xx年物业公司工程部维修主管工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年房地产公司工程维护主管摘要名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1页(共7页)Xx年房地产公司工程维护主管摘要XX年是简单不平凡的一年，房地产服务业面临着各种严峻的挑战，经济效益也不如往年，市场竞争激烈，工程报酬也有了更高的要求。为了适应市场的要求，我们今年不断改善工程维修技术、整个米兰金迪的工作成果、专业技术、服务态度、制度规定及周边单位管理等。为了综合经验，寻找差距，计划展望，将XX年工作提升到新的水平，现在总结XX年工作一、主要工作报告1、重叠区域公共走廊照明开关声音控制和触摸延迟开关；今年第一季度，主要改造了公共建筑照明设备开关，将出入口迂回口转换为声控延迟开关，然后将主人家的门转换为触摸延迟开关，忘记关灯等，还取得了节能效果。2单独住宅弱点问题搜索和恢复监督工作单一别墅非法改造导致弱点系统全部瘫痪。43条线路都断了。24条线路断了。1个警报电源，4个解码器坏，6个系统隔离器，4个控制箱坏了。公司领导和服务中心经理们多次同意与开发企业协商解决，建设团队进入建设现场时，我们的人数很少。随时进行监视。两个人除了主人正常修理外，其馀都跟着施工队。当然，跟来的时候也发现了不少问题，存在精心节约的解决方法、不够深的埋管等问题。在我们强烈的要求下，推动施工队按标准建设的外电弱点基本恢复了正常状态。3执行日常维护工作；今年我们工程部门收到了1262张维修订单，完成了1245张，维修率在90%以上。50号出入口污水管道更换维修工作，69号、70号、72号、82号、94号、95号、101号、7号为止没有供水。建设队在绿化的时候埋了。经过两周多的努力，我们工程组找到了有5号阀门的地方，进行了挖掘。再次提高了井的高度，做了井盖，找不到95号和101号，最终修道士们关闭了总阀，停止了水两个小时，重新安装了阀门，在复盖区域的所有井盖上涂上了绿色的油漆，与绿地协调。另外，更换景观桥保护绳，雨季检查小区前住宅漏水，联系有泄漏的及时建设组，及时维修的工作已得到业主充分确认。在雷电暴雨期间，及时做好小区明区管道垃圾疏浚工作及防洪工程，今年第三季度重点总结公寓屋檐滴水、天窗漏水、各种流失问题等，明确表示，由发文开发商调整无法解决，因此，这个问题真的在调整中，正在寻求积极可行的方案。此外，今年雨季临时给3个集团安装了380v泵，380v电力供应不足，用较少的人员忍受时间，打开路面台，挖沟渠，挖管道，固定，抓紧大雨临时安装，确保今年防洪工作圆满完成，今年11.5火灾第二天检查了区域内所有消防设施。检查中发现的问题也比较多。平时有点疏忽。例如，电梯节油杯漏油，没有及时清理，某个烟头掉落，坑掉了，也是火灾事故的征兆。我们及时组织了电梯机械师打扫，后来发现时及时做整理工作。另外，复盖20个走廊消防灭火器的压力不足。另外，服务中心也需要增加1箱灭火器，该问题已经向其馀管理者报告。特别强调，对多个外系部队进行消防工作，对所管辖的电气设备进行绝缘测试，钢丝头螺钉固定工作，本月主要对构成多组水道的潜水泵进行绝缘测试工作，以及所有自来水管、各种阀门、泵、防冻工作等。4、日常设备维护目前公寓设备总体上保养得很好，所有设备都按照设备维修清单进行了维修，目前正在进行良好的工作。二、今年工作的遗产1、东内罗梅兰湖围墙XX千平方刷油漆维护问题，此围墙比较高，因此本公司维修人员包括我在内，只有2人，1周休息日以外，只有3次见面的机会，负责处理业主日常申报的人员安排也很困难，因此有关工作也向刘经理报告后等待答复。2，地球1号桥2号桥栏杆，大型闸门设备，63号门设备，儿童乐园，刷漆维护，油漆报告已经被击中，油漆等待。3.小区监控摄像头坏了的5只是西大门西北，69号西洞，38号北西北，18号北南，水闸，周围警报坏了2对，分别是37号区和7号区。这份报告已经碰到了公司的采购。三、目前存在的问题1)专业技术水平还比较不足，一种专注力还不足2)工作流中规范操作的统一性不强，没能细致地进行外围设备监督和检查工作保存书不规范，字体不整齐，4)仓库材料放置不好，东西比较乱，没有贴明显的标签5)个别工作进度比计划晚，需要提高维护工作的效率和维修质量6)与各部门工作的联系还不完善四、XX美国金迪维修工作的核心理念；对于上述问题和弱点，XX年我们米兰金迪维护工作的初步设想主要集中在“计划、改进、规范、执行”上。等着各方面展开1)计划：主要对XX年工作进行全年工作计划。月亮会进行，有施与，每天都会执行。要根据小区实习工作合理安排人员，工作从人到人，从责任到人。2)改进：根据公司的“体现服务标准”方针，进一步细化米兰金迪工程部门的工作，在日常工作的各个阶段和环节实施细致的服务，形成工程维护订单作为所有者服务的完整满意集3)规范：结合标准要求，进一步规范上述工作的问题及其他方面的工作，一切按标准规范，一切以业主满意为目标(对外围设备的管理，一切按行业标准)，每个工作环节都有计划、制度、实施、检查、改进、相关记录4)实施计划工作必须到位，从责任到人，提高我们维修人员的责任感，一定要定期和不定期地联系周边设备，找出问