供电所员工绩效考核实施细则

1/7供电所员工绩效考核实施细则为了全面加强和规范郭河供电所的各项管理，进一步强化员工的安全意识、经营管理意识、劳动纪律和优质服务意识，提高全体员工的工作业绩效益，实现我所“双赢”效益最大化的目标管理，全方位实行员工效益工资与绩效相挂钩，努力完成县供电公司下达我所的各项经营指标考核任务。现结合我所实际情况，制定我2016年度员工绩效考核实施细则，具体如下一、2016年全所工作目标1、现全年安全供电无事故，确保线路设备安全供电。2、加大线损管理力度，长期坚持不懈开展营业普查，提高销售均价，降低销售线损，并超越县公司下达的计划指标。县公司下达均价指标线损指标。3、强化电费回收，目标值100。4、16月份全力整顿福元片用电经营，规范农用电费回收。5、提供优质服务，拟创“三产”，提高员工福利待遇。6、完善营业厅软件建设，要求达到“规范化供电所”资料要求。二、人员分工2/7所长魏海波（经营、三产、安全、人员管理）付所长朱先圣（生产、纪律、后勤、通讯报道等）核算员袁开林（电费回收、报账及出纳、按月清理收费员所有收费账务）安全员潘大林（安全及安装班）线损专责杨昌春（线损管理及反窃电和淘汰表计的更换等，以线路服务组及安装班的人员配合）业务员左竞波（负责营业厅的所有资料及“三室一厅”的管理，一切业扩报装，营业普查）第一条，安全生产必须全面贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，立足于各项管理规章制度实施和各种防范措施的落实。1、负责安全生产的安全员，是安全生产的组织者，无年度工作计划、无安全生产责任制的、安全责任制未落实的，每缺一项扣10分。2、未按规定实行按岗位签定分解安全目标责任书的（或包保合同），按在编人员计算，每少一份扣10分。3、无安全管理网络图的，扣安全员5分。4、未实行专业技术培训，未实行换岗转岗培训的，及每月一次的安全例会，缺少一项扣安全员1分，员工有未参加者一次扣10分。3/75、安全管理按月考核，每月考核不到位的，扣考核人员5分/1人。6、对施工现场两票三制及三措一案监督考核不对位，扣除安全员10分。7、负责安全生产的安全员，未按规定开展安全活动的，每缺1次扣1分，活动无记录扣1分，记录不详细的扣5分。8、台区漏电保护器检查不到位、考核不到位，扣除安全员5分。第二条，定期或不定期开展线路、设备检查巡视、清障工作,是“保电网、保人身、保设备”的三个基本原则得到具体的落实。1、按所规定每月5日由线路负责人带领台区责任人对所辖10KV线路、配电台区、JP柜、低压线路进行巡视检查，并做好记录和缺陷记录，对巡视不到位，记录不全扣线路线路负责人及台区电工每人50分，2、供电所临时组织的巡视、检查、清障、抢修等工作，接到通知后，无特殊情况（特殊情况必须事先请假）而不参加的，扣当事人一次50分。3、线路专职、台区电工未按规定开展各电压等级的线路清障工作，经供电所检查或抽查，查获一处清障不到位的扣所属管理范围当事人50分。4/74、凡供电所指定的电压监测仪、无功补偿电容柜检查巡视的专责人，未按规定进行检查巡视的一次扣专责人10分。工作负责人在工作抢修施工中,有两次不办票,提交所长办公会,研究更换工作负责人。第三条,定期开展台区总保护、家用保护器的检测、试跳工作，是确保设备、人身安全的重要措施之一。四、经营管理（40分）第五条，严格执行“三公开”制度，是增强“电价、电费、电量”的透明度，认真做好“四到户”工作，是增强用户对供电企业的信誉度，坚持“一上墙”制度，是用户监督员工执行自用电的平台。1、每月未严格执行“三公开”、“四到户”规定的，扣台区专职电工20分。2、不按月按台区及时进行张榜公布的，扣台区专职电工10分。3、供电所员工不遵守自用电规定，扣当事人10分，经用户举报员工用电不交费或少交费，经查属实，加扣10分。第六条，严格遵守抄、核、收管理制度。要做到一岗一责，专岗专责，责任明确，落实到人，堵塞估、漏和错抄，有效提高抄表率和抄表准确率。1、不按每月规定时间，进行统一、同时抄录台区总5/7表和到户分表的，扣安装班抄表员10分，扣台区专职电工10分。2、抄表率、抄表准确率达不到100的，安装班抄表员10分，扣台区专职电工20分。3、抄表不到位，有估抄、漏抄和错抄的，积压电量不抄或多抄电量的，由用户举报，或检查发现，情况属实，按户计算，出现一户扣台区专职电工20分。4、台区总表计量，管理员要按时按排抄录，严禁估抄和漏抄，以免造成线损波动太大，发现一户扣管理员5分。线路线损责任人10分。5、台区电工在抄表时对台区内的暂停、报停用户无统计或隐瞒不报的，每发现一户扣专职电工10分，对用户申请变更的，台区电工不要求用户到供电所营业厅办理变更手续，擅自给用户变更的，发现一户扣台区专职电工20分，并按相关文件规定处理。6、复核员不认真核对每张发票正确与否，让用户拿着错票，找到供电所或大厅，出现一户扣2分。7、复核员不能按时完成记帐、核算、报帐任务每件扣1分。8、复核员不能按月定期完成统计报表，编制上报，每件扣1分。9、收费员不按规定将所收现金及时存入帐户，发现6/7一次扣2分。10、电费回收率每月必须达100，每下降一个百分点扣2分。11、电费必须存入专户，收费台帐与银行帐户数额相等，更不得将电费转借或挪作他用，发现一次扣5分。第七条，加大线损管理力度。向管理要效益，为努力实现我所“双赢”效益最大化的目标管理，力争把各类线损率降到最佳控制状态。线损总体考核指标情况10KV线路线损定为5，农网已改台区低压线损指标为11（农业用电已装表计量收费费）。农网已改台区低压线损指标为9（农业用电未装表计量收费费）。农网已改台区低压线损指标为10（街道）。农网未改造台区低压线指标为15。1、线损指标，根据的台区线损指标，按月进行考核，每上升一个百分点扣台区专职电工5分，按上升的百分点扣分。每下降一个百分点奖10分，按下降的百分点奖分。2、线损指标处上升趋势的台区，台区电工既找不出原因，又不进行分析，任其上升的扣台区电工10分。连续三个月，线损超过5点，作内部下岗处理。连续6个月报新宇处理。3、对不能完成线损指标的台区，不采取对配变分接头开头调整及三相负荷平衡工作扣专职电工10分。7/74、对表计管理不严，计量集装箱无锁、无防范措施的发现一处，按实装电表只数扣罚，累计扣罚。每只扣所属台区电工分。5、未实行低压线路定期清障或清障不到位的，查获一处扣所属台区电工10分。6、线路负责人不督促、协助台区专职电工线损过大的查找原因不进行分析，对找出原因，不拿出及时处理措施的,扣线