ERP环境论文关于ERP环境下的ABC在A公司的应用论文范文参考资料

ERP环境论文关于ERP环境下的ABC在A公司的应用论文范文参考资料 摘要：ABC是以内部作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，通过对作业动态的追踪，选择合适的资源成本动因为分配依据来确认和计量的资源成本，然后以作业量为基础根据作业动因将归集的作业成本分配给相应对象的一种成本核算方法。 关键词：ERP环境ABC ERP系统是运用现代化信息技术把业务流程紧密联系的管理系统，在ERP系统中把作业成本法设置成主要的核算方法需要做许多的调整与准备，具体的步骤如下： 1.在ERP系统中设置作业成本法所需的后台参数 现代的ERP系统可以提供各种各样的具有核算功能的模块，我们必须把核算和管理的平台构造好，才能有助于我们开展业务。 2.在ERP系统中梳理并优化业务流程 企业的业务流程指导了企业的业务流程的运行，业务流程得到了优化，相关的作业流程才会完善。所以，在实施作业成本法前，先要梳理业务流程，分析好流程中的每一环节，结合价值链的形成过程来确定ERP系统下关键业务流程。 3.设定各项作业 企业在运用作业成本法时，应梳理企业的各级作业，并及时在ERP系统下设定好，再借助ERP系统完成相关的成本费用归集。更重要的是要根据企业的实际情况将作业合并，归到合适的关键作业中去，提高作业成本管理水平。 4.确定成本动因，计算成本动因分配率 作业成本法的原理是计算资源怎么流向作业，作业怎么流向成本，流动的计算是怎么计量的，就需要一种将资源耗费的因果关系反映出来的计算工具成本动因。按照成本动因计算出的作业消耗后，统计出每个作业成本的成本费用。设置的计算公式是：成本动因分配率=各作业成本库的成本费用该作业的成本动因量。 5.创建分配路径 如何使资源成本合理的分配给作业，就要创建新的分配路径，把成本账户与目标账户建立关系，将资源流向作业，作业流向成本创造了路径，这样才可以为成本核算数据的和得出的结果的存放创造了位置。 6.建立工作指标 工作指标通常用来衡量作业的完成进度。工作指标量是为了计量工作指标，可以是财务信息也可以是非财务信息，如固定资产原值，人工总成本。工作指标量的输入一般关联成本中心、作业或成本元素，是计算和分配作业成本必须的元素。 7.输入各类成本数据 主要把前几步所设定的步骤输入各作业成本、产品产出及相关资料。其中，作业成本费用可以从ERP系统财务模块中获得，其他无法从ERP系统取得的数据需要录入数据。需要注意的是成本动因数据的准确性，这种准确性的保证需要结合数学模型来提高。 8.分配作业成本 前述几步完成后，根据作业成本分配率，结合成本动因，遵循分配路径计算出所消耗的作业成本，加上产品BOM计算出的直接材料成本，就是完整的产品的成本。将计算出的成本与标准成本对比，分析差异的原因，及时调整成本，减少不必要的支出。 1A公司的信息化背景 目前的A公司的高管很重视信息化的应用，已经实施财务及生产管理等系统。然而企业在不断发展壮大规模的同时，组织架构和产业结构随着市场的变化也在不断调整，业务的需求也相应的将越来越多。现有系统已无力支撑现有的系统。所以A公司决定实施信息系统，以便更好的经营发展。 A公司行业的特点：拥有明晰的产品BOM。用树的形式在对A公司的产品结构进行描述时，最终产品一定由固定的零件或部件组成。工艺流程复杂。 A 公司的加工特点是品种多和批量大，在者不同的产品需求的工艺不一样，况且，进行同一工艺的机器有多台，所以，需要调度加工的物料，并且生产出的半产品需要搬运。物料存储方便。A 公司的原材料主要是固体，已储存，多安放在仓库或露天仓库。自动化水平高。A 公司产品的质量优劣和生产效率的高低很大程度依赖于自动化水平的高低。)生产任务多。A 公司的产品因为品种多，批量大，而且要经常根据客户的需求变更生产过程，所以需要制定适宜的计划根据订单、库存来组织生产。 因此适合的生产计划系统是A 公司迫切需要的。 2A 公司信息系统的应用现状 （1）成本计算方面。虽然能取得生产订单的原材料的信息，但其他数据如生产工时，耗电量等只能手工录入，不能保证数据及时和准确。 （2）成本分析方面。成本分析表大部分由手工制作，工作量大且成本差异无法细化，无法反应成本准确支出的不合理环节。 （3）成本改进方面。由于公司的成本分析滞后于生产过程，无法对每一批次进行差异分析，所以只能事后分析，不能获得改进。 1收集并实施ABC 核算中需要的BOM ERP 系统中，BOM 的生成是计算直接材料费用的基础，物料清单是一个完整的、正式的、结构化的关于组成一个产品的组件清单。具体来说，物料清单确定了计入产品成本中包含的材料明细及组成数量或比例。物料清单的材料明细可以是原材料、半产品，或是产成品，这是ERP 系统计算成本的最基础的数据，在ERP 系统中，产品通过工艺路线按物料清单顺序进行生产，同时通过物料清单中德物料编码追踪到库存信息和物料价格，以读取直接材料价格信息，从而按ABC 法核算的产品的直接材料也就能准确的得到。 2定义并梳理好作业中心 根据A 公司的生产业务流程的特点分为研发设计、生产计划、材料采购、材料验收、设备维修、生产检验、成品验收等许多基本作业，结合为各项作业服务配备的人员及年度使用资源及成本费用的多少和作业的集合程度。为此公司确立了储运中心的费用、成品库、原料库、包装班等15 个辅助生产作业中心；一个研发设计作业中心；生产一厂、生产二厂、生产三厂等三大生产作业中心；此外还有6 个管理服务作业中心。 3建立作业成本库 依据作业成本建立的成本中心就是作业成本库，由这个成本中心来收集发生在这个作业的成本费用。建立作业成本库的工作就是将资源耗费以各种合理的方式分配到作业中心，在对耗费的资源进行分配以前，公司要对资源进行一个简单的分类，按照资源分配的方式一般分为两类，需要设置对应的资源成本库收集总的资源消耗量，然后按照一定的资源动因在不同的作业成本中心之间进行分配。第二类资源啊，可以通过某种方式直接收集数据到对应的作业中心，即资源消耗量可以直接归集到作业中心。 4确定主要的成本动因并计算成本动因率 在A 公司中，在上线初期按照易于上线的原则，对公司的各类作业进行了简单的合并，最后确定为5 类作业：即人力资源、机器生产、修理作业、燃料动力、其他制造等，其成本动因分别为不同的工时，如：直接人工工时、机器生产工时、修理工时、提供动力工时、机器生产工时等。 5设定好作业及成本对象之间的对应关系 ERP-SAP 系统专门开发了分摊分配处理功能。首先确立设定一个分摊分配源，可以是作业成本和资源成本的归集中心的所有初级或次级成本费用，也可以是部分的初级或次级成本费用；其次需要设定一个目的分配对象，可个以是成本中心，订单，产品或成本对象层次，最后设定一个分配依据，可以是比例也可以是计量指标。 6建立统计指标 ERP 系统中，进行分配成本费用一般按照相应规则进行分配，规则可以是比例也可以是数量可以定量还可以是变量。在A公司 中在使用的不同分配环节，这些统计指标每月要录入一次，作为当月的分配标准。 7按照分配路径最终计算出产品成本 作业成本及生产成本核算的月末处理，是所有当月所有模块业务处理的最后一步