工程项目验收管理办法(试行)

福宽企2013003号山东福宽生物工程有限公司关于发布工程项目验收管理办法的通知所有部门、办公室和车间：为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目质量，加强公司各类工程建设项目管理，确保开发项目质量和工期，降低成本，根据国家和地方现行法律法规，结合公司实际情况，制定本办法，望遵照执行。山东福宽生物工程有限公司2013年8月10日关键词：项目验收方法副本：发布于2013年8月10日工程项目验收管理办法试验内容第一章总则3第二章工程项目验收的前提条件3第三章验收的依据、标准和内容3第四章工艺项目验收流程4第五章竣工资料的编制和整改5第六章工程项目内部验收6第七章工程项目外部验收6第八章补充规定7第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目质量，制定本办法。第二条工程项目的验收主要是指组织公司招标项目的施工进度设备、电器、辅助配件、基板质量等的监督检查、内部监督验收。验收顺序：“先数据，后现场”；“首先是产品，然后是系统；先系统，后系统集成”。第三条工程验收活动在竣工(内部验收未完成)主体应是建设项目项目管理部，项目内部验收活动中的验收主体是公司的内部组织验收小组。第二章工程项目验收的前提条件第四条工程竣工验收的基本条件如下：1.本工程已按设计规定和合同约定的内容完成。2、项目所属各子系统能正常运行；3.过程验收、隐蔽工程验收和现场验收中发现的问题已基本解决。4、竣工资料的编制符合项目档案管理的有关规定；5.施工项目管理部已完成各系统的自检和自检，确保工程质量符合要求。合同和设计要求。第三章验收的依据、标准和内容第五条工程验收依据的文件和验收内容：1.项目招标文件的有效变更及后续合规性；2、批准的设计文件、施工图纸和施工说明；3.双方签订工程合同；4.设计变更通知5.国家/行业的相关施工验收规范和质量验收标准、设备制造商的职能、绩效标准；6、检查项目合同范围过程内容是否完整，公司施工是否需要询问是否有遗漏项目，增加或减少的内容，以及变更程序是否完成。7、根据工程预算、施工设计及国家有关标准和规范，对合同标的进行检查项目设计、设备采购、安装施工、系统调试等方面实际完成工作的利弊，测试系统功能、性能是否达到预期效果。第四章工序工程质量验收流程第六条质量控制验收流程如下：第七节工程验收流程节点描述序列号结节功函责任人可交付成果限期1工程通过1、完成合同的实施和有效工程量的变更；施工项目经理完工报告根据施工工期2.完成合同中所有系统功能的实现3.完整的系统协调；2竣工数据汇编1、根据项目内容编制项目竣工文件项目经理绑定后的完成数据工程竣工后7天内；2.竣工材料包括但不限于封面、目录、技术数据，2.内部验收内容：合同内工作量的完成和有效变更；合同内的系统功能测试；建筑感官检查；竣工数据检查；2、工程整改通知单4内部整改1、完成内部验收，提出需要整改和改进的内容；项目经理整改记录内部验收后3天内2.整改内容的复查和意见签署已经完成。2、整改完成后由客户签署整改清单；5整改确认1.整改完成后，提交整改确认单，由客户签字认可，作为验收报告的附件；项目经理签字整改确认表整改完成后3天内第五章竣工资料的移交和归档第八条工程竣工后，项目部负责组织整理施工方提交的竣工文件和资金。预计这项工作也应该在施工阶段有计划地安排。第九条整理的文件和资料应符合公司项目档案管理的相关要求，包括包括但不限于：1、工程项目施工技术文件和资料。2、工程项目工程文件；包括开工报告、隐蔽工程验收、材料和设备进场检查、现场验收、质量检查记录、工程联系单、工程变更单、设计变更单、竣工报告、验收报告等。3、工程项目自检记录和调试记录；4、工程竣工图纸；包括平面图、点位布置图、管线、桥梁、路线(包括规格和型号)图、面板图、机柜设备布局图、系统图等。完成工作量列表；设备安装清单(著名安装地点/位置)；5、各种设备附件、合格证、使用说明书、保修证书等。需要移交给客户并办理移交手续；6.合同规定的其他材料；第十条施工技术资料的整理，应当自工程开工之日起，至工程竣工之日止，这是事实。记录整个施工过程。第十一条竣工文件和资料的整理按照现行相关国家和行业标准执行。根据规定，如果业主在合同中明确规定竣工资料的安排，则以合同的规定为准。第十二条施工项目部负责按照公司有关项目档案管理的规定，配合工人工作。程档案员整理并移交竣工资料；第六章工程项目验收第十三条所有工程项目必须先内部验收，然后外部验收(行业主管部门或第三方)监理单位)验收，确保满足合同(包括变更)、规范标准和设计要求；第十四条内部验收由公司项目部安排的施工方项目经理发起，由公司组成。项目监督验收领导小组与项目施工方各标段的项目经理、质量检查、安全检查、设备维护人员、设计人员、监理等相关人员组成联合验收小组；第十五条内部验收应按照有关规范和标准，进行全面质量和完整施工让我们进行检查，对工程质量和工程完成情况进行书面综合评价，签署内部验收报告，提出问题和整改意见，并形成整改记录。整改完成后，应及时提交复验，验收合格后应签署验收结论。第十六条内部验收完毕。如有整改项目，施工方项目经理应立即组织队伍。进行整改。整改完成后，应及时提交复验，验收合格后应签署验收结论。第七章工程项目外部验收第十七次内部访问第二十一条公司设立的项目部在项目管理中应认真执行本办法的规定。第二十二条本办法自发布之日起施行。第23条附件完工报告项目名称：否：系统名称工地结构单元结构单元实际施工期从到完成主要内容：本项目已于完成，特此报告！监理工程师意见：监理工程师(签字):监理单位(章):日期：建设单位代表意见：施工单位(章):施工方代表(签字):日期：施工单位：项目经理：日期：项目状态项目名称：项目管理人施工单位：施工队长项目描述：验收条件验收事项验收结果1234567评论验收小组成员：注：本表一式三份，建设单位一份，监理单位一份，施工单位一份。内部验收报告工程整改通知项目名项目管理人结构单元施工队长内部检查验收后，下列问题需要整改：序列号有待纠正的工作计划完成时间工程整改记录表项目名项目管理人结构单元施工队长根据整改通知，已整改以下问题：序列号有待纠正的工作完成状态最终项目检验报告项目名称：否：结构单元结构单元监督单位工地施工期从到工作成里面的包含验收意见和施工质量评定：验收小组成员(签字):施工单位(章):