施工组织方案62248

精选的文件施工组织设计方案1、施工组织设计1.实施方案概览1.1完整说明本项目项目的实施和项目管理方案以充分研究本项目的实际情况和施工特点，计划、安排建设活动的各个方面，按照最合适的施工方案和技术组织措施组织施工为基础；这是用于指导提出的建设准备和组织建设的综合技术经济文件，是对建设活动进行科学管理的有力手段和总体规划计划。实施和项目管理方案的基本任务是根据业主对建设项目的要求，选择经济、合理、有效的建设方案；确定合理可行的建设进度。制定有效的技术组织措施。采用最好的劳动组织，决定正在建设的劳动力、材料、机械设备等的需要量。合理布置施工现场空间，全面高效地完成项目工作。根据公司系统的要求，各项工程必须另行制定实施方案，实施方案批准后，才允许正式施工。这个实施方案既有计划又有指导。1.2准备标准(一)现行合同文件；(二)国家和有关部门现行相关建设规范、技术标准和验收标准；(3)类似的建设经验；1.3地图思想这次项目工程的组织施工将遵循以下指导思想。l科学管理，精密设计，严密的组织，文明建设，优秀的工程质量保证。确保实现了期间目标。根据需要完成本项目的设计、供应、安装工作。l完善的安全保障措施和管理系统，确保建筑安全和个人安全。l优化资源分配，以合理的资源投入获得最大的经济和社会效益。l促进新技术、新技术、新材料的使用，提高建设水平和工程质量。l加强环境保护和文明建设管理，团结合作，促进建设生产。l坚持“用户第一”和提供优质服务的方针。1.4建设组织目标项目建设组织的目标是工期、质量、安全、文明建设、环境保护、节约目标。(1)工期目标根据合同文件的工程内容和范围，将预定期限目标定为10个日历日，完成了该项目的深化设计和系统工程设备、设施提供、运输、安装、测试和业主及调试、调试、培训、开通等工作。(2)质量目标以合同要求和国家发布的相关技术规格和验收标准为指导，制定创优计划，满足创优计划要求。(3)安全目标消除所有个人、驾驶、设备责任事故，制定以施工期间受伤率为0的严格安全保障措施。(4)文明建设目标科学经营，生产秩序，团结合作，多方面合作，环境保护和现有设施，整洁的场所，为成为文明建设先进企业而竞争。(5)环境保护目标遵守国家和当地有关环境保护的规定，防止污染环境。(6)节约目标在工程实施过程中，严格节约，严禁因无序建设而损失工作设备，浪费材料，进行无效施工(错误：杜绝错误设计、错误的地方、错误的工序、错误的材料、错误的派遣)。2.项目工作流2.1级进程项目实施的一步工作流(系统范围的构造过程)包括：第一阶段流程图2.2辅助进程辅助工作流(内部和外部场准备和设备安装调试流程)包括：二次流程图3.工程规划3.1施工准备此次工程中使用的材料、电缆、辅助材料等可以确保满足设备的正常、安全工作要求。工程准备主要是指整顿安装和调试工作的内外，确保工程的凝聚力和工程进度，入场前，先调查工程工作现场条件和环境，进行主持、设备供应日期，决定各系统工程采用的工作方式。采用条件许可、主要材料、设备到达时间等水工作方法，可以通过交叉过渡方式建设，首先到达的主要材料、设备前期建设，然后建设，见缝纫针，子方案建设。工程开始前，请做好必要的准备工作。这包括：(1)现场调查在签订l合同之前，本承包商将调查与本项目项目相关的主要现场情况。对安装位置、附近施工环境、可能的施工条件等进行了初步研究。签订l合同后，将准备进一步的详细调查，以执行建筑计划的特定事项，包括现场维修所需的工程界面、施工顺序、每个施工点的特定情况、电缆布置方案(路线、材料、模型、外观效果)。(2)建筑工人组织l根据工程水量和工程进度计划进行建设工人的组织安排，分工合理，责任明确。劳动分工是指人员根据工序和级别合理安排，不存在施工人员能力不足或数量不足，不进行施工，也要避免功能重叠或人员过度集中引起的资源浪费。责任明确，即根据分工情况确定各施工企业的责任，将各环节落实到个人身上，最终实现安全、质量、进展情况、环境保护控制目标。(3)现场施工图纸和信息编制的决定现场调查后，实施现场弱点施工图纸和材料使用清单：现场剩余电力建设图，包括l点信息图、系统连接图；l资料包括现场材料设备清单、到货清单(工厂直接生产的物品在工厂提供到货清单，并加盖印章确认)。l后续材料使用列表将在项目完成后提交给公司。l主要材料、辅助材料、附件型号、规格确定和购买清单；(4)技术培训在内部技术培训过程中，所有参与工程工作的人员都需要了解项目情况。项目负责人、安装工程师和机械师以及技术传授。所有现场工作人员都必须熟悉系统的原理、系统信息流程、系统的正常运行条件和合理运行状态、设备性能和工作原理、设计图纸、设备技术指标、设备的包装存储和运输方法、安装调试方法等。(5)启动报告严格遵守工作程序，实行开工报告制度。要坚持工程准备不充分的禁止开工的原则。只有各项工程准备达到以下条件时，才能提交开工报告。l建设组织设计或建设方案已获批准并提交。经过现场调查，形成了无障碍的建设工作面。l现场和外部现场电可以满足施工需要。(6)现场坞站和联系人l项目现场负责人或专业人员、联系信息；l后续培训联系人、系统用户、预付款联系人的联系方式：(6)对购买设备的开箱检查和接收本工程方准备场所选择开封检查的方法比较安全有效。对通过检查的设备进行编号和注册，准备现场安装。l设备开箱检查应由业主或监督单位代表参与。l详细记录并签名外观、型号、规格、数量、备件、备件和随机数据等。l设备id:根据设备安装位置向所有设备注册、编号。(7)内部准备内部整顿的主要工作是做好外场建设所需的准备。在进行外野工程之前，必须做好内部整顿，最大限度地提高外野建设效率。包括：l开机测试相机是否工作，点唱机和闸门开机后测试；l不合格处理：未通过测试的设备属于购买，联系供应商立即采取措施，甚至退款。l软件分发，在公司内部完成分发；l建设工具、仪表、设备准备；l外场工程用其他安全保护机构、记录表、副兄弟、附件等。(8)现场准备现场准备是现场调查的持续和改善。现场准备包括：l确定入口建设时间；l签订合同和提前支付决定；l确认监控摄像头、考勤机、闸门、巡逻点设备安装位置；考虑l材料设备堆栈的确认和安全性。l管道布线决策；3.2施工过程管理(1)现场管道布局安装l现场电缆前，请确保喷嘴上有毛刺，管子干净。l线管预留导线；如果管道太长，则紧急曲线处置区域将保留导线。l电缆保留一定长度，以便于连接。l电缆安装完成，需要测试资格。l浇口地面槽，美观实用的管道。(2)安装控制柜l现场控制柜必须牢固地连接到壁，4个锚螺栓必须用平垫、弹簧垫和螺母固定。l电气控制背板必须在安装前进行电源测试，以确保每个电气装置工作正常。(3)通信和电源线布置l结合所有者提供的条件准备电源线和通信电缆。(4)日报工作日报以慰问方式每天上午12点发送，主要包含以下内容：l今天完成了工作量。l今天未完成的工作量；l明天的计划；l项目问题和后续解决方案，施工现场照片；(5)培训现场使用和维护人员l系统的原理；l整个系统使用程序；l简单的硬件连接图；l几种简单的硬件故障维护；l培训内容需要现场讲师的签名。(6)系统调试和内部验收l发现问题、整顿等整体系统调整；l整顿后，系统正常运行，以便内部接受。l内部接受额外内部接受表提交和总经理；(7)项目交付l设备产品质量证书；l启动报告；l施工图、系统连接图；l员工培训清单，项目转移订单；l如果现场具有变更单，则添加变更联系人；l签发甲方项目经理签署的项目对账单；(8)售后l从工程完成时间开始，一年内由于非甲方原因，系统不能正常运行，是我方维护。l在收到售后通知后48小时内回复；l根据现场情况，提供解决方案，附带项目访问表需要甲方的签名和确认。2、设备安装部分1.1相机安装相机安装必须符合以下条件：u照相机应安装在监视对象附近外部不易损坏的地方，安装位置不应影响现场设备操作和人员正常活动。u安装高度，室内位置2.5-5m，室外位置3.5-10m；安装u相机时，必须位于更坚固的墙上或位置。安装后才能防止监视画面抖动。u照相机镜头要避免眩光直射，以免损坏摄像管目标面。镜头视线不能有遮挡监视对象的物体。u摄影机镜头必须在光源方向对准监视目标，避免逆光安装。如果需要逆光安装，则必须降低监视区域的对比度。安装1.2浇口u安装闸地下最好的平板水泥，否则膨胀螺丝固定闸不稳定；u形电源线，网线切割水泥地面槽进入闸门。原则上，网线和电源线断开插槽管。两者之间埋藏着三根管子。一条电源线、一条网线、一条空的栅极信号线。灌嘴之间的PVC管会使弯头直线，以防止水进入细管。u两个通道的灌嘴安装，行人通道距离应根据制造商的设计标准参考。1.3安装面部识别考勤器安装u设备，进行室外保护工作，防止雨水侵蚀；u安装平整，便于人员操作，需要统一安装高度标准1.5米左右。1.4设置巡逻点u rander point安装高度为1.2-1.6米，只要伸手就好。u安装的隐蔽，最好安装在普通人不容易发现的地方；3、安全