成本控制方法

1 .一般成本管理办法成本管理的方法很多，而且有一定的随机性。 即，在任何情况下都采取与其相对应的控制单元和控制方法。 本文描述常见的成本管理方法：(一)用工程图预算控制成本支出；在施工项目的成本管理中，根据施工图的预算实行“收支”还是“投入量”是最有效的方法之一具体的处理方法是：(一)人事费的管理。 预算分配规定的人工成本单价为13.80元，合同规定的人工成本补助金为20元/工作日，两者相加，人工成本的预算收入为33.80元/工作日。 此时项目经理部在与施工小组签订劳务合同时，应将人工成本单价设定在30元以下(补助工程可以更低)，其馀部分应考虑定额外的人工成本和重要工程的奖励费。 这样安排的话，就不会支出人事费，为重要工程的必要性做好准备。(二)材料费的管理。 在“按测价分离”方法计算工程成本的条件下，水泥、锶材、木材等“三材”价格随行上市，实行高度高的地方材料预算价格二基准价格X(l十材差系数)。 在管理材料成本的过程中，首先必须按照上述预算价格管理地方材料采购成本的材料消费量的管理，必须在“限额收据”中实行。由于材料市场价格波动频繁，预算价格和市场价格大相径庭，购买成本往往无法控制。 因此，项目的材料管理员总是会积累系统的详细市场信息，需要关注材料市场价格的波动。 材料价格大幅上涨时，在反映到“定额管理”部门的同时，甲方可以实现补助金的支付。(3)钢管脚手架、钢模板等运行设备使用费的控制。 工程图预算的运转设备使用费=消费数x市场价格，实际产生的运转设备使用费使用数x企业内部的租赁单价或折旧率。 由于两者的计量基础和评价方法不同，实际产生的运行设备使用费总量只能用运行设备预算费总量来管理。(四)工程机械使用费的控制。 工程图预算中的机械使用费=工程量x分配台班单价。 由于项目施工的特殊性，实际机械利用率不能达到预算分配水平，除按预算定额设置的工程机械成本和折旧率外，还存在很大的滞后，因此施工图预算的机械使用费比实际产生的机械使用费少，往往超出机械使用费。基于以上理由，部分工程项目经甲方了解后，按工程合同明确规定一定额度的机械费补助金。 在这种情况下，能够通过设计图预算的机械使用费和增加的机械费补助金来抑制机械费支出。(五)构件加工费和分包工程费的管理。 在市场经济体制下，钢铁门窗、木制成品、混凝土构件、金属构件和成形钢筋的加工、打桩、土方、吊装、安装、装饰和其他专业工程(屋顶防水等)的承包，必须通过经济合同明确双方的权利和义务。 在签订这些经济合同时，特别要坚持“用设计图预算管理合同金额”的原则，合同金额不得超过设计图预算。 根据部分工程历史资料的综合估算，上述各类合同金额合计约占全部工程成本的55%70%。 因此，将零部件加t和分包工程的合同金额控制在设计图预算内是很重要的。 如果可以的话，要达到预期的成本目标，就相当有把握了。(二)通过施工预算控制人力资源和物质资源消费；资源消费量的货币表示是成本费用。 因此，减少资源消费等于节约成本费用，控制资源消费等于控制成本。职务施工预算控制资源消费的实施程序和方法：(一)项目开工前，按图纸计算工程量，按企业定额和上级统一确定的工程预算定额编制工程项目总体工程预算，作为指导和管理工程的依据。 如果是边设计边施工的项目，要编制阶段性的施工预算。施工中有工程变更或施工方法变更的，由预算人员统一调整和补充施工预算。 其他人不得擅自修改施工预算或故意执行施工预算。工程预算对分部分项工程的划分，原则上应当与施工工程一致，或者直接使用施工作业计划的“分项工程名称”，与生产小组的任务安排和施工任务表的发行一致。(2)生产小组的任务安排，必须发行施工任务单和限额收据，向生产小组提供技术基础。 工程作业单和限额收据的内容与工程预算完全一致，不得篡改工程预算。 此外，有定额，不允许另行估计工程。(三)在工程作业单和限额收据的执行过程中，生产小组要求根据实际完成的工程量和实际人工费用、实际消耗的材料作成原始记录，作为工程作业单和限额收据的结算依据。(四)完成任务后，按回收的工程作业单和限额收据结算，按结算内容支付报酬(包括奖金)。 一般来说，大多数生产小组都可以按质量提前完成生产任务。 因此，施工任务单和限额收据不仅能抑制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。 资料来源：考试大学为保证工程作业单和限额收据结算的准确性，要求认真检查工程作业单和限额收据的执行情况。为便于在任务完成后按工程工作单、限额收据和工程预算项目进行比较，在编制工程预算时将各项目的工程名称作为统一编号，在发行工程工作单和限额收据时也根据工程预算的统一编号将各项目的工程名称作为编号，检索指定的比较，超过分析。 由于施工工作单和限额收据的数量多，比较分析的工作量也大，可以使用电子计算机代替人工操作(节工程名称统一编号，为应用计算机创造条件)。分部分项工程实际消费与施工预算对比表(三)编制资源消费总帐，实行资源消费中间管理；资源消费总帐是成本计算的辅助记录，在第5章作为系统进行论述。 在此以“材料消费总帐”为例，说明资源消费总帐在成本管理中的应用。1 .材料消费登记表的格式和实例从材料消费总帐帐数宇来看，第一、第二项分别是施工图预算数和施工预算数，作为项目材料整体管理依据的第三项是第一个月的材料减少数的第四、第五项是第二个月的材料消费数和到第二个月的累计消费数的第五项以下，在项目完成之前依次类推。2 .材料消费情况的信息反馈项目财务成本负责人应当在每月初根据材料消费总帐记录编制材料消费情况信息表，并反馈给项目经理和材料部门。3 .材料消费的中间控制源：考试大美人编辑们因为材料成本是项目总成本的重要环节，所以不仅重大，而且可能挖掘。 材料成本出现赤字，整个成本就会被动。 因此，项目经理对充分重视材料成本的材料部门没有责任。根据以上要求，项目经理和材料部门收到材料消费情况信息表后，应做以下两件事：(一)根据本月的材料消费数量，本月联系实际完成的工程量，分析材料消费水平和节约原因，制定材料节约措施，向有关人员和生产小组执行(2)根据尚可使用的数量，要联系项目施工形象的进度，总量控制今后的材料消费，并保证节约。 这是降低材料成本的重要环节，也是实现施工项目成本目标的关键。(4)应用成本与进度同步跟踪的方法，管理分部分项工程成本长期以来，计划工作因为安排工程进度和流水工作服务，认为成本管理的要求和管理方法完全不同。 事实上，成本管理与计划管理、成本与进展之间存在着必然的同步关系。 也就是说，施工到哪个阶段应该会产生相应的成本。 成本不符合进度的，应当作为“异常”现象分析，查明原因，纠正。为便于支部分项工程施工中同时进行进度和费用控制，可掌握进度和费用变化过程，并根据横断面图和网图特点进行处理。1 .路线图规划进度与成本同步控制在横道图的计划中，表示作业进展的横线有两条，一条是要素线，一条是实线，既可以用颜色区别，也可以用单线和双线(或者细线和粗线)区别。 地势线中的c表示计划进度的计划成本，实际线下的c表示实际进度的实际成本。根据以上的横向路线图，可以掌握以下信息：(1)各工序(即分项工程，以下相同)的进度与成本的同步关系，即施工到哪个阶段，会产生多少成本(2)各工序的计划施工时间与实际施工时间“从开始到结束”之比(早期或滞后)，以及对后工序的影响(三)每道工序的计划成本与实际成本之比(节约或超出)，以及对某一时期责任成本完成的影响(4)各工程工程进度的提前和延迟对成本的影响程度(如蟹斗挖掘提前完成，节省机台班次费和人工费等752元)。(5)施工阶段整体进度和成本状况(基础阶段提前两次，节省成本费用7245元，成本削减率达到696%。通过将进展与成本同步跟踪的横向路线图，需要实现：(一)按计划进度控制实际进度；(2)以计划成本管理实际成本的来源：考试大的美女编辑们(3)根据各工程进度快还是慢，动态控制各部分工程成本，保证项目成本目标的实现。2 .网络图规划进度与成本的同步控制网络图计划的进展和成本的同步控制，有与横道图计划不同的地方。 不同之处在于，网络计划在工程进度计划中具有逻辑性，在打破网络后可随时进行优化和调整，对于每道工序的成本管理也是有效的。网络图的表示方法是：号是工程施工开始的节点(双号网络)，箭头表示工程施工的过程，箭头下面是工程的计划施工时间，箭头上面“c”后面的几个宇是工程的计划成本(干部单位)，实际施工的时间和成本，通过在箭头附近的方格中填写j， 从网络图可以看出各工序的计划进展情况和实际进展情况、计划成本和实际成本的对比，同时也可以明确地看出今后的进展情况、控制成本的方向。(五)建立项目每月财务收支计划制度，按费用计划管理费用支出。(一)以每月施工作业计划为先头，将每月计划产值作为当月财务收入计划，同时项目各部门根据每月施工作业计划的具体内容制定本部门的费用计划。(2)项目财务成本负责人应当根据各部门的每月费用计划进行总结，按用途优先顺序调整时间表，同时提出具体的实施意见，经项目经理批准后予以执行。(3)在每月财务收支计划的执行过程中，项目财务成本负责人根据各部门的实际费用创建记录，下月初反馈有关部门，各部门自行核查分析部门的原因，吸取经验教训。 对于部分大的部门，项目经理和财务部门应当发布书面分析项目经理和财务部门的报告，以便采取明确的措施。建立项目每月财务收支计划制度的好处：www.E xamda.CoM考试通过(一)根据每月施工工作计划编制财务收支计划，可实现收支同步，避免收支超过收入的资金紧张(2)在执行每月财务收支计划的过程中，各部门应根据工程生产的需要制定费用计划，在项目经理批准后认真执行。 这使资金使用(成本费用支出)更加合理(三)筹资计划经财务部门综合平衡，经项目经理批准，可严格控制不必要的费用支出。(六)建立项目成本审计签证制度，控制成本费用支出过去，项目施工所需的各种资源，一般由企业集中采购，直接规划，按比例分配给项目，形成项目成本费用。 因此，项目经理和项目管理者不了解成本费用的含义，不需要审查，一律接受全额，无法控制。引入市场经济机制后，有必要建立以项目为成本中心的会计体系。 这是：项全部经济业务，无论内外都必须直接应对项目。 经济业务发生时，首先由相关项目经理审核，最后取得项目经理的签证支付。 这是项目成本管理的最后一点，必须非常重视。 其中，相关项目管理人员的审查尤为重要，他们熟悉自己管理的业务，因此具有一定的权威。审查成本费用支出应当根据有关规定和合同。 主要是：(一)国家规定的成本支出范围；(二)国家和地方规定的费用支出标准和财务制度；(三)内部经济合同(四)对外经济合同。项目经济业务比较繁忙，无论巨细，必须审查项目经理的“笔”，项目经理的精力分散，不可避免地会对项目管理的整体工作产生不利影响。 因此，实际上在必要的条件下，不太重要，可以由金额较小的经济业务认可财务部门或者业务主管部门代理处理。(7)加强质量管理，质量成本考试大-全国最大教育类网站(www.Examda )。 com )质量成本是项目为保证和提高产品质量而支出的所有费用，以及由于未达到质量标准而发生的所有损失费用的总和。 质量成本方面，两个主要方面：控制成本和故障成本。 管理成本包括预防成本和鉴定成本，是质量保证费用，与质量水平成正比，即：工程质量越高，鉴定成本和预防成本越大的故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，是损失费用，与质量水平成反比，即控制质量成本，首先要从计算质量成本开始，其次是分析质量成本和控制质量成本。1 .质量成本核算将工程中产生的质量成本费用按预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目进行总结，计算各时期质量成本的发生情况。质量成本细目可根据实际支付的具体内容决定。在预防成本下设立：质量管理工作费、质量信息费、质量研修费、质量技术宣传费、质量管理活动费等子项目在鉴定成本下设置：材料检验试验费、工程监控和计量服务费、质量考核活动费等专项在内部故障成本下设置：个工作损失、维修损失、停止损失、质量过剩损失、技术先行支出和事故分析处理等子项目设置外部故障成本，保证费、赔偿费、诉讼费和违反环境保护法而产生的罚款等。进行质量成本核算的原始资料，主要是利用会计账簿和财务报表，或者会计账簿和财务报表资料整理加工而成的。 但有些资料应由技术、技术监督等有关部门提供。 例如质量过剩损失和技术先行支出等。2 .质量成本分析根据质量成本分析即质量成本核算资料进行总结、比较和分析，共包括4个分析内容：(一)质量成本总额的构成内容分析；(二)质量成本总额的构成比例分析；(3)质量成本