xx年人事助理上半年工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx人事助理上半年工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共6页)Xx人事助理上半年工作总结即将到来的半年是我职业生涯中很重要的半年，是努力学习和发展的半年。在过去的6个月里，由于部门领导的努力，管理人员人事中心以公司的主流工作为中心，在三个主要方面做好了各种服务支持工作。具体来说：(a)人力资源工作1、招聘和评估员工跟踪评估。今年累计招聘人员包括地区经理姓名、质量管理经理、银行会计、mett融资负责人、采购员、主管、人力资源负责人、PCB板员工姓名、生产技术人员72人等。特别是进入10月，生产任务突然增加，技工需求急剧增加到30多人，我们想了很多办法，及时补充32人，保证生产任务的顺利完成。另外，通过多种方法追踪新职员，及时解雇了部分不合格人员。在“零滥用”的思想指导下，满足了公司对各种人才的需求，最大限度地降低了公司的成本。(b)行政工作。今年办公工作的重点是改变想法，为各部门提供良好的服务，同时改变原有的思维和工作方式、方法，革新现有的工作，不再依赖原有的供应商、服务企业，引进模拟投标方式，购买大型办公用品。所有业务都以成本管理为主轴。另外，在工作中宣传工作，首先要弄清目的是什么，不要为了做它而做。跟踪办公用品的管理、实际物品登记、设备流通，及时办理活期账户登记等。1、办公室费用管理。在同样的效果下，名片价格从15元/箱降至12元/箱，Geng提出了永远不会使用这种效果的名片，价格至少可以降低2元/箱。通过200元的公馆，今年免除了残联保障金，公司节约了2万多元。通过一系列斗志勇敢的工作，节约公司的财产管理费3000多韩元。通过谈判，只花了2800元为公司买了一套办公家具。在9月超过6000元以上电话费的情况下，有办法减少10月的电话费4000元以上。工会费每季度少交2040元，申报文件中人员减少，不想订购要求的杂志等，在预订飞机票时，为公司节省80多元机场建设费和保险费。在修理印刷复印机的时候，我们为了避免原来的一个垄断，从多方面选择了另一个，在这次维修过程中，公司节省了800多元，原来为了保证正常使用，不惜更换其他服务供应商。不久前打印机可能出了问题。我们正在验证原来服务企业说的是真的，是不是全部要更换。虽然有时会延迟大家的使用，但对公司来说，作为成本控制的质量飞跃，对我来说，也要冒着那么大压力的危险去改变，真的需要勇气。办公室的日常工作：(1)完成公司总部的各种会议准备和会务准备工作，会议记录、记录、确保各种报告工作和分配工作，为公司未来发展奠定了原始文件基础。各种办公文件、会议资料、报告资料、对外宣传资料等的起草、上传、发行和档案资料保存公司各种文件资料的印刷、复印、编制、装订工作，特别是配合今年的资金工作，完成了大量企业素质和各种资料准备工作。(2)做好本公司办公用品的采购、发放、统计工作，安排好车辆日程，做好车辆维修、年检、两游缴纳工作。(3)妥善处理电话费、电费、水费等支付工作，支持网站建设和网络维护。(4)以“服务”的思想为基础，积极妥善处理总公司各部门日常出现的各种问题。做好车辆调配、乘车卡处理、停电处理、电表充电、收发信件等与财产接口的所有工作。妥善处理本公司办公室、会议室、公共场所清洁、更换厕所纸、更换地板垫、本公司办公空间装饰、空调维护、调试等，为本公司提供舒适整洁的办公环境，提高员工生产力。(5)其他工作：成功计划了XX年春节聚会，编辑印出了5期三龙人。庄总“地方富民兴禄”劳动奖章，耿总5月1日发表劳动奖章撰写宣言。高新技术产品、高新技术企业、跨越企业等年度评审，并顺利完成高新技术产品热量表资料申报、兑换。结束了20多个个人经营者的登记，贷款其中16个，为公司准备了开发基金。项目申报工作。创新基金、济南市科学技术开发计划项目、济南市信息产业基金项目等申报工作今年顺利完成，其中，创新基金、济南市信息产业基金项目获得成功批准，各获得35万元无偿支持，400万元低息融资。另外，去年获得批准的济南市科学技术开发计划项目的跟踪资料的制作完成了。为了降低生产成本、提高产品性能、改善流程，在制造点进行了“金点子”项目，并取得了好的效果，将好的建议实际用于生产管理。通过举办篮球羽毛球足球比赛并获奖，丰富了员工的休闲文化生活，增强了员工的凝聚力和归属感。结论今年形式变化大，在改变思想和工作方式的同时，整理和培养了各岗位和人员，工作上有不足之处，明年将取得重点突破。例如：1、工资制度改革和绩效评价体系建设。明年的实施重点是激励员工，最大限度地发挥人力资源价值。2、加强协调，提高服务质量。我们将执行和快速反馈机制提到更高一级，以便在上层、同级和较低一级提供更好的服务。3、成本节约和控制将仍然是明年的重点。分析供应商心理，进行有策略的价格谈判。4、深入调查各部门的需求，分析公司的发展现状，促进公司的发展。重点是为明年的大客户年组织一系列教育。5、在此期间，三龙人虽然出现了原告和各种原因，但已经进入收尾工作，在对外宣传中提高了企