成本管理论文关于建筑工程项目成本管理论文范文参考资料

成本管理论文关于建筑工程项目成本管理论文范文参考资料 关键词:建筑工程；项目成本；管理 Abstract: the construction project cost management is one of the more important factors in engineering control, along with our country construction enterprise project management system reform deepening, the construction of the production mode and organization structure, profound changes have taken place, make construction enterprises in the new round of market petition in the invincible position. If you cant effectively the cost control, outlook was palpable. In practice, therefore, to explore an effective, practical strong enhancement of project cost management methods, to promote the construction enterprise project management level has a certain practical significance. This article embarks from the construction project cost management status in our country, and puts forward some measures to strengthen management. Keywords: building engineering; Project cost; management 2095-2104(xx) 引言 建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位,建筑工程项目是建筑施工企业形象的窗口和效益的源泉，它的成本制约工作的好坏，直接影响着工程的盈利与否。随着我国经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，工程质量和文明施工的要求也在不断提高，这就使得建筑工程项目运作处于严峻的环境之中。因此，怎样做好项目成本管理是企业能否在激烈的市场竞争中站住脚，企业经营能否长期良性循环的关键环节。成本管理的重点是实现成本的过程制约，紧紧围绕每一个环节，以避开影响到企业的利润和发展空间，真正适应市场经济。 当前我国建筑工程项目成本管理的目前状况 建筑工程项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本制约在计划目标之中所进行的预测、计划、制约、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是一个动态和复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心, 保证进度,提高工程质量,降低工程成本,提高经济效益,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,加强工程成本管理,严格制约工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门,是国民经济的主要支柱之一。但是我国目前建筑还未与国际惯例接轨,施工承包企业对建筑工程项目成本的管理较国外的先进水平还有很大差距。因此,中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟,就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善,从策略、观念、组织和手段入手,为接轨创造条件。纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的理由,严重影响了企业的经济效益和长期发展。 (1)忽视工程项目质量成本的管理与制约。 (2)人员素质不高,责任心不强。 (3)没有形成一套完善的责权利结合的成本管理体制。 (4)成本管理意识薄弱,认识有局限性。 (5)对项目成本预测不够重视。 (6)忽视工程项目工期成本的管理与制约。 (7)施工程序安排不合理,导致窝工浪费,增加人力、物料和资金投入。 (8)成本核算流于形式,指导作用不大。 (9)材料计划、采购、验收、保管使用制度不健全,没有编制合理的采购、使用、限额领料制度,造成损失和浪费。 加强建筑工程项目成本管理的措施 为了争夺市场和存活空间，企业应该站在战略高度，培育长期的竞争优势，因此建筑工程项目中的成本管理就显得特别重要。目前我国建筑企业成本管理的目前状况中存在很多理由，必须对企业的成本管理策略进行改革，建立新的成本管理体系。这样不仅有利于保证建筑工程项目的顺利进行，还有利于在工程进行中根据成本决策制定企业的成本目标，及时正确地进行成本核算，推动企业改善生产经营管理。 为了更好地进行工程项目成本的管理，企业应该在*集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下建立健全项目成本责任管理体系，明确管理业务分工和责任关系,将项目成本管理的目标分解与渗透到各项工作中去。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。 承包企业的项目成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能。 (1)企业管理层的成本管理。企业管理层应是项目成本管理的决策与计划中心,确定项目投标报价和合同价格；确定项目成本目标和成本计划,通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。 (2)项目管理层的成本管理。项目管理层应是项目生产成本的制约中心,负责执行企业对项目提出的成本管理目标,在企业授权范围内实施可控责任成本的制约。 首先，要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识。在人工费制约上实施耗工日数不得超过定额工日数的办法，结合实际发放工资与定额工资的情况对各种工种费用进行制约，使每一个职工都能把工