辽源市论文关于漫辽源市图书馆人才队伍培育论文范文参考资料

辽源市论文关于漫辽源市图书馆人才队伍培育论文范文参考资料 【摘 要】党的十八大以后，完善体系建设，提高服务效能，已成为公共文化阵地建设与文化服务的重要理由，作为公共文化服务主阵地之一，如何在今后的发展过程中提升整体素质，更好地发挥服务的作用，关键在人才，在人才队伍的培养和建设。因此，培养和建设一支有文化、有修养、有素质、德才兼备人才队伍，已成为图书工作者需要认真深思和研究的课题。 【关键词】图书馆；人才；深思 “完善公共文化体系建设，提高服务效能，到2020年公共文化服务体系基本建成。”这是十八大为全面建设小康社会，实现“中国梦”而明确的国家文化发展战略。公共文化作为国家文化发展战略重要组成，已进入实质性发展阶段，这是图书馆事业的又一个春天，也是图书馆工作者千载难逢的机遇，辽源市图书馆作为本地域公共文化阵地之一，如何贯彻18大精神，肩负起本地域公共文化服务的责任呢笔者认为：图书馆作为公共文化阵地之一，要充分发挥自身的主阵地作用，进一步完善馆内设施和人才队伍建设，通过开展图书服务和群众广泛参与的读书活动，来满足人民群众日益增长的多样性的文化需求，为实现中国梦做出自己的贡献。 笔者在实践中看到，图书馆要做好读者服务和开展读书活动，人才是关键。在以往开展的读者服务和读书活动中，我们的目地是吸引人们走进图书馆、使用图书馆，并通过图书阅读满足人们的精神文化需求。要做好读者服务工作，就需要培养和建立一支有文化、有修养、有素质的德才兼备人才队伍来支撑。何为人才，人才是指具有一定专业知识并进行创造性劳动，对社会作出贡献的人。对图书工作而言，人才、人才队伍是事业发展的中坚力量，是图书馆建设与发展的基础和保证。一个人才可以带动或影响身边几个人，而人才队伍则能够带动、影响与推动全馆事业的发展。尤其是面对社会整体进步、知识与文化信息不断创新提升、人们对文化知识需求逐渐攀升、 _结构发生变化的今天，图书工作中的人才队伍建设就显得尤为重要和突出。 1 图书馆馆员队伍的目前状况 xx年以后，有职工23人，全部具有大专以上学历；职称为正高1人、副高4人、中级9人、助级以下7人、管理岗2人。 从人员数量上看比过去减少了；从年龄上看队伍年轻了，整体学历提高了，职称结构也发生了很大变化；从人员素质上看，馆员所掌握的文化厚重了，知识的视野开阔了。但部分馆员的综合文化素质、业务能力和图书辅导、服务方面还存在着某些欠缺或不足，甚至受所学专业限制、在开展图书辅导、服务时因知识面太窄说不清楚、或能说不能做、能做 _等现象，尤其是面对读者咨询、服务等方面与老同志相比较，还显得稚嫩、不到位或不适应，最明显的理由是在咨询服务中“跟不上趟”。这种现象对发展中的图书馆而言，显然是一种滞后性的表现行为。 2 图书工作对馆员素质的要求 随着经济发展，文化建设也在提升。物质生活的改善，让人们摆脱了贫困，开始享受文化生活带来的愉悦。特别是公共文化设施的改善和公共文化服务的提升，人们开始审视自己的精神文化生活和文化生活内涵。建设学习型社会，越来越多的人走进图书馆、使用图书馆、阅读图书馆，也让人们对图书馆服务质量有了更高的要求，这些都给图书工作者提出了新课题，未来的图书馆要以一支什么样的队伍去适应服务工作。 笔者认为，未来的图书工作需要复合型人才。何谓复合型人才，它包括知识、能力与思维等多方面的复合，一个合格的馆员不仅要掌握某个专业方面的知识，还要具备相关领域方面的知识，简而言之就是多才多艺，既在某个专业领域具有一定的知识深度，又在其它领域具有一定的知识宽度。从近五年来的图书服务工作看，无论是开展读者服务、图书情报信息服务、送书下乡、跟踪服务，还是组织开展阅读辅导、读书活动等，最受人们欢迎的是一专多能的复合型人才。当人们走进图书馆，进行图书检索时，往往带有咨询的目的，很希望图书馆员提供帮助，在他们心里图书馆员是万能的，啥都懂。而复合型的人才就能够凭借所掌握的知识，迅速解答读者的需求。在读书辅导活动中，又是具备复合型知识的人才根据群体读者需求，选定适合群体读者的阅读范围，达到事半功倍的效果。从这一点上看，一专多能是今后图书工作者应具备的基本条件，也是图书人才的标准之一。 3 图书馆复合型人才的培养 复合型图书人才培养说起来很容易，做起来却很不易，这是一项需要选定合适的培养对象、并为培养对象提供一定的空间和实践平台才能完成的工作。对被培养人而言，需要在实践中多方面的学习和实践积累、个人的积极进取和认真总结经验，最终成为一名复合型的图书工作者。对于这样的人才培养，不外乎这样几种策略： 一是从应届院校图书馆学毕业生中挑选和招聘有志于图书工作的人才，充实到图书管理队伍中来，并有目地、有针对性的对其进行培养，院校图书馆学培养的人才由于基础好、知识面宽泛、专业能力强，能够很快的适应和胜任本职工作，但这样的人往往会因为自己的专业技术过硬、工作岗位和环境过于安逸而产生好高骛远、不切实际的想法，需要图书馆的管理者耐心细致、循循善诱的引导与示范，并给其压担子，派工作，充分发挥其专业技术特长，使其在工作实践中成长，充分认识岗位的重要性及图书工作根本作用，够脚踏实地做好本职工作，尽早成为图书馆的骨干人才。 二是自己培养人才。任何一个图书馆，总会有年轻人才在工作中显露出来，这样的人工作出色，肯于吃苦，好学上进，只是业务工作存在欠缺，不能在工作中担当大任。对于这样的人，我们要在大胆使用、大胆实践的同时，为他们创造条件，保送他们到上级馆或院校进修深造，来提高他们的业务技能水准，使其早日成为骨干人才。 三是面向社会招聘人才。近年来，由于人事制度改革和编制管理等理由，院校毕业生不包分配 _，用人单位面向社会招聘已成趋势，某些热爱图书事业的大学生，因种种理由未能实现图书工作的心愿，这些人中不乏人才，他们在社会上经历磨砺，具有实践经验和珍惜岗位的心境，如果将所需岗位公开，面向社会公开招聘，就会优中选优，挑选到图书管理所需人才，这样的人才一经使用，即会焕发出自己的真正价值。 综上所述，图书馆作为特定的公共文化服务机构，其社会职能和作用是显而易见的，而人才则是图书馆事业发展的基本条件，有了人才，有一支合格的人