项目责任人管理办法

项目负责人管理方法1.目的为了明确项目负责人的责任权利，提高项目开发的效率，最大限度地提高项目的综合效率，培养高素质的项目管理团队，特别制定了本办法。2.服务范围本方法适用于有限公司技术开发中心各研究开发项目负责人。3.术语4.参考文件5.责任和权利5.1责任：5.1.1负责项目团队建设。5.1.2负责项目进度管理。5.1.3负责阶段性结果的监督和审计。5.1.4负责项目小组成员的评估。5.1.5负责项目成本管理。5.1.6负责项目风险、质量控制。5.1.7负责评估和确认项目的知识产权结果。5.2权利5.2.1将与项目相关的工作任务分配给项目组成员的权利；5.2.2项目小组成员的工作成果，根据成果激励的权利；6.工作程序项目负责人必须与项目管理部门签订项目经理责任书(以下简称“责任书”)，项目负责人必须根据责任书明确的工作内容监督管理项目，责任书中规定了以下工作内容：6.1责任书应包含项目名称、项目编号、项目经理、签名时间等信息。6.2项目绩效指标，包括利润指标(底层任务指标、顶层任务指标)、业务指标(底层任务指标、顶层任务指标)和人均生产指标(底层任务指标、顶层任务指标)。6.3团队分工6.3.1项目组主要成员，初步编制预计起到参与作用的人员；6.3.2确定项目的第一负责人(协调)、第二负责人(协调)、外部紧急问题负责人、内部紧急问题负责人、每个专业部门负责人、项目质量经理、项目知识产权工作负责人、项目日常管理文档负责人、财务表格和预算帐户经理。6.4项目阶段完成时间6.4.1整个项目的周期(月/周)、项目开始时间(月周)；6.4.2项目阶段、项目产品计划阶段、项目计划设计阶段、项目技术设计阶段、项目产品测试阶段、试点阶段的预计完成时间(每月周)和最迟完成时间(每月周)。6.5项目所有阶段的提交和提交时间6.5.1项目阶段提交按照立项管理制度进行，并应明确提交时间和最晚提交时间。6.5.2产品规划阶段提交件、产品方案设计阶段、技术设计阶段、产品测试阶段、产品测试阶段提交件的预计提交时间和最近提交时间；6.6评估内容6.6.1项目所有者提交工作计划的时间、阶段计划提交周期(每周/每月一次)、提交时间(例如月末/月初)，并根据时间表确认审核；6.6.2项目成员工作计划提交时间、阶段计划提交周期(每周/每月一次)、提交时间(例如月末/月初)，并根据时间表确认审核；6.6.3项目成员提交工作记录表格的周期(每周/每月一次)，提交时间： (例如月末/月初)，根据时间表确认审阅；6.6.4项目组成员的评估记录表(提供出席表、培训记录表等)提交周期(每周/每月一次)，提交时间： (例如月末/月初)，根据日程确认审核；6.6.5明确项目成员培训计划表提交时间，并按照日程检查评价。6.6.6项目团队成员中对产品设计、产品匹配(良好的改善、创新的建议)做出重大贡献的人员列表和记录表的提交周期(每周/每月一次)、提交时间(例如月末/月初)、日程评估审查；6.6.7项目小组成员中对问题预警和风险预防等做出重大贡献的人员的列表和记录表的提交周期(每周/每月一次)，提交时间： (例如月末/月初)，按照日程进行审查；6.6.8核心人员知识沉淀记录表提交周期(每周/每月一次)，提交时间： (例如月末/月初)，根据日程确认审查；6.6.9项目组成员的作业摘要提交周期(每周/每月一次)，提交时间： (例如月末/月初)，根据时间表确认审阅；6.6.10项目组成员的评估意见提交周期(每周/每月一次)，提交时间： (例如月末/月初)，根据时间表审核评估；6.7项目成本管理6.7.1对项目费用编制预算，形成项目预算申请，明确提交时间，按时提交。6.7.2项目创建成本应形成成本统计、预算执行和调整、成本统计和报告提交周期(每周/每月一次)、提交时间(例如月末/月初)和按时提交报告。6.7.3项目费用支出必须形成记录簿，并在明确的提交周期(周/月1次)、提交时间(例如月末/月初)和按时提交。6.7.4形成项目最终结算表，确定提交时间并及时提交。6.8项目风险，质量控制6.8.1确认项目所需的设备和时间，并填写设备使用申请表；预计提交时间：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _6.8.2在项目过程中，必须与供应商等签订的合同，应严格按照公司的相关合同管理系统起草、签署，明确各方的权利和义务，避免法律风险。6.8.3项目的每个阶段都应进行风险分析并形成报告。6.8.4项目的各个阶段都要进行质量评价，形成报告，明确报告提交时间，及时提交。6.8.5指定项目范围评估结果提交时间： (例如，在项目结束后2_周内提交)，并按时提交。6.9建立项目知识库6.9.1形成项目鉴定书，规定提交时间并按时提交。6.9.2在项目研发