xx供电所副所长先进事迹材料

1/7XX供电所副所长先进事迹材料“多少个春秋追寻光明与理想，多少个寒暑为实现崇高希望”余先华同志从普通职工走上领导岗位后，工作业绩突出，在群众中口碑甚好。他在日常工作中能找准方方面面的结合点，做好各项工作的相互结合。一、创建工作与日常管理结合在日常工作中，他积极营造创建氛围，灌输创建就是发展、就是效益的观念。不厌其烦的引导大家共同积极争优创先。使大家能清楚地认识到争优创先是提高自身发展能力的潜动力，创建活动是与我们切身利益息息相关的事。其次是把创建精神渗透到日常工作的各个环节。坚持抓好政令督查，加强日常工作考核力度。他每天坚持对所内各项工作进行检查、过问。使杨湾所营销工作形成“管理有序、手段先进、服务优良、市场拓展、效益显著”的新局面。“以市场为导向、以优质服务为宗旨、以经济效益为中心”的“大营销”理念，正在积极生成。自担任付所长以来，他积极配合所长，做了大量的具体工作。例如根据电价电费及线损考核办法，完善相关制度，做到奖罚分明，充分调动全体员工的积极性；根据具体的工作任务，将任务分解落实到人头；根据每月的经营情况，总结分析2/7好和坏的原因，并提出改进措施，确保每月完成各项指标。根据工作性质，广泛宣传动员，使全体员工转变观念，充分认识优质服务的目的、意义和工作要求，让优质服务成为自觉行动。对事关供电企业命根子的电量计量装置，加大查处力度，更换一批不合格表计；在电费状收缴方面，加大对违约责任的宣传，使用户主动缴费。月月电费收缴率均为百分之百，县公司专门在我们所召开了电费收缴现场会。二、营业管理与优质服务结合余先华同志倡导换位思考、换位服务的理念，要求营业人员定位于“服务”这个基本准则，按照“我到其他单位希望得到什么样的服务，那么你就用你想要的服务方式去服务你的客户”的标准，履行自己的服务行为，使微笑服务和真诚服务在我所得到了充分体现。他严格执行首问责任制和无周未、无午休等制度，确保近两年无越级上访事件发生。在业扩安装中，按规章制度办事，严禁向用户吃、拿、卡、要。全所在服务意识，服务内容，服务质量都上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。三、安全生产与经济效益结合安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，他始终把“安全工作放在重之又重的位置，从3/7抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生安全事故。四、重点防护与运行管理结合电网能否正常运行，设备安全是必要条件。没有完好的设备，我们就供不好电。为了保障输电线路的正常运行，防患于未然，把事故消除于萌芽状况。余先华同志精心制定了特巡计划，坚持巡视，遇到重要政治活动和重大节假日、恶劣自然条件，总免把10KV08杨闸线和10KV07大治圩等质量较差的线路作为特巡范围，并责任落实到人。线路清障是线路管理的一项重要工作，他坚持春、冬两季的集中力量彻清，使线路通道彻底畅通。二、理论学习与提高认识结合一是思想端正。树立正确的人生观、价值观。能正确对待副职的位置，做到行权不越权，见缺补位，认真发挥做所长左膀右臂的作用。二是作风正派。“清心寡欲品自高”，始终把堂堂正正做人，规规矩矩用权，清清白白干事作为自己的行为准则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事。三是待人真诚。四是学习努力。“风霜雨雪都是甘露，酸甜苦辣皆有4/7营养”，能虚心向同事请教学习，不耻下问，改善了自己的知识结构，拉近了与员工的距离。五是工作勤勉。“荧光烛火皆是奉献，举手投足都是力量”，他是这么想的，也是这么做的。工作中，从没有一丝一毫地懈怠，始终兢兢业业，尽心尽职，始终在为企业发展发挥自己的一份光和热。“多少个春秋追寻光明与理想，多少个寒暑为实现崇高希望”余先华同志从普通职工走上领导岗位后，工作业绩突出，在群众中口碑甚好。他在日常工作中能找准方方面面的结合点，做好各项工作的相互结合。一、创建工作与日常管理结合在日常工作中，他积极营造创建氛围，灌输创建就是发展、就是效益的观念。不厌其烦的引导大家共同积极争优创先。使大家能清楚地认识到争优创先是提高自身发展能力的潜动力，创建活动是与我们切身利益息息相关的事。其次是把创建精神渗透到日常工作的各个环节。坚持抓好政令督查，加强日常工作考核力度。他每天坚持对所内各项工作进行检查、过问。使杨湾所营销工作形成“管理有序、手段先进、服务优良、市场拓展、效益显著”的新局面。“以市场为导向、以优质服务为宗旨、以经济效5/7益为中心”的“大营销”理念，正在积极生成。自担任付所长以来，他积极配合所长，做了大量的具体工作。例如根据电价电费及线损考核办法，完善相关制度，做到奖罚分明，充分调动全体员工的积极性；根据具体的工作任务，将任务分解落实到人头；根据每月的经营情况，总结分析好和坏的原因，并提出改进措施，确保每月完成各项指标。根据工作性质，广泛宣传动员，使全体员工转变观念，充分认识优质服务的目的、意义和工作要求，让优质服务成为自觉行动。对事关供电企业命根子的电量计量装置，加大查处力度，更换一批不合格表计；在电费状收缴方面，加大对违约责任的宣传，使用户主动缴费。月月电费收缴率均为百分之百，县公司专门在我们所召开了电费收缴现场会。二、营业管理与优质服务结合余先华同志倡导换位思考、换位服务的理念，要求营业人员定位于“服务”这个基本准则，按照“我到其他单位希望得到什么样的服务，那么你就用你想要的服务方式去服务你的客户”的标准，履行自己的服务行为，使微笑服务和真诚服务在我所得到了充分体现。他严格执行首问责任制和无周未、无午休等制度，确保近两年无越级上访事件发生。在业扩安装中，按规章制度办事，严禁向用户吃、拿、卡、要。全所在服务意识，6/7服务内容，服务质量都上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。三、安全生产与经济效益结合安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，他始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生安全事故。四、重点防护与运行管理结合电网能否正常运行，设备安全是必要条件。没有完好的设备，我们就供不好电。为了保障输电线路的正常运行，防患于未然，把事故消除于萌芽状况。余先华同志精心制定了特巡计划，坚持巡视，遇到重要政治活动和重大节假日、恶劣自然条件，总免把10KV08杨闸线和10KV07大治圩等质量较差的线路作为特巡范围，并责任落实到人。线路清障是线路管理的一项重要工作，他坚持春、冬两季的集中力量彻清，使线路通道彻底畅通。二、理论学习与提高认识结合一是思想端正。树立正确的人生观、价值观。能正确对待副职的位置，做到行权不越权，见缺补位，认真发挥做所长左膀右臂的作用。二是作风正派。“清心寡欲品自高”，始终把堂堂正7/7正做人，规规矩矩用权，清清白白干事作为自己的行为准则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事。三是待人真