第2章 外部环境分析03145.ppt

1,第2章外部环境分析yugangl科学出版社,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,2,主要内容,环境构成与分析技术总体环境分析行业环境分析竞争对手分析,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,3,战略分析与SWOT,安德鲁斯最早提出SWOT外部环境分析机会（Opportunities）和威胁（Threats）内部环境分析优势（Strengths）、劣势（Weakness）,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,4,外部环境分析技术,搜索找出环境变化和趋势的早期信号监测持续观察环境变化和趋势，探索其中的含义预测根据所跟踪的变化和趋势，预测结果评估依环境变化或趋势的时间点和重要程度，决定企业的战略和管理,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,5,外部环境分析框架,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,6,人口环境,总人口数民族构成年龄结构收入分布地理分布,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,7,政策环境,反垄断法规劳工训练法规税法教育政策及相关思路取消管制的趋势,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,8,中国政策特点,特点朝令夕改不公开、不透明法规不健全人治胜于法制如：金融政策没有关系就没有贷款周正毅和孙大午两种做法搞定一个人。可能要犯罪！替政府分忧。企业利益与政府利益的结合,注意两点:1、一项政策的真实含义是什么？2、哪些要变化？,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,9,政治策略,提供信息财务支持选民培养,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,10,技术环境,技术创新民间和政府研发费用的流向技术转移技术产业化速度专利保护,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,11,破坏性技术,破坏性技术Disruptivetechnology电弧炉炼钢技术（小钢厂）与（传统炼钢技术）一体化钢厂网上购物与柜台购物数码照相与胶片照相,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,12,经济环境,通胀率个人储蓄率利率商业储蓄率贸易赤字或盈余国内生产总值财政赤字或盈余,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,13,社会文化环境,妇女就业对环境的敏感度多种就业方式工作和职业取向的变化对工作生活质量的态度喜好的产品和服务的变化,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,14,中国社会文化,中国的消费者与国外一样吗？中华民族是一个虚伪的民族？为什么？从儒家说起知假买假理性程度较差，易被操纵（如：脑白金）独生子女一代缺乏责任感？企业行为模仿不服的心态，你能做到，老子也能做到更希望控制，而不是交易，小农意识,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,15,区位环境,新兴工业化国家关键的全球市场不同的文化和政治体制重要政治事件,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,16,波特的地点理论,集群钻石模型,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,17,波特的钻石模型,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,波特的钻石模型,生产要素一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现，如人工素质或基础设施的良莠不齐需求条件本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何相关产业和支持产业的表现这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,波特的钻石模型,企业战略、结构和企业间的对抗企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对抗机会政府,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,20,行业环境分析,行业总体特征分析集中度、成熟度、行业地位、国际化程度行业结构分析波特5力模型战略群组分析竞争对手分析,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,21,中国行业环境,国家对不同行业采取宽严不同的进入政策许多行业集中度低，甚至陷入恶性竞争的局面不同区域的政策和投资环境差异较大许多行业竞争不规范,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,22,替代品的的威胁,潜在进入者的威胁,购买者的议价能力,供应者的议价能力,现有企业间的竞争,Porter的5力模型,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,23,潜在进入者的威胁,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,24,汽车工厂的规模经济,(马克西西尔伯斯通曲线)根据马克西和西尔伯斯通对汽车生产线长期平均费用分析，就一种车型的生产批量同成本的关系而言：,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,25,供应商的竞争手段,降低产品的质量,供应商在以下情况下有讨价还价的能力：,供应商的议价能力,提高产品价格,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,26,*要求更低的价格,*要求更高的质量,顾客在以下情况下有讨价还价能力：,购买者的议价能力,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,27,评价替代产品的关键：,相对于行业内现有产品来说性价比更高的产品,2个例子:,替代产品的威胁,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,28,现有竞争者之间的竞争程度,有众多势均力敌的竞争者行业增长缓慢高固定成本或高库存成本产品差异或转换成本欠缺行业中的总体生产规模和能力大幅度提高退出壁垒高,在下述情况下企业之间的竞争程度会加强,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,29,进入与退出障碍对行业利润的影响,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,30,替代产品的威胁,ThreatofNewEntrants,新进入者的威胁,行业中相互竞争的公司之间的竞争,买方讨价还价的能力,供应商讨价还价的能力,Porter5力模型,互补者？政府？,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,31,行业的确定问题,行业结构处于不断的变化中，行业的边界也逐渐被打破例如：电话和有线电视通过不同的物理通道进行传递的，分属于不同的行业英特网服务提供商和有线电视公司通过升级他们的网络，能够提供因特网语音服务电信运营商利用新技术，通过原有的同轴电缆和新的网络，提供带有多媒体特征的数据服务,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,32,行业边界,哈默尔（Hamel）认为：视行业边界为既定，然后思考如何在这些边界内对产品和服务进行定位，这种战略计划工作不是战略的，而打破产业惯例，重新确定产业边界确有可能带来战略的革命性创新,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,33,战略群组,行业内采取相同或相似战略的一组企业目的：帮助企业了解它所在的行业，并分辨出最接近的竞争对手,战略管理（第二版）/李玉刚/科学出版社,34,潜在竞争对手,不在本产业但不费力气便可克服进入壁垒的公司进入本产业可产生明显协同效应的公司战略的延伸必将导致进入本行业竞争的公司可能前向整合的供应商或后向整合的客户,战