电力工程论文关于电力工程项目施工管理的论文范文参考资料

电力工程论文电力工程项目施工管理论文参考资料摘要随着科技的不断发展，电力工程已经成为国民经济发展的重要支柱产业。电力作为社会的重要能源，在社会发展中的地位不容忽视。电力工程项目的建设关系不仅关系到工程建设的质量，影响到众多用户的利益，也是电力施工企业创收的根本途径。然而，随着电力系统的不断深入发展和企业改革等因素的影响，我国电力建设项目管理出现了一些新的原因和挑战。文章阐述了电力工程施工管理的内容、现状及策略。关键词电力建设；技术；项目管理；战略目前，电力工程项目建设管理中仍存在一些突出的原因。主要表现在招投标工作不规范、成本控制不力、技术交底工作不到位、技术交底工作不严密、空洞、理论性太强，无法有效结合建设项目的实际特点，指导实际操作，使建设项目的技术交底变成书面形式，不仅影响建设项目的进度和质量安全，也不利于建设项目的管理。1.规范电力工程项目招标管理只有通过招标选择最佳的设计企业、施工企业和监理企业，才能更好地完成电力工程建设。电力工程建设项目招标应坚持以下原则：(1)“三个原则”。即“公开、公平、公正”的原则。招标是所有电力建设行业的公开行为，其过程的透明度可以防止腐败原因的发生。招标人应当公开发布招标公告，邀请合格的投标人和投标人投标，同时向投标人和投标人说明拟建电力项目的技术和标准，并披露不需要保密的数据。整个过程应置于社会的监督之下，以防止不正当交易的发生。(2)根据竞争实力，按程序办事。为了获得工程设计、施工和监理的经营权，投标单位必须根据自己的实力竞争。市场经济的本质是优胜劣汰，优化资源配置，通过竞争促进发展，提高社会经济效益。因此，投标单位能否中标取决于自身实力。同时，我国已经建立了一系列关于招投标的法律法规，招投标过程必须严格按照法律法规进行，不能随意变更，防止违法行为。2.加强电力工程项目施工成本管理(1)做好事前约束，编制成本控制科学计划。这是电力工程成本控制的重要依据。电力工程开工前，应计算工程所需的劳动力、原材料、各种机械设备的投入成本、工程措施的工程成本、各种风险的约束成本。制定的成本控制计划中的各项指标应下发到各部门，并严格按照计划执行，共同实现有效的成本控制。(2)做好这件事，减少浪费和无用的开支。过程约束主要是施工过程中的成本约束。首先是对建筑人员开支的限制。管理人员应计算并限制项目所需的施工人员数量。必须有效限制施工人员的数量和质量，降低人员成本的消耗。其次，对电力工程建设所需的各种原材料和半成品的成本进行计算和约束，对材料进行严格的审核和详细的计算，制定切实有效的材料体系，开发节能的新材料(3)做好事后约束，避免“糊涂账”。事后约束主要是指电力项目竣工结算阶段的约束，这一阶段的成本约束往往容易被忽视。在竣工结算时，必须严格按照施工合同进行工程量的核算，合理索赔工程变更等。确保整个工程造价的合理性，避免混乱，增加工程造价。3.加强电力工程项目施工进度管理(1)制定施工进度约束的总体目标。本工程的施工进度受到施工单位的施工条件和管理水平等因素的制约。因此，在确定总体目标时应考虑几个方面：正常工期、最佳工期和合同工期。在正常工期的基础上，进行成本优化，充分估计可能影响进度的因素，为工期留有余地，保持一定的提前量，确保工期不被延误。(2)因地制宜，制定施工进度计划。该计划包括施工前准备工作的确定、施工策略的要求和各类工作的协调、劳动力的安排、施工设备和材料的供应等。需要注意的是，进度计划应能适应施工条件的变化，通过现场调查和统计数据可以了解实际情况，与进度计划相比，进度计划的演变可以适时调整。施工企业在实施施工进度计划时，应定期向建设监理单位报告工程进度，并根据新的变更指令对计划进行新的调整，确保工期按客户要求在规定时间内完成。此外，为了减少设计变更对进度的影响，项目经理应就图纸和设计意图提前与施工单位沟通，以尽量减少因缺少图纸而造成的返工和增加对项目进度的影响。4.加强电力工程项目的施工质量管理(2)建立健全电力施工企业施工管理体系，规范工作流程，确保工程质量。确保监督检查机制和责任机制的落实。一方面，电力施工企业应在项目管理中建立健全施工管理体系，保留传统施工的必要环节，规范操作流程，明确职责分工，加强监督实施，提高执行率，确保施工质量和安全。另一方面，电力施工企业应加强标准化建设，建立和完善以标准化为主要内容的标准化体系建设，以清晰可见的量化尺度加强绩效考核，积极引进新的管理模式，规范管理行为，提高管理水平。(3)严格执行电力施工技术交底标准，严格遵守施工安全管理措施，确保电力施工质量和安全。针对目前电力施工企业电力施工技术交底流于形式，实际操作不规范的现状，电力施工企业应建立相应的监督保障机制，严格按照施工范围进行工程技术交底。根据工程技术规定的电力工程“集中管理”的要求，项目经理及相关科技人员应根据检查监督技术进行相应的技术交底。全面落实电力建设技术交底的质量和有效性。在实际施工中，应进行定期检查和监督，纠正违反交底标准的行为。如有必要，应停止工作，并协助负责人综上所述，电力工程建设项目的施工管理对施工企业至关重要。鉴于当前施工的相关原因，施工单位应正视并重视各方面的管理，提高电力施工的质量和安全，限制施工成本，实现企业的最大经济效益。分部【_】1林兵。建设项目管理与成本控制措