建设工程质量管理体系ppt课件

，建设项目质量管理系统，建筑工人1331万亿振华40，一，使用现场质量管理基本方法2，遵守现场质量管理方法3，使用现场质量管理系统4，建立严格的技术管理系统5，建立质量管理系统6，使用现场质量标志7，使用现场布局，使用。组织结构，一、现场质量管理的基本方法是1 .过程质量：建筑工程管理是系统工程。如果把建筑产品看作是大型系统，其中土木、水电、消防、电梯、强分配、智能、热水、煤气、大组合等是其中的子系统。从专业角度来看，每个系统独立于其他系统，但是从功能角度来看，彼此相关，每个子系统的生产又由一个工序组成，系统和系统之间也由很多交叉工序组成，因此，要使整个系统产品的质量稳定，就必须从每个工序开始，使每个工序的质量符合规格，这样整个建筑产品的质量才能符合规格。也就是说，用“工艺精品”铸造“优秀项目”。这是从专业水平和管理角度理解流程正品的意义。随着建设市场的持续发展，建设企业的竞争不断加强，市场又赋予了“工程精品”的另一个意义。也就是说业主满意。如果各工程满足于地主的期望以上，整个建设工程一定能满足业主。这就是对“公平精品”市场化的理解，因此，牢固树立业主一级支配思想是实现进程正品的基本条件。2 .动态管理：我们在建设项目管理的关系中规范一个建设企业。此关系包括三个方面：企业层、项目层和任务层。每个层次都由不同的人组成，在项目管理过程中扮演不同的角色，建筑产品的质量好坏直接关系到这三个层次的健康互动。3.节点评价：以工程的各个分科工程、项目工程为过程进行管理和探讨，会取得更好的效果。没有评价，就没有比较，就不能补偿先进激励后进，项目部门不能形成“比率、拼写、拉什、帮助、超级”的良性竞争局面，现场质量管理也没有推动力和目标。因此，无论是项目的运营水平还是建设管理水平，都要对参与实施建设过程的每个人员设定明确的质量节点评价指标，将质量评价指标直接与收益联系起来，与提升联系起来，才能最大限度地提高现场工人的质量管理举措和创造性，确保质量目标的实现。4.严惩：如果节点评价指标落在个人身上，就必须对节点质量管理目标进行奖励，并在以前的工作中推荐重罚。但是，重视事前任务部署的企业也很多，但事后赏罚却不行。严格的奖惩是现场质量管理阶段的管理终点，同时也是下一个节点评价的起点。第二，现场质量管理达标方法现场质量管理应遵循“计算检验分数、加强验收、改进手段、流程控制”准则，重点抓好质量管理系统中的管理责任、资源管理、产品实施、计量分析和改进流程。第三，使用现场质量管理系统使用现场管理系统的质量责任系统、技术审查系统、现场会议系统、建设过程管理系统、现场质量检查系统、质量统计报告系统、质量事故报告和处理系统。制度作为行动的保证，必须建立健全的质量管理体系，才能起到押送现场质量管理的作用。人是工程经营者、组织者、指挥者。人是控制的原动力和控制的对象。人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理过程中，必须建立以人为本的质量责任体系，明确各种质量管理活动负责人的责任和权限，规定项目所需的资源和人员资格。建筑质量管理、4、严格的技术管理系统建设项目的特点，具有建设管理能力、高技术专业知识、丰富的建设经验，现场技术管理系统的工作责任人员构成，主要是严格管理建设质量，解决建设过程中出现的技术问题。工程技术人员在逐项工程前，按照工程计划向工程队进行详细的技术传授，精心组织工程，保证工程顺利进行。5、在质量管理体系建设现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量责任，通过一流的质量管理活动，确保建筑产品质量符合规定的标准。建立和完善项目经理领导的项目质量管理体系，负责对项目质量的系统检查、检查、评价结果，同时做好与建设负责人及其公司质量检查部门的联系和协调工作。配备各专业检查员，监督检查工程质量，保证各分部、各项目施工过程中质量人员在现场。质量保证系统、VI、现场质量徽标使用现场质量徽标，包括产品标识和产品状态标识(其中“产品”为原材料、半成品、结构部件、建筑工艺等)。要防止各种类型、规格、批次的产品混用和误用，对进场的成品、半成品进行必要、适当的标记，确保工程所需材料符合图纸、规格、合同要求，并保证可追溯性。进入现场的成品、半成品等由标明姓名、品种、规格、型号、产地、入场日期及标的物名称的原物料人员挂招牌表示。部门、分项目和单位项目代表检查记录、印前检查记录、考试报告、评估表等记录，由事务官、质量检查员填写，志愿者组织好存档工作。企业在施工过程中，为了不使用不合格的原材料、半成品、结构部件、设备等，显示产品的测量和检验状态(等待检验、检查接合伤口、不合格、等待检验)。7、现场布局采用以下现场布局：建设项目概述；施工总计划；质量保证体系组织图；质量责任区域分布图；现场质量管理系统；质量责任制。所有管理的根源是对人的管理。要实现一流的经营质量，必须有一流的管理人才