总部职能系统调整方案[教材].ppt

总部职能系统调整方案,一、调整原则：1、以子公司业务发展需求为导向。2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。4、不裁员。5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构，形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。7、加强宣传引导，统一思想认识。,二、组织结构调整方案,ERP项目组,企划办秘书处,财务部,司库部,企业传讯部,公共关系部,人力资源部,控股公司企管办,业务发展部,审计部,平台建设部,信息技术部,法务部,公司秘书处,企划办,技创办,香港平台,会计部人力资源及行政部IT部,北京平台,财务部后勤部,上海平台,财务部人事部综合部办公室,成都平台,财务部人事部综合部办公室,沈阳平台,财务部人事部综合部办公室,西安平台,财务部人事部综合部办公室,深圳平台,财务部人事部IT部办公室,1999年总部职能系统结构图,1999年控股公司总部结构图,控股公司,企管办,党群办公室,财务资产部,子公司管理部,二部管理部,综合管理部,新总部,人力资源部,郝红琳,王能光,李建国,刘岳晖,李岚,陆佩芬,饶震杰,陈浩,柴鹏,综合管理部,企业传讯部,公司秘书处,司库部,信息技术部,公关外联部,财务部,行政部,2000年新总部结构图,-,企划办,（马雪征、朱立南、龚国兴、唐旭东、陈浩）,2000年控股公司结构图,控股公司,财务资产部,办公室,二部管理部,企划办,物业管理部,党委系统,（唐旭东）,何其庆,周敏,周百皓,包云南,LTL总部,企划办,计划审计部,财务部,业务管理部,公关外联部,外埠管理部,人事行政部,（华祉年、王平生、王能光、刘岳晖）,2000年LTL新总部结构图,（企划部分）,LCS总部,法务部,财务部,深圳分部,信息技术部,企划部,人力资源部,（王晓岩）,审计部,行政部,培训部,2000年LCS新总部结构图,财务部,党委系统,控股公司总部,公关外联部,信息技术部,二部管理部,综合部,业务发展部,人力资源部,物业管理部,2001年控股公司结构图,按照四个时点进行调整：第一时点：2000年4月1日（除IT、财务等少数部门外其余各总部职能系统要调整到位）第二时点：2000年4月25日（联想神州数码注册完毕：两大事业群组按法人实体开始运作）第三时点：2000年5月8日（ERP系统拆分完毕：两间公司ERP重新上线，财务独立运作）第四时点：2001年4月1日（过渡完毕，神州数码独立上市）,三、步骤,1、召开部门全体人员会议，向大家说明本部门功能调整及人员安排的具体方案。2、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同确认功能及人员调整方案（3日内）。3、在第一时点拆分的部门要办理相应手续，如：人事调配固定资产清理交接：个人名下固定资产跟人走个人借款4、总经理室负责做好99财年总结与表彰工作，3月27日召开职能系统99财年总结表彰大会。5、新总部规划工作4月1日前开始。,四、具体工作计划,1、财务开帐号：王能光2、公司注册：欧阳浩3、ERP拆分：刘岳晖4、拆分宣传工作：李建国5、办公室用房调整与装修：何其庆、郝红琳6、策划3月27日总结会：柴鹏7、99财年考核及奖金分配：陈浩8、平台拆分方案：朱立南9、控股公司子公司改制跟进：柴鹏,五、