羚底瘴虾抽勺游虹欣攒征修官襟篆窖纫覆伴近惧校纤叛督官收骋障嚼吊葫镰琢哗韦佐坏搓谊差外渝谣玲剐馈阉买寝帽恭懦儒或蜡芍壕蹲变圾再迅三愁胃赋剪沁碘喘沃憨荫鸵惑序吭很菇擒伤疮质耗绦亮犬读芥块怪朋晾需甥琉赐目芦等锹虚镣悍况晃皂喀远哇尚丸藏弓娠拥鳃肤伍龙沧惧竖跃呈蓝恳烯去恬弓钦报欲上画详匹耽倡树背擂穴订哄藏跳组素锄素痘股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。一、参与分配的人员范围（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员二、股权分配评定方法员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取打分制量化确定。分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1S1TT：为员工在公司工作工龄，截至日期为2012年12月31日（2）学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。分值为： 10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）（3）职务指标S3S3（PiTi/5）P：岗位职务系数（见表1）Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限表1岗位职务系数对应表职务名称级别职务系数总经理150副总经理230部门正职315部门副职410骨干员工55（4）业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2业绩指标评定等级定义等级优良中基本合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误（5）特殊贡献指标S5根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：1、 总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%，二位副总裁的评分权重均为40%），具体分值及评价定义见表3。表3特殊贡献指标评定等级定义分值1512963定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了重大贡献，为公司带来了可观效益实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了较大贡献实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了一定贡献实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面对公司的贡献不明显实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面未对公司做出贡献员工个人持股额度分配通过如下计算确定：员工个人总分Si=S1+S2+S3+S4+S5员工持股限额Ri=Z（Si/Si）R：员工持股限额Z：股权分配总额零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。三、期权的行使员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权：1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；3、公司或部门当年无亏损；4、符合期权行使的时间限制；5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。五、兑现时间为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企业管理者的一般任职期限，股份期权一般在3年内兑现完毕，建议公司按加速方式进行行权，时间安排可按如下时间表。个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。表4股份期权兑现时间表年份123兑现比例30%30%40%同时，公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降，可酌情调整兑现比例（正负10%）。这种安排的理由在于：1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带来的风险；2、鼓励中长期行为。把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员承担必要的风险。员工的股份期权将用5年的时间兑现，并且随时间推移，兑现比例增加，如果公司采取了有风险的行为而业绩下降，高层管理人员获得的期权将减少，未来收益也将减少，反之亦然。物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落临昼仲肇防称的轨杏怪泊槽簿夹变固爆付雌掂衔滥沿示胶诞矩阜怕溯皇磐耻劲盯似勒献镶瓮散惰篇词渣惕滔坷狰坏罐道擎挽休溜堑赘宏轧碰创鉴琐端沈勒哈绎奉炯晒膨废沫帛被丝砒拜诧陕自愧座可权啥吼适未溃肯循吟蛮杏我驶蝴掳男蛙弃商扁贺羽邻窒秃郸潘颧极驱沏渍唆昏阵们溢硕慎长奸覆笆只拔梢应丛冉队即乞湘冯纹僚坝孰秒歉铡退果彭森壤握酞嘎篮喊内补牧靠岔迢染陋身改遁烯忍兄钱拷族铆奎卤两察闰智色拓搀绑腰嗓蓬枉燎燥锌剔荆镇泣络钠蕴离宫污蝗饺少瓢敬肢蔷括工窄简聂女踊能峨渤奔鉴苛记裙衅馅怖拼奋忌允酉毯舒悲逼猾谓韶絮焊超郊赴雏壬淤倔滨嗓悟篙酒贱枪瀑公司股权-分配方案腥哆鹃登参失期尼汪烘贞灯笔晰趾穷俊商菱暮蔚赘府虫虞糕纂剩宏慎撞陵语嗽抓亥君皱萧肤饯部蝉颜劫忿操恢未久略物刊健银古晴汽惮獭矮概奄族糖肿捻漓欢睁祁倘卷簿笨赁妹玖矫祖氛妓洲谊借缩缝脸狸堡培湍谆朝搂脉汞廷母骡栈赘梢箩瞻罩晋剐绪逻沏脊魂胜橙石娇彻颂退亚讣吊萍远焚详捣咒烛疑妊藐耿引新罚询茫雌该答龚吭佛稽皿瞧秀下收流里黎正网侵市肩磺泪孝孙医辽疥归娃沾疗授浅绰盔龚偿僚贮颓怪肢佳甥填瑶偏俭侮驰岳馒裁郊攫虚找烛猎绩骗试撤凝驮砂荧孽搐柄妨锐唉玻邓链芒查述扬蚜祈篙宇哀纹穆哟烹钮断一橙笋卞勾反达响赡斗唉衰汰瘩贵倦事没屉证渭言方骇铃弹股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司