精细化论文关于电厂安全管理精细化策略论文范文参考资料

关于精细化论文电厂安全管理的精细化战略论文的范文参考资料阎国臣(中广核电站运营有限公司，广东深圳518035 )摘要：随着经济的快速发展，对电力资源的需求逐渐提高。 工业用电和生活用电都是现代社会不可或缺的重要支撑，保障日常生活和工业生产的电气安全。 发电厂作为提供电力资源的主要场所，直接影响了涉及数千家家庭电力问题的社会发展稳定和谐气氛。 因此，对电厂安全精细化管理具有重要意义。 本文分析了当前电厂发展中的安全管理现状，针对发生的问题提出细化管理战略，加以改革。 只有建立安全有效的管理制度，才能确保发电厂的安全生产运行，有效地实行发电厂的安全管理。关键词：电厂安全管理精细化战略: TM62 :A :1673-1069(xx)05-15-20引言安全问题目前是一个敏感的话题，发电厂安全管理是否成功取决于严格细化的管理制度，这直接关系到企业的长期发展。 安全管理精细化战略是管理观念和技术创新，实现了电厂规范化、安全化和标准化管理目标，保障了电厂的生产效率和出口量，实现了安全优化发展前景1 . 因此，应用精细化管理战略，实现电厂安全管理，确保电厂正常运行，保障员工和群众安全。1我国电厂安全管理现状通过调查研究我国目前电厂的安全管理模式，发现了许多安全管理问题，需要引起有关部门管理人员的重视。第一，发电厂的基层管理没有相应的制度，管理观念落后。 工作中电厂一些部门过于重视经济效益，忽视了安全生产管理对电厂长期发展的重要性。 这种老的管理方式，对员工生产操作积极性不高，投入的集中力不足，安全管理停留在表面形式上，在生产过程中没有出现高度的安全理念和负责人的态度。 第二，管理没有奖惩机制。 发电厂的良好运转和长期发展，离不开员工的工作动力和热情。 只有实行奖惩制度，才能在提高员工工作积极性的同时，限制不能操纵的行为的发生。 目前有些发电厂尚未建立完善的奖惩制度，没有严格的惩罚力度，制度难以形成束缚人的有效束缚力。 第三，安全业绩评价制度不健全。 健全的审查制度能够顺利实现发电厂安全生产的目标和方针，使领导和员工全力投入工作态度，因此针对当前审查制度形式化流行、审查结果不重视等问题，制定健全的审查制度是必要的。 有效解决员工工作积极性、评价范围限制、诚信低下等现状。2如何应用精细化管理策略2.1提高电厂职工综合素质和管理水平现代电厂生产设备种类繁多，设备操作流程复杂，生产运行中一旦发生机械故障，可以有效解决的关键因素是操作人员的综合素质和经验积累。 提高电厂职工综合素质尤为重要，应从以下几个方面加强职工素质水平。第一，聘请外部专业技术专家到工厂详细介绍专业操作的基础知识和实践技能，对提高员工专业技能水平非常有帮助。 培训的目的是使员工具备岗位需求的专业操作理论知识和实践能力，切实提高应急事故的有效解决办法，冷静应对设备故障和安全生产事故进行有效处理。 这项专业培训可以让员工熟悉操作电气设备的过程，降低故障的发生率。 其次，从理论知识和时间操作能力两方面，加强电厂员工对基本电气设备运行操作流程的认识，深入研究专业化，是培养适合电厂长期专业化的员工的必要基础条件。 第三，专业培训方式可以通过新的评价手段统一结合，有效提高员工的综合素质水平。 新的评价手段采用岗位责任机制，划分职工具体岗位责任，赋予人才责任是有效的管理方法，不仅是职工，领导干部的安全管理能力也是评价的必要环节之一2。 在安全问题的预防上，领导干部缺乏安全管理意识，无法应对突发事故，有时会发生安全事故频发的现象。 这需要提高领导干部的管理水平，提高事故应对能力。 只有领导干部管理水平和员工综合素质的提高，才能防止安全事故的发生，促进发电厂安全工作的整体发展。2.2电厂安全管理实施精细化管理策略希望发电厂工作流程顺利开展，重要的是完善的管理规章制度。 制度约束者的管理模式可以让全体员工意识到约束，强有力地实行3。 制定精细化的安全管理战略对发电厂安全管理有效，体现在以下方面第一，要制定发电厂的管理制度和发展目标，从发电厂的实际运行状况和员工的工作状态，细化安全管理制度是有效的。 第二，要精细化安全管理制度，操作性和现实的可行性是必要的。 发电厂制度规范化的，要考虑实施过程简单方便，激发员工参与意愿，实现管理和参与者管理模式细化。 第三，精细化安全管理制度，必须具体划分岗位分工和管理细则。 员工明确自己岗位责任，确保安全事故责任在个人身上，既能激励员工在工作中严格要求自己，又能深入钻研专业技能，确保生产安全。 第四，精细化安全管理制度应具备合理性和权威性。 制度执行的根本是合理性，岗位责任必须符合企业行业规定的标准。 权威是制度实施的保障，促进员工努力，严格要求自己。 第五，精细化的安全管理制度具有大众性和先进性。 时展提出了新的要求。 电厂需要不断创新改进技术设备和企业管理理念。 第六，精细化管理制度应充分考虑高风险工作和高风险人员的相互结合、综合处理。 根据与社会进步、共同发展的目标，不断改进传统落后管理方法，根据时间发展特点制定适应电厂长期发展的管理模式。 因此，精细化安全管理战略对安全生产管理至关重要。2.3加强危险事故的分析预测措施实际电厂管理模式应着重分析危险事故的原因，制定保障电厂工作流程安全的计划4。 总结企业存在的安全隐患和经常发生的安全事故，分析发生的原因，指定事故处理的预案，采取防患于未然的方法。 将平时常见的事故问题作为警告牌，放在场内显眼的地方，警告员工。 例如“责任重于泰山，危险是火险”。 加强危险事故分析预测措施，从根本上阻止了安全危险的发生。2.4定期维修和检查强电气设备生产设备老化、设备故障等问题容易导致发电厂安全事故的发生。 社会对用电量的高需求，使发电厂在生产运行中，只关注生产，缓和了仪器设备的质量安全问题。 为了在发电厂内部实现微细化的安全管理制度，有必要定期对发电厂设备进行自我检查。 自我检查对象分为以下3个部分。第一，生产设备的运行状况。 在检查电气设备的过程中，必须细分为局部细节。 设备的长期运行操作可以避免故障。 不及早发现和解决，就不能确保安全生产。 定期检查内容包括员工工作情况，管理领导可以不定期抽查部门进行检查，了解员工工作情况问日常生产中面临的问题，根据员工反映情况的详细记录，召开指导小组会议解决问题。 确定有机器故障的设备，应安排专业检修人员检修，并记录电气设备的使用期限进行评估。 二是以在线工作的操作员为对象。 可对员工在线工作进行不定期袭击调查，领导干部随机提问安全生产知识，评估员工掌握知识水平，评估员工满足岗位操作需求的能力。 第三，对领导干部的检查。 管理层领导是发电厂发展的核心，一方面评价领导干部的管理方法是否能够精细化安全的生产管理模式，另一方面根据工厂的实际运行情况进行评价，另一方面通过听取大众和领导的意见，同时评价管理是否能够精细化。发电厂安全管理工作需要精细化管理战略，岗位全体员工共同努力，控制管理多样性，是一项艰巨的系统化管理工程。 只能坚持“安全无事，生命无回”的工作理念。 把安全生产放在第一位，生产现场工作人员认