道路改造工程技术标

第一部分 施工方案一、工程概况 衡阳市白沙洲工业园区南外环路改造工程（第一标段），东起湘江三桥，西止衡阳大道，全长7.9km。（一）自然地理情况 1、衡阳市位于湖南省南部，湘江中游，地处东经11132-11317，北纬2607-2728。东邻株洲市，南界郴州、永州市，西接邵阳市、娄底市，北连湘潭市。境内山丘绵亘，地势平缓，从西南向东北部倾斜，大部份为海拔50米至200米之间的丘陵，最高处衡山海拔1289.8米。丘陵之间错落局部盆地，其中以衡阳盆地为最大。境内河流纵横，除湘江外，还有舂陵水、蒸水、耒水、 洣水、祁水、宜水、涓水等。 2、气候情况 衡阳市属亚热带季风湿润气候区。春多阴雨低温，盛夏初秋高温少雨，冬寒期短，间有冰雪。全市年平均降水量在1240至1470毫米之间。年平均气温在18左右，全年无霜期290天左右，冰冻日期一般为3至5天。年平均总日照时数约1500-1700小时。常年风向东北风，夏季主导风向偏南风。（二）主要技术指标1、路基（1）道路标高为中央分隔带边缘处路面标高。路基标高为设计标高减路面厚度。（2）路基设计弯沉值：220路基压实度：填方路基的路床、零填及路堑路床的压实度应大于96%，上路堤压实度应大于94%，下路堤压实度应大于93%。（3）路基边坡坡率填方边坡坡率:8m以内为1:1.5，大于8m为1:1.75；挖方边坡坡率：8m以内边坡为1:1，边坡高度在820m内时，边坡为1:1.25，边坡高度20时，坡率为1:1.5，在坡率变化时，均设置2m宽碎落台。2、新建车道4cm 橡胶沥青砼（玄武岩）7cm 粗粒式沥青砼（AC-25）1cm 橡胶沥青应力吸收层0.5cm 溶剂反应型防水粘结层24cm 5.5水泥稳定砂砾22cm 4水泥稳定砂砾18cm 级配碎石总厚度76.5cm3、路面排水沟K0+000K2+000段设置边沟（左、右侧），长度为3470m，M7.5浆砌片石2498.4m2，砂浆抹面4164 m2，水泥砂浆勾缝4164m2。4、排水设计设计排水采用雨、污分流制，管径D800时雨水管选用HDPE双壁波纹排水管，管径D800时雨水管选用HDPE缠绕排水管，管件式连接。HDPE排水管为S2系列。5、人行道板3cm 花岗岩人行道板（60cm403cm）1cm 素水泥浆2cm 1:2水泥砂浆15cm C20水泥混凝土总厚度21cm6、电力电信设计沿道路北侧人行道下布置电信线路，南侧人行道布置电力线路。人行道部分只埋段电信采用PVC-U通信电缆保护管，电力采用MPP改性聚丙烯电力电缆保护管，穿越车行道部分电力及电信只埋护管均采用N-HAP-热浸塑涂塑钢质线缆保护管。二、合同工期及质量承诺工程招标工期为300天，经我公司认真研究和计划，确定投标工期为300天，我公司保证在此工期内完成工程施工，工程质量达到合格。三、施工部署1、根据本工程施工的特点，结合业主对本工程的质量、工期、安全的要求，以及本公司在类似工程中的施工经验和实际情况，从确保工期要求出发，首先必须做好施工准备工作，为工程全面开工，全线投入打下基础。为了保证工程各部位、各分项、各工序按编制的总的施工进度计划进行，按施工顺序组织各施工项目进行平行或交叉作业，合理地安排劳动力，调度机械设备，部署后勤建筑材料的保障供应，有条不紊地推进施工进度，及时统计月报表，并且适当地根据工程变更设计实际情况、气候、材料供应等特殊变化进行修改计划，确保总工期能按业主下达的指令，顺利地完成任务，做到精心施工、优质高效、安全生产、文明施工、创优质工程。实现我公司对业主的承诺。为此，工程中标后我司将专门组建本工程项目经理部，构成部门控制式项目组织。2、施工工序清表土清淤填、筑路基排水管道安装（检查井砌筑）电力电信（管道预埋）修筑基层人行道基础整理平立石安砌修筑路面铺行道板清场3、施工布置工程采用平行流水法施工，根据项目部构成情况以及本标段工程的施工特点，工程所处自然环境状况，本标段分二个工区进行施工。分两个施工组同时进行。每个施工组按不同专业设置土方施工队、管道施工队、路基施工队、砌筑铺筑施工队。土方施工队主要以机械施工为主，配备挖机、推土机、压路机、自卸汽车等，土方施工队的主要施工任务是：清表土、清淤泥、填筑路床、挖沟槽及相关事务，机械施工的同时，人工配合机械施工，人工主要完成围堰、抛石、细部检平等机械无法达到的施工区域和机械无法达到精度的工作。管道施工队主要完成排水管道的吊装，主要施工机具为自行式吊车，人工配合安装，调直、稳管等工作，该队的人工需派有泥工技术的工人操作，主要是调直与稳管及抹带。采用技术工种，便于控制工程质量。箱涵也由人工砌筑。路基施工队采用装载机路拌，拟用机械摊开，人工摊铺找平，摊铺机械主要采用推土机，在水泥稳定层摊铺时应先修筑实验段，掌握最佳含水量、虚铺厚度、压实时间等影响工程质量的关键因素。砌筑、铺筑施工队，主要进行检查井砌筑、平基、管座的浇筑，立石安装，人行道板的铺装，挡土墙砌筑。本施工队以技术娴熟的泥工工人为主，辅有部分小工，该施工队伍基本贯穿整个施工过程。工程开工时两个施工组同时开始施工，关键设备如挖掘机、推土机，每组需配置一台。如果施工中遇到难工、抢工的地段，二个组可以相互调配，集中力量进行施工。这样即可保证两个队伍施工的速度，又可避免关键时刻机具、劳动力不足的问题，有利于缩短工程的施工工期及提高设备、人员的利用率。六、施工方案（一）施工管理成立衡阳白沙洲工业园区南外环路改造工程（第一标段）项目经理部，安排有经验、责任心强的项目经理，对工程进行有效的管理，技术负责人需选用工程师或以上职称的人员担任，五大员必须持证上岗。组织机构图见下页，人员具体分工为：职 务职 称责任内容项目经理高级工程师全权负责工程事务技术负责人工程师负责全工程技术事务及工期控制施工员工程师进行工程施工预算员工程师工程预决算、工程月报表、工程进度情况安全员工程师负责工地的施工安全监督质检员工程师工程质量检查验收材料员工程师材料计划及采购（二）施工准备如果中标，与业主签定施工合同，与监理公司做好接洽，了解当地情况，正确处理与当地居民关系，检修将投入使用的施工设备和施工仪器，以达到工程机械良好的工作状态及施工仪器的精度，组织各技术人员到位。（三）技术准备与甲方及监理、设计方进行图纸会审。及时提出图纸可能出现的技术问题，并协调处理。编制好施工进度计划、材料计划、明确施工人员的责任和权力。对即将参与工程的技术人员进行上岗前的岗位培训及质量安全教育。（四）现场准备建设项目经理部、甲方、监理工程师驻地，联系租房事宜，并加以建设，使之符合卫生、安全、消防、舒适的要求，按计划组织机械材料进场，对准备开工的路段进行测量，放样，同时为工程开充分做好各项准备工作。（五）主要项目施工方法1、施工测量A、测量放线施工人员进场后，用3天时间完成导线点、水准点、横断面的复测工作，并增设相关的附合导线点、水准点。测量中使用经纬仪，水平角观测以2个测回进行，要求测角误差不大于5，角度闭合差不大于40N1/2 （n测站数）。高程控制测量：要求按国有四等水准测量规程进行，多项观测误差不得超过规定限差，支线水准点必须进行往返观测，要求往返高差及已知点间差闭合差不大于12 L1/2 （L为路线长度，以Km为单位）。 B线路测量（1）中线测量为保证线路中桩放样的精度，线路控制桩应在导线点上采用坐标法放线，要求用J2经纬仪施测，一般采用木桩打入土中，夯实后（桩顶露出地面2-3cm）在桩顶钉入小铁钉以示出精确点位，旁侧（0.2m左右）钉扁桩示出该桩的里程，要求点位标定误差不大于3mm。其他线路中桩应在控制桩的基础上采用J2经纬仪和钢卷尺按偏角法进行逐桩标定，并与控制桩附合检核。（2）高程测量每个高程测量段应在两个水准点之间进行，高差闭合后方可确认该段高程测量成果。（3）横断面测量横断面测量应以中线桩为准测量出实际地形的横断面图，要求地形点误差（平面及高程）不大于0.1m，布点时应合理选择地形变化点，逐点测量，必要时，应增测新的断面。（4）管线测量对于管线的放样，必须在导线点上进行复核放样。2、场地清理对路基施工范围的树木、垃圾、有机物残渣及原地面以下30cm内的草皮和表土予以清除，路基标高高出原地面不到1m的区域内，所有树木树墩、树根和其他有机杂物都必须清除到路基标高以下至少1m，将其堆放于指定的弃土地点。对经过水田、水塘或潮湿路段，施工前先挖沟排水，沟沿路线的纵横方向呈方格网形布置，最外侧纵向排水沟，其边缘离红线0.5m，其截面尺寸及横向排水沟间距须满足开沟沥水的要求，沟内积水排出路基红线之外，晾晒、晒干、清淤，经监理检查验收合格后进行填土压实。3、路基土方工程充分准备，制定详细的路基土方施工组织设计。在路基土方施工前要做好充分的准备工作，首先要校核图纸，恢复中线，加密水准点和中线，用经纬仪放出中边桩，测量横断面数据，绘出准确的横断面图。现场放出路基坡口、坡脚、取土坑、借土场、弃土场的具体位置，标明其轮廓，请监理工程师检查批准后再开工。重测地面标高，并将填挖断面和土方调配图提交监理工程师核签。路基挖方：精确放样后在略高于最佳含水量时开挖，首先确定弃土位置（由甲方指定），运土路线及机械运转路线。并将横挖法和通道纵挖法混合使用，挖土必须按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱挖，严禁掏洞取土，保证施工安全。弃土应及时清运，不得乱堆乱放。堆土距槽口上边不应少于1.0米，高度不应超过2.0米；若土质良好，无地下水情况下边坡坡度可按有关规定确定。若有地下水，应首先在标高最低处挖土方，并在该处设置排水沟或集水坑，以便设泵排水。（地下水位较高或土质湿软地段的路基的压实度达不到规定时，即用重型击实压实度为90，可采用晾晒、换土、石灰处理、设置砂垫层、砂桩、插板等措施），测量员跟班测量，进行路槽底标高控制。路基填方：路基填方要求按“准、细、净、全、均、平、压、检”的要求施工，即：施工放样准；施工方案细；全断面施工；施工节奏均衡；填方表面平整；压实充足；方法科学；检测把好质量关。填土按设计断面分层，采用15T压路机，由中央逐渐向路边填筑压实至无明显轮迹，再取样试验，至达到要求的密度的为止。分层厚度不大于30厘米。其填土宽度每侧均应宽于设计宽度，以便最后削坡，在有淤泥质粉土地段，须翻挖，做到彻底清除后再进行分层填土，路基填土不得使用腐植土，生活垃圾土、淤泥、冻土块和盐渍土不得含草及树根等杂物，超过10厘米粒径的土块应打碎使用。4、排水工程采用机械化施工，在设计方提供座标控制点的前提下，用经纬仪和钢卷尺进行平面坐标测量放样，先确定管道中心线，反复检测将误差控制在1厘米之内，打入中心线桩，然后再按拟定的开挖宽度确定沟槽边线，打入控制桩。按施工方案确定堆土位置，运土路线。如在土质良好、无地下水情况下，边坡坡度按有关规定确定。开挖沟槽时，如有地下水时，应首先在标高最低处开挖土方，并在该处设置排水沟或集水坑，以便设泵排水。测量人员跟班测量，控制挖深，杜绝超挖现象发生，如有超挖，应回填卵石，以确保基础稳定。现浇砼管道基础之前，进行验槽，用水准仪对槽底高程进行检测，将偏差控制在3厘米以内。待管基砼达到一定强度时，方可直接下管。安装前，将管子内外清扫干净，并检查管子外观是否完好。安装时应使用管内底高程符合设计规定，接口内平顺，在一个井段内应挑选管壁厚度一致的管子安装，并复测管底高程合格后，及时浇筑管座混凝土，并及时将管内的多余灰浆刮掉；对于管径大于700毫米的管子，应进入管内将下半圆的管缝清理。抹带前将管口及管带覆盖到管外皮洗刷干净，并刷水泥浆一道，带、基相接处三角灰要坐实，大管径用砖模，以防止砂浆变形。管带抹了后，应注意养护，避免产生裂缝与脱落现象。在管道工程隐蔽验收合格后，应及时回填土。回填土方时，先用人工填土，每次填土厚度不大于30厘米，管道两侧必须人工夯实，以确保回填密实度。当管顶覆土厚度大于30厘米时，再用机械填土，沟槽两侧应同时回填夯实，以防管道位移，且不得将土直接砸在抹带接口上。回填时必须分层回填夯实，每次填土深度不大于30厘米。对于检查井等附属构筑物回填土应四周同时进行。检查井砌筑用强度等级为MU7.5的砖和M7.5的水泥砂浆砌筑。砌筑时井壁互相垂直，不得有通缝，灰浆饱满，灰缝平整，井内流槽平顺，踏步安装牢固，位置准确，有地下水时，内壁用1:2水泥砂浆抹面，厚20mm，高出最高地下水位50mm，无地下水时不进行处理。5、挡土墙施工1、施工要求、石料在使用前必须浇水湿润，表面如有泥土、应用水洗干净；、砌筑基础的第一层砌块时，如基底为岩层或混凝土基础，应先将基底表面清洗、湿润，再坐浆砌筑；如基底为土质，可直接坐浆砌筑；、砌体应分层砌筑，砌体较长时可分段分层砌筑，但两相邻工作段的砌筑高差一般不宜超过1.2m；分段位置宜尽量设在沉降缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一致；、各砌层应先砌外圈定位行列，然后砌筑里层，外圈砌块应与里层砌块交错连成一体。砌体外露面镶面种类符合设计规定。砌体里层应砌筑整齐，分层应与外圈一致，应先铺一层适当厚度的砂浆再安放砌块和填塞砌缝。砌体外露面应进行勾缝，并应在砌筑时靠外露面预留深约2cm的空缝备勾缝之用；砌体隐蔽面砌缝可随砌随刮平，不另勾缝。、各砌层的砌块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后于石块放好后填满捣实。用小石子混凝土填竖缝时，应以扁铁捣实；、砌筑上层砌块时，应避免振动下层砌块。砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应加以清扫和湿润。、片石应分层砌筑，宜以2-3层砌块组成一工作层，每一工作的水平缝应大致找平。各工作层竖缝应相互错开，不得贯通；、外圈定位行列和转角石，应选择形状较为方正及尺寸较大的片石，并长短相间地与里层砌块咬接；砌缝宽度一般不应大于4cm，用小石子混凝土砌筑时，可为3-7cm；、较大的砌块应使用于下层，安砌时应选取形状及尺寸较为合适的砌块，尖锐突出部分应敲除。竖缝较宽时，应在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。2、挡墙的养护、挡土墙及护坡是稳定和保护路基的构筑物，应定期检查，发现异常现象，应及时采取措施；、城市道路的挡土墙及护坡应达到坚固、耐用、整齐和美观的要求；、应用时清除挡土墙及护坡上滋生的杂草和树丛以防止损毁构筑物；、墙体及坡面出现裂缝或断缝，应先做稳定处理，再进行补缝；、挡土墙出现严重渗水，应即时疏通堵塞的泄水孔，并可增设泄水孔或加做墙后排水设施；、挡土墙出现倾斜、鼓肚、滑动及下沉，应先消除侧压因素，然后进行整修加固。6、护坡工程干砌块石护坡施工时：石块要用手锤加工；打击口面，不得使用裂石和风化石；长度在30cm以下的石块，连续使用不得超过4块，且两端须加丁字石；一般长条形丁向砌筑，不得顺长使用；面石用料大小均匀、质地坚硬，不得使用风化石料，单块重量不小于25kg，最小边长不小于20cm；腹石砌筑排紧填严，无淤泥杂质；面石砌筑禁止使用小石块，不得出现通缝、浮石、空洞；缝宽无宽度在1.5cm以上、长度在0.5cm以上的连续缝。干砌块石护坡单位工程质量检测，应符合以下规定：A、砌石厚度允许偏差为设计厚度的10%。B、坡面平整度用2m靠尺测量，凹凸不超过5cm。干砌块石护坡单元工程质量检测的数量应为：厚度及平整度堤轴线方向每10-20m应不少于一个点次。干砌块石护坡单位工程质量评定检测项目合格率不小于90%。浆砌预制块护坡浆砌预制块护坡施工注意：浆砌预制板强度应符合设计要求。浆砌预制块铺砌应平整、稳定，缝隙紧密，缝线应规则。预制块外观尺寸准确、整齐统一，表面清洁平整，强度符合设计要求。预制块铺砌平整、稳定，缝线规则、紧密。浆砌预制块护坡质量检查项目与标准为：坡面平整度2m靠尺检测，凹凸不超过1cm。浆砌预制块护坡单元工程坡面平整度质量检测沿堤线每10-20m应不少于一个点次。浆砌预制块护坡坡面平整度合格率不小于90%。7、水泥稳定层水泥稳层采用装载机拌和，拌和时按要求控制水泥剂量，颗粒的最大粒不超过50mm。水泥稳定层厚46CM，其中水泥稳定砂砾底层22cm，水泥稳定砂砾第二层24cm。实行分层摊铺。首先施工放样，在底基层上恢复中线，每10m设一桩，进行水平测量。做好各项准备工作后，即可摊铺，本工程采用机械摊铺，摊铺系数参照实验路段确定，一般为11.35，摊铺时要均匀，表面力求平整，并按规定路拱。应将土块、超尺寸颗粒及其他杂物捡除，如集料中有较多土块，应将其粉碎，如已找平的集料含水率过低，应在集料上洒水闷料，洒水要均匀，防止出现局部水分过多的现象，严禁洒水车在洒水段内停留和调头，人工摊铺整平后，用68T两轮压路机碾压12遍，使其表面平整，然后用12T压路机碾压成型。摊铺过程中，中间不宜中断，如因故中断超过1小时，应设置横向接缝，摊铺压实完成并经压实度检测合格后，立即做好养生，采用洒水车经常洒水进行养护，洒水次数视气候而定，并且封闭交通。8、人行道部分（1）人行道整平开挖至设计高程后开始人工整形。首先用仪器测量出人行道设计横坡，并钉桩挂线，以此为依据进行整形。局部地方按照道路与临街建筑物的高差进行局部调整。遇有软弹及时翻仓并翻晒。超挖的地方回填泥结山卵。多余的土方随即上车并外运。（2）立石、缘石安砌当原有立石、缘石拆除后，进行立石、缘石的安砌。首先捡平立石、缘石的土基础，安砌时根据图纸及现场的情况放样并测量高程，钉出高程桩和边线控制桩，误差控制在2MM以内。弯道部分桩距离控制在50CM以内。安砌时，首先浇注5CM细石混凝土垫层，并及时依据放线的高程和边线安砌立石、缘石，如果因为安装不及时，导致细石混凝土失水，将铲除后重新浇注。立石、缘石安装要平顺、平稳，钩缝要美观且饱满。安砌完毕后，待混凝土凝固后及时在立石背后回填，并且夯实。（3）混凝土垫层施工在浇筑混凝土垫层之前先进行模板安装，先检查模板的直顺及光滑度，不合格的模板不使用，模板的安装根据设计和现场的测量成果确定高程，安装牢固顺直，允许误差2mm，砼垫层厚度在验收规范允许范围内。砼采用商品砼，配合比材料允许误差：水泥1%，粗细骨料3%，水1%。砼采用汽车式搅拌车运输，出料及铺筑时卸料高度，不应超过1.5米，当有明显离析时，应在铺筑时重新搅匀。砼采用人工摊铺，用锹反扣作业，严禁抛掷和耧耙，防止砼离析。靠边角砼先用插入式振捣振捣，再用平板振捣器纵横交错全面振捣，在每一位置振捣持续时间不少于15S，纵横振捣时应重叠10-20cm，然后用振动梁振捣拖平。砼整平时，填补板面应选用碎石较细的砼拌合物，严禁用纯砂浆填补找平。砼做面前，应做好清边整缝，清除粘浆，修补掉边、缺角，做面时严禁在面板砼上洒水，撒水泥粉；做面宜分二次进行，先找平抹平，待砼表面无泌水时，再作第二次抹平。当砼达到设计强度25-30%时，采用切缝机进行切缝，切缝用水冷却时，应防止切缝水渗入基层和土基。砼板做面完毕后，应及时养护。养护采用草袋或草帘，在砼终凝后复盖于砼板表面，每天均匀洒水，保持潮湿状态。养生时间不宜少于14天。（4）花岗石行道板铺装工程铺砌前检验方砖花岗岩尺寸是否合格。表面颜色一致，无蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象。照已铺设好的立石、缘石和设计图纸要求控制高程，水泥砂浆控制厚度为3cm，进行铺板的高程调控，使行道板顶面横坡一般为2%，局部根据具体情况可适当调整。采取“网格法”铺砌，按控制点定出方格坐标，并挂线，按分段冲筋（铺装样板条）随时检查位置与高程。放线后，应先铺若干条干线作为基准起标筋作用。然后向两边展开。板块在铺砌前应先浸水湿润，阴干后备用。要先进行试铺，待合适后，将板块揭起，再在找平层上均匀撒布一层干水泥面，并洒水一遍同时在板块背面洒水，正式铺砌。花岗岩铺装要轻拿轻放，用橡皮锤或木锤（钉橡皮）敲实。不得损坏砖边角。并且控制好水泥砂浆配比和强度。按设计要求采用橡胶带做伸缝时，要求平正直顺，紧靠方砖，不能有弯曲不平现象。保证纵横缝的直顺度和表面平整度，缝宽符合设计要求。铺好方砖后应沿线检查平整度，发现有位移、不稳、翘角、与相邻板不平等现象，应立即修正，最后用干砂掺1/10水泥（按体积）拌合均匀将砖缝填满并在砖在洒水使砂灰混合料沉实，直至灰砂灌满为度，同时要保持砖面清洁。人行道临近建筑物不符花岗岩模数的区域用碎花岗岩铺砌，人行道边高于建筑物的地段安装缘石保护青石板不倾斜，边角损坏。各种井框与行道板顶面高程位置不一致时，应对井框进行调整。洒水养生至少3天，主要是湿润缝。养生期间严禁上荷载。第二部分 施工进度计划及保证措施我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，开工5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。一、工期目标本工程施工计划300个日历天，保证按时完成施工任务。二、施工进度计划横道图详见“施工进度计划横道图”。三、施工进度保证措施1、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的租赁时间，作到开工令一到，立即投入施工。2、组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。3、优化资源配置一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。4、加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。5、强化进度计划的管理（1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。6、严格施工进度的控制（1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。7、实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。8、加强后勤保证及协调好外部关系按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。9、加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。第三部分 平面布置一、施工场地平面布置施工场地平面布置见详图。二、围挡施工时准确测定工程区地界位，同时测出需要围蔽的施工场地及场区，采用全封闭式围挡施工。三、生产、生活房屋项目经理部办公及宿舍采用附近小区用房做办公室及宿舍，配件库、小型材料库设在现场施工围栏内。四、施工供电我方根据现场条件设接电点，做到布局合理，科学管理。在施工时本公司在现场配备了75KW的备用发电机一台来备用，防止现场停电，减少不必要的施工损失。五、施工供水建设方已提供接水点，供生产和生活用水，为了方便管理，特在现场装水表，来控制节约用水。六、施工通讯临时通讯与市电讯部联系，项目部及队主要领导配置移动电话，沟通项目部与业主、设计、监理、各施工队以及相关部门的联系。第四部分 质量保证措施一、质量保证体系1、质量保证体系为确保本项目工程质量满足业主和社会的要求和期望，使各项质量活动规范化、标准化和程序化，施工中严格执行按照GBT190021994 （idt ISO9002：1994）质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式建立的质量体系文件。2、建立质量管理制度，落实质量责任制 本项目按ISO9002质量体系建立质量保证体系，执行我公司的质量手册及程序文件。详见质量保证体系框图。 （1）分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。 （2）坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。 （3）实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。二、本工程质量总目标、分项质量目标1、质量总目标本工程的质量总目标：确保合格工程2、分项质量目标本工程分项工程质量目标：均达到合格等级。各分项工程的保证合格率和优良率如下表所示：序号分项工程名称保证合格率保证优良率1工程测量放线定位100%85%以上2沟槽、土方100%85%以上3管道安装、消防100%85%以上4砼路面100%85%以上5人行道100%85%以上6路灯100%85%以上实现质量目标的内容、措施及办法（一）施工管理结构为确保本工程获得合格等级，我公司项目部建立严格的质量管理小组。由项目经理担任质量管理小组组长，项目总工程师担任质量管理小组的副组长。并设置专职质检员负责日常质量检查、监督工作。由项目总工程师负责处理日常质量管理工作。项目经理为工程质量管理的第一责任人，项目质量管理结构如下图示。（二） 实行质量目标的内容为实现确保合格工程的质量目标，我公司将在本工程项目以GB/T19000质量管理与质量保证为标准，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、苗木采购的管理、施工过程的控制、检验和计量、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面， 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。1、树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2、树立一切为用户的观点为业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。3、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。4、树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量， 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部， 凡参与工程项目施工的成本核算、苗木供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。5、用数据说话的观点数据是科学管理的基础， 也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。（三）落实的措施与办法1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经项目总工程师审批后方可执行。在施工过程中，施工人员必须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会供水管道设计意图和管道安装质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求和规范要求的必须马上返工。5、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程， 按现行规范要求进行、评定、检查、验收。6、建立公司按GB/T19000标准要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。7、质检员实行现场施工过程中的质量检查与监督， 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计图纸要求、不符合施工技术规范规定要求、操作规程及施工方案的行为， 质检员有权停止现场施工， 并勒令其限期整改。8、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案， 用以指导现场施工，提高管道安装工程质量。9、认真做好实验工作，用数据说话，保证材料供应的定额用量。10、沟槽土方开挖、管道砂基础铺装及管道的安装等隐蔽工程必须按规定经现场监理和业主验收合格后， 方可进入下一道工序施工。11、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。12、根据工程施工过程要求和发现疑难问题， 开展QC小组活动， 攻克质量弱点和施工难关。13、组织保证措施（1）根据本工程特点及质量要求，项目经理部及施工队成立相应的质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。（2）项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理领导小组，组员为各业务对口负责人及各施工队队长。（3）项目经理部设质量安全部，设部长一名，专职质检工程师二名，均持有交通部核发的“质量检查证”。各队成立相应的队质量管理领导小组，队长为组长，项目总工程师为副组长，下辖各对口负责人、各工班长。队设质量安全室，专职质检工程师一名，工班内设专职质检员。详见工程质量保证组织体系框图：14、施工过程控制措施 （1）施工准备阶段的质量控制针对本项目施工特点，对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各种操作人员进行岗前培训。持证上岗：对新工人，上岗前必须进行“三级”教育；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点进行专项培训。熟悉、审核施工图，编制实施性施工组织设计，做好技术交底，针对本项目编制质量计划、创优规划，对原材料进行材质试验。编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养。按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。 （2）施工过程的质量控制按照采购产品控制程序，选定合格供货商采购施工所需的物资材料，并依据物资、工程设备检验和试验状态控制程序进行质量控制，保证施工材料的质量。按检验、测量和试验控制程序设置试验检测机构，配置试验检测设备，并按过程检验和试验程序，依据有关规范对施工过程进行监控。对关键工序和特殊工序，编制详细的工艺细则，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。按不合格产品控制程序规定，做到对不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不转序。加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我公司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，才能使用。开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。 （3）竣工阶段质量控制制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工文件资料的编制，按业主的规定要求做细、做好。所有工程项目、竣工文件，经自检合格后按验收程序向业主申请工程移交。制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用户反应的问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户满意。15、质量考核制度（1）项目经理的质量职责由公司主管部门考核，考核周期按承包合同规定执行。（2）项目总工程师的质量职责由项目经理考核并报上级总工程师审定。（3）项目经理部各相关部门的质量职责由总工程师考核，报项目经理审定。（4）各级技术人员的质量职责由本部门负责人考核，报总工程师审定。（5）班（组）长的质量职责由现场技术人员考核，考核结果直接与班（组）承包指标挂钩。（6）考核时间项目经理对总工程师的考核每半年一次，各部门与管理人员的考核每季度进行一次，班（组）的考核按月考核或在分项工程完工时考核。（7）考核内容主要考核内容按工作态度占30分、履行职责情况占30分、质量工作效果占40分（质量检测评定结果）三个方面评分。评分结果90分者为优秀8090分者为良好7079分者为较好69分者为一般（8）根据考核结果实施奖罚，奖罚方案由经理部制定。考核结果为优秀的部门，经理部给予奖励。考核结果为良好的部门，经理部给予口头表扬。考核结果为较好的部门，不予奖励。考核结果为一般的部门，令限期整改。考核结果为优秀的部门，除享受经理规定的物质荣誉奖励外，在内部职称评定和工资升级方面可享受同等优先待遇。考核结果为一般的个人，实行下岗培训，待遇扣减。四、执行人及质量奖罚说明1、执行人为确保本工程获得合格等级，我公司项目部建立严格的质量管理小组。由项目经理林龙辉担任质量管理小组组长。并设置专职质检员徐许卿负责日常质量检查、监督工作。由项目总工程师杨凤鸣负责处理日常质量管理工作。项目经理林龙辉为工程质量管理的第一责任人，2、质量奖罚说明为保证工程质量，建立奖罚制度。由公司对工程施工的管理人员及施工人员实行重奖重罚；由各负责人对各施工班组、各个工序的质量进行评分，优良者奖励，不合格返工者，除扣除浪费的材料外另行罚款处理。五、隐蔽工程质量保证措施 结合GB/T19002标准管理体系和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1、管理措施 （1）隐蔽工程检查以班组自检为基础，质检员专检，互检和质检工程师专检，抽检相结合。施工班组在班中、下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。 （2）各工序工作完成后，由分管工序的项目总工程师、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。 （3）工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。 （4）每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。 （5）所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。 （6）未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续。 （7）按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。在工序施工中，应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目、技术要求及检查验收部位等，签认栏应有项目总工程师及质量自检检查人员签名。2、责任措施 为保证上述隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施： （1）项目部应结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”的质量意识教育，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷，严禁未经内部和监理检查擅自隐蔽。 加强设备维护和保养工作，配置先进适应和合理配套的设备，消除和预防机械设备因素造成的工序质量缺陷。 加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。 严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。 确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成的工序质量缺陷。 督促计量设备的周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，积极引导采用先进计量设备和快速准确的测试技术，消除和预防检测、测量和试验因素造成的工序质量缺陷。 （2）项目总工程师要了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规范，明确质量要求，并作好技术交底。（3）各隐蔽工程项目项目总工程师应熟悉设计图纸，对施工员及工班作好技术交底工作。（4）针对本标段各单位、分部分项工程编制隐蔽检查项目一览表，并注明隐蔽前和隐蔽过程各项技术要求和工作程序下达项目各部门。六、保证施工工艺的主要技术措施1、技术交底制度(1)技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。(2)工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。(3)施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。2、施工测量(1)工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收、使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目总工师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。(2)施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保工程结构的中线、标高达到设计要求。(3)测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。(4)认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。3、施工技术文件、