设计及技术交底挂牌制度

设计交底制度1、 工程开工前，由建设单位组织，由设计单位交底和施工单位参加对施工图纸进行审查。领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及早发现并消除图纸中的错误，以便正确无误地进行施工。2、 图纸会审要点是：主要尺寸、标高、轴线、孔洞、预埋件等是否有错误；建筑、结构、安装之间有无矛盾；标准图与设计图有无矛盾；设计假定与施工现场实际情况是否相符；企业是否具备采用新技术、新结构、新材料的可能性；某些结构的强度和稳定性，对安全施工有无影响等。3、 图纸会审后，应将会审中提出的问题，修改意见等用纪要的形式加以明确，必要时由设计单位另出修改图。4、 会审纪要由四方签字后下发，它与图纸具有同等效力，是组织施工、编制预算的依据。编制单位：上海新马建设工程发展有限公司南通世纪新城工程307 2006年10月技术交底制度1、在单位工程分部分项工程开工前，由单位工程各级技术负责人就施工中有关技术问题向参加施工的人员对工程及技术要求进行交底，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行作业。做好技术交底，明确技术交底的内容，搞好技术交底的分工。2、技术交底内容：（1）图纸交底：使施工人员了解施工工程的设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能等，以便掌握设计关键，认真按图施工。（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工布署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等，用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务。（3）设计变更和洽谈交底：将设计变更的结果向施工人员和管理人员做统一的说明，便于统一口径，避免差错，算清经济帐。（4）分项工程技术交底：主要包括施工工艺，技术安全措施，规范要求，质量标准，新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求。3、技术交底的分工： （1）交底分级进行。 （2）重大工程、大型工程和技术复杂的工程，由企业总工程师组织有关科室向工程处和有关施工单位交底，主要依据公司编制的施工组织设计。 （3）凡由工程处编制的中小型工程施工组织设计，由工程处主任工程师向工程处有关职能人员及项目部交底。（4）项目部技术负责人向施工员、质检员、安全员、工长及职能人员进行交底，要求细致、齐全。要结合具体部位，落实上级技术领导的要求，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。（5）对关键性项目、部位，新技术推广项目的部位，工长接受交底后，要反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行交底。（6）班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论，明确施工意图。4、施工前对每个工种，每道工序进行分级技术交底，明确责任人。5、自项目部至班组的各级交底必须以书面形式进行。6、班组至操作工人可进行口头交底。7、对于关键部位或重要分项或新材料、新工艺等要以专题会议的形式进行培训式交底。8、 因未交底或因交底不清，出现质量事故，责任方在交底人，否则责任方在接收人，由此而造成的损失由责任方负责。 编制单位：上海新马建设工程发展有限公司南通世纪新城工程307 2006年10月挂 牌 制 度一、产品挂牌（标识）与可追溯性：1、产品挂牌（标识）与可追溯性执行ISO质量管理和质量保证体系中产品标识和可追溯性程序及检验和试验状态程序。2、挂牌（标识）的管理：(1)入库材料的标识管理由保管员负责；(2)现场材料的标识管理由施工员负责；(3)检测设备的标识管理由试验员负责；(4)机械设备的标识管理由安全员负责；(5)施工过程的标识管理由质检员负责；(6)安全施工的标识管理由安全员负责；3、挂牌（标识）的办法：(1)原材料的标识：采用标牌。(2)检测设备的标识：采用标签。(3)机械设备的标识：采用记录和标记。(4)施工过程的标识：采用标牌和记录。(5)安全施工的标识：悬挂警示牌、设置安全围栏。4、可追溯性管理(1)本工程下列产品需要进行可追溯性管理：