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范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年HR经理年终业务汇总名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1/5页Xx年HR经理年终业务汇总Xx年人力资源部门以xx年业绩评价工作为基础，着手完善公司业绩评价体系，坚持贯彻和运行。二、具体实施计划1、在xx年1月31日之前完成公司绩效考核制度和支持计划的修订和编写，提交给公司总经理事务会(或部门经理会议)，通过审查。2、xx年春节后，根据修订后的绩效评价体系全面进行绩效评价；3、主要工作内容：如果在xx年度绩效评价工作中有不足之处，建议修改当前的绩效考核规则和绩效考核具体要求、相关使用表格，对评价表格、评价项目、评价方法、评价结果反馈和改进跟踪、评价结果和奖励系统等进行广泛修改，以确保绩效评价工作的健康执行。最好将目标管理与绩效评价分开并行。目标管理检查是修改目标的重复任务，其结果仅用作绩效评估的参考项之一。将充分考虑推进整体绩效评价，仅对xx年部门经理进行的绩效评价严格来说不会成功，xx年人力资源部将在绩效评价体系完善后对全体员工进行绩效评价。4、实施过程是全年持续的工作。人事部实现这项工作目标的标准是确保建立科学合理公正有效的绩效评价体系。三、执行目标考虑事项1、绩效评价工作涉及各部门员工的个人利益，因此，人力资源部要宣传和解决绩效评价的根本意义，以确保绩效评价和补偿体系。指导员工以积极的态度处理绩效评价，通过绩效评价改善工作和修改目标。2、作为绩效评价系统人力资源开发的新要素，在运行过程中必然会出现意想不到的困难和问题，人力资源部将在运行过程中，听取各领域各层次负责人的意见和建议，集中精力调整和改进工作方法。3、绩效评价工作本身是沟通工作，是持续改进的过程。人力资源部在运营过程中注意纵横沟通，确保业绩评价工作顺利进行。四、目标所有者主要责任人：人力资源经理协作责任人：人力资源经理助理五、实施目标需要支持和合作的事项和部门1、修订后的各绩效评价制度、方案、形式等文本，应由公司各部门和董事会共同考虑。2.公司应成立绩效评价促进委员会，负责绩效评价工作的推进和实施。建议至少有一名高级干部参与，人力资源部作为特定承包商负责方案起草、方法开发、组织和记录验证、统计摘要和补偿工作。Xx年人力资源工作目标7员工培训和发展一、目标概述员工培训和开发是公司为了致力于长期发展战略而必须做的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训和开发，进一步提高员工的工作技能、知识水平和生产力、工作质量，全面提高公司的整体人才结构配置，增强企业的综合竞争力。对员工教育和开发的投资不是无偿投资，而是相当长的长期投资回报。人力资源部将在xx年进行员工培训和开发的有计划、有计划的程序，
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