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文档简介

西安物资供应部安全风险管理工作报告指出，为了适应铁路发展新形势，不断提高铁路安全管理水平，促进铁路安全管理的规范化、系统化和科学化，根据部分党群和路局的配置和要求，西安物资供应部按照路局的具体统一配置，与现有安全管理系统相结合，在全阶段实施安全风险管理一、成立单位，成立组织在我段开安全委员会，中层以上干部认真组织学习和研究部、局领导工作要求，段落安全委员会是安全风险管理的管理主体，单位各科是各专业安全风险的执行主体，各厂、 明确了各供应所各班组是安全风险管理实施主体的管理模式，设立了集中事务、分娩工作安全风险管理办公室，为前后调动的5名员工指定重点工作，由主管安全副部长按照推进计划组织执行。 二、大力宣传、营造氛围，在活动初期，以会议、网络、标语、板报和教室等各种形式广泛宣传实施安全风险管理的重要意义、基础知识、操作方法和车站的先进经验，广泛宣传给众多干部、员工，努力把握安全风险管理的重要意义、紧迫性和具体工作内容。 三、制定制度，积极推进是结合我段现有安全管理体系，有机地融合风险管理和现有安全管理，制定西安物资供应段安全风险管理办法 (试点)；二是在第一号文件中安排安全风险管理工作，结合百日安全和其他特殊活动， 组织公路局发出的安全事故通报和我段历史上发生的事故事例，逐步落实安全风险管理责任，严格、标准化工作，进行现场检查和安全风险问题整理，进一步提高安全管理水平。 第三，要抓好风险研究判断、切断、源控制、过程控制、应急反应等工作，在物资所指导下，共确定18个风险源、24个风险点，制定和分发安全风险控制手册、各岗位安全风险控制表，在路局安全风险控制数据库中登记相关数据， 职工学习路局安全风险管理交互平台操作方法，设立安全风险管理专栏，组织人员制作安全风险提示图(鱼刺图、分布图)。 西安物资供应段风险控制手册、西安物资供应段风险控制表(规划员)、西安物资供应段安全风险源提示图(铁路车司机)、四、预定工作。 1 .根据公路局文件精神，结合我段实际，立即制定安全风险研究评价机制、安全风险控制机制、评价机制和持续改进机制。 2、结合开展安全生产月活动，干部、员工组织了安全风险控制手册、各岗位安全风险控制表和安全风险提示图(鱼刺图、分布图)，为切实推进工作，有效控制安全风险奠定了基础。 3、组织调动干部，全面整理认识到的安全风险来源(要
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