管理学原理：创新(教学PPT)

西门子的持续奥秘，1847年开始成立，德国西门子经过150多年的起伏，从依赖持续发展和创新的小型企业发展到当今世界的工业巨匠，包括电子、通信、能源、工业设备、交通、医疗设备等领域。公司发展史上的一系列欧洲和世界第一：发明了第一个电话自动开关，第一个长途电话，第一个马达，第一个电力机车，第一个电子显微镜.在德国的电气技术专利中，西门子垄断了四分之一以上，公司每年花费德国电气产业全部研究经费的三分之一左右在研发上。该公司2003年实现了777.55亿美元的销售额，实现了年利润115.6亿美元，在世界500强企业中排在第21位。公司职员57万人中，有5万人从事技术革新研究，研究和开发经费超过122.4亿美元。目前，该公司10多万种产品中，现有产品不到10%，上市不到4年就占92%，包括高科技软件在内的新产品占90%。西门子的持久奥秘：高领导能力、有效的管理方法集、产品多样性、生产和销售国际化，最根本的原因是持续创新。创新使西门子永远年轻。1，第三章创新，创新及其作用，一，创新的概念，(a)创新的意义美国经济学家熊彼特创新的定义：新产品开发，新市场的开发，新生产要素的发现，新生产管理方式的引入，以及新企业组织形式的实施。(新组合)，(1)引入新产品，或提供产品的新质量，新用途。(2)引进新技术，即采用新的生产方式；(3)开拓新市场。(4)采用新原材料或控制原材料的来源。(五)实行新形式的组织，例如确立垄断地位或打破垄断地位。2，(2)创新和相关概念的比较，1，创新和发明是研究活动本身或其直接结果，创新是发明的商业化过程或商业化结果。创新=发明开发，2，创新和研究开发研究开发是科学研究和技术开发活动的系统，是指增加知识储备，寻找新应用的系统创造性工作。它是创新的初始阶段，是创新的投入，是他新成功的物质和科学的基础，第三，第二，创新的特点，(a)创新的本质是追求差异；(b)创新风险高。(c)创新具有高回报率。(d)创新具有时效性。(e)创新是全面的。(6)创新必须符合科学和理论。4，3，创新的作用，(a)创新可以促进企业的自我发展；(b)创新可以提高劳动生产率；(三)创新是企业全方位提高企业质量的最有效途径。(d)创新具有联动效应。关联优惠：企业通过产品创新成功地将一种产品打入市场后，该产品的销售增加，该企业其他商品的销售也增加。5，4，创新企业的特点，生产企业的核心职能是生产，“生产和委托”的指导，传统的生产企业，生产和销售，“生产和销售”，“按生产要求生产”，“创新企业”，成套研发，生产，生产从事基础研究或类似的研究。利用知识产权保护自己，与竞争对手交涉。如果参与创新活动的外部风险投资或企业规模足够进行长期高的支付创新活动：新产品开发周期比竞争对手短。甘愿冒险。及早想象和确定潜在市场。关注潜在市场，教育用户，努力帮助他们。具有高效协调研发、生产、营销的企业家精神。与相关各界形成创新网络，保持密切联系。7，5，重视创新企业应具备的质量，(a)信息，抓住机会；创新企业的特长是善于利用信息。(b)创造以人为本、良好的创新环境；(3)打破习惯势力，不断注入新的经营思想和方法。(4)放弃对过去成功的回忆和香水。(e)确立创新目标，培养创新精神。习惯势力：指企业目前成文或不成文的行为规范、规章制度、管理程序。8，6，创新的过程和组织，创新的过程：(a)准备阶段知识和经验的积累；客观压力；主观压力；强烈的好奇心。(b)想法(c)实施(5)坚持，9，组织创新活动，(a)寻找正确理解和履行“经理”角色的机会。(b)营造鼓励创新的组织氛围；(c)统一性和灵活性相结合；(4)正确处理失败。(e)建立合理的赔偿制度。注意：(1)注意物质补偿和精神补偿的结合。(2)补偿不是成功的补偿，而是鼓励组织成员创新行为的工具。(3)补偿制度要处理好竞争与合作的关系。10，第二节管理创新，管理创新：根据内部条件和外部环境的变化，创建新的、更有效的组织活动协调方式和资源整合范式。(1)提出新的经营理念，有效地实施；(2)设计和有效运行新的组织机构。(3)提出提高生产力、协调人际关系或更好地激励员工的新管理方式。(4)设计新的管理模式。(5)进行管理系统的创新。11，一，战略创新，重视战略管理；重视人力资源开发和管理。重视知识管理。重视文化在经营