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文档简介

工程建设项目招标管理,2011年12月南昌,一、为什么要开展项目招投标工作？,创造一个公平、公正的争竞争环境争取公司利益最大化保护招投标当事人的合法权益有利于节约资金，提高项目质量,项目招投标的作用,中华人民共和国招投标法,中国电力投资集团公司建设工程招投标管理办法（2008年第62号）,招投标工作支持指导性文件,招投标工作支持指导性文件,中国电力投资集团公司江西分公司招标管理办法2008年第43号,中电投江西置业有限公司工程招标管理制度2010年第23号,二、招投标流程,工程项目招投标的主要工作,确定招标方式与发布招标信息投标申请人资格审查招标文件的编制与发放编制工程标底踏勘现场和答疑投标文件的编制与送达开标、评标、中标签订合同,招投标流程,概括起来，一个完整的招投标过程包括,策划,招标,投标,开标,评标,决标,签订合同,三、招标组织机构,招标组织机构,领导小组监督组工作组,招标组织机构中各小组的分工和职责,招标工作策划工作,四、招标工作策划工作,四、招投标采购的方式,招投标采购的方式,公开招标邀请招标议标(谈判招标),招投标采购的方式,招投标采购的方式,公开招标,招投标采购的方式,公开招标,招投标采购的方式,邀请招标,约2621亩,南昌电厂灰场地块,招投标采购的方式,议标(谈判招标),招标采购的实施方式,委托招标自行招标,六、招投标前期和评标工作,资格审查工作,资格预审资格后审,资格审查工作,资格预审,资格审查工作,招标文件的编制,招标文件的编制,发售招标文件,发售招标文件,组织勘察现场,组织投标预备会,组织开标大会,组织开标大会,组织开标大会,组织对投标材料进行评标,商务组、技术组开展评标,评标的准备与初步评审,形成评标报告,详细评审,推荐中标候选人,能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准,能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外,评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人，并标明排列顺序,招标委员会讨论并定标,七、合同签订与相关材料归档,签订合同,签订合同,本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；本合同专用条款；本合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价或预算书。,合同文件应能相互解释，互为说明，除专用条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：,合同的分类,按承发包的工程范围分为：总承包合同、承包合同、分包合同按完成承包内容分为建设工程勘察合同、设计合同、施工合同按付款方式分为：总价合同、单价合同、成本加酬金合同,相关文件的整理归档,招标文件：投标邀请、技术要求及技术条件、投标人须知、资格资信证明文件、评标方法及标准、废标条款、合同格式、投标文件格式等。招标评标过程文件：各
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