2020年改善提案案例大全

.建议案例大全的改进文章1:员工提案改进案例建议(合理化建议)为什么活动的持续性不强？作者认为首先要解决的是概念问题。深圳市一家香港资本企业为对象进行过教育，李会长建议公司内要从事提案活动、qcc活动，甚至TPM活动，李会长很困惑地说：“工作做得不好，干部当然要改善，这是他们自己的任务，为什么还要进行活动呢？企业已经给干部职员发了工资，为什么活动后还要发奖金呢？”笔者对理事长说：“如果职员不参与企业的改善，职员的工资会少吗？”问。他说不是，然后继续说：“如果职员不加薪，职员为什么要改善呢？”问。理事长说：“职员要有责任感。我们企业不欢迎没有责任感的员工”认真地说。由于理事长观念的现学影响，该企业的竞争力逐渐下降，该企业形成了“老板每天忙碌的基层，员工每天谈论战略”的可笑局面。深圳市一家台湾投资家具制造企业的顾问，拥有数千人的这家大企业有数十名“合理化”团队，他们专门为这个团队设立了“合理化课(部门)”部门。对他们的经营干部来说，“合理化课(部门)”这个名称很好。这些人每天都在忙什么呢？”他们认为很特别，这几位经营者一听到就笑着说：“我们老板很尊敬硅集团的王英京。”他听说硅集团有合理化部门，做得很好，就在我们企业内建立了这个部门。”作者笑着问：“那么你们企业的TPM活动和qcc活动做得很好吧？”。“哪些TPM和qcc在我们企业的合理化过程(部门)中不处理这些事项是他们的职责？火灾？在哪里？是火吗？他们在哪里？火灾？”之后，该企业的总经理详细说明了桌子塑料集团合理化改善案，并赠送了向台塑学合理化本，总经理对此非常关心，要求立即进行合理化课程的角色变更，他们开始了企业内规范的提案管理制度(提案改善提交流程，提案改善评分标准，提案改善奖励标准等)、qcc活动推进过程。每年举行两次大规模合理化改善结果发布会，企业内部充满了改善气氛，推进提案改善活动的第一个月，一名疫苗工厂职员提出了节约砂纸的建议，如果记住，一年内公司将节省100万元以上的材料费用。李社长开始把员工的自主改善抓到了很重要的事情上。他引用了王永庆在公司内部会议上经常说的话。“今天企业的增长和成果可以说是95%都是内部管理的改善。我们要追求一点点合理化，追究到底的改善精神”.这是因为这个方向的改善该企业以效益的精神在2004年取得了生存和发展，家具行业因倾销而引起了严重的经济衰退。日本富士施乐公司每人每月举的事例比3件多。该公司将提案制度改为员工的工厂培训课程，最初将提案作为每位员工的职务，通过继续制度保障提案活动，使员工认识到提案是不可接受的，逐渐培养员工的改善意识，最终成为习惯。如果提案的改善在一家企业内成为习惯，这必然会创造积极持续改善的企业文化，最终使企业利益倍增。文章2:改进建议的例子改进建议实例第一章一般目的第一种方法是规定员工方法，以改进建议提出方法、流程和补偿方法。第二条完善提案制度的目的是：1.提高工作效率、工作效率、运营效率、销售和运营效率。2.减少成本(包括人工、物料和制造销售管理成本)。3.提高作业或产品的质量。4.鼓舞员工的士气。提案越多，改善效果越高的员工得到的奖励就越多。5.教育负责人。提案越多，效率越高的职员如果具备领导能力，就应该接受监督人的教育。6.鼓励员工提高更多的思考、问题发掘和改善的意识，发挥潜力。7.为员工提供表达和参与的机会，发挥团队精神，增加沟通渠道，达到全体参与管理。提案资格第三条公司的工作人员可以按照本办法提出。提案方法可以分为个人提案或共同提案。共同提案要选定代表，以利联系。建议范围第四条提高所有经营效率的改善意见、构想、发明、创造论都可以作为提案。仅列出建议范围以供参考：减少材料损失，降低材料购买成本，减少残留，节约材料，替代材料，减少废物，利用废物，减少废物，提高产量，提高效率，提高销售，提出新产品想法，提供新客户，提供销售渠道，降低替代价格，提供高质量供应商，降低供应价格减少材料不良品，减少WIP不良品，减少成品不良品，提高质量，通过改善机械设备布置提高效率，通过改善工作环境提高产量，减少废物，改善移动，减少移动次数，改善产品和包装外观，改善工作安全，改善工作流程，设计桌子，有害措施，应对异常事故。但是，以下事项未列为建议对象：工作时间、薪金、福利、人事事务和任免问题。政治问题。批判性或人身攻击性的提议。对非建设性批评或各种不满的不满言论。没有改善提议者的已知事实。第二章提案的提案和处理第一条建议请用统一格式建议书作为纸参考书1，详细填写所需事项。但是图形、任务分解、样品、说明书等请作为附件一起出示。第二条建议方法可以选择以下两种方法之一：1.输入聘用信框2.提交给直属理事，提交改善案审查委员会(监督人要求在2天内转交)。第三条受理提案的截止日期为每月10日和25日。提案审查委员会每月15日和月末定期将提案的接收情况答复见附件ii。第四条提案在一审通过后，颁发给奖或基本奖。第三章提案的审查和处理第1条审查委员会的组织评委：总经理、副总经理、台湾派干部，常驻上海台湾干部，担任执行委员。召集者：永久上海台湾干部执行委员：flomo:符文英迈市：陈燕丽福泰：范方福荣：陈燕丽第2条审查过程提案表-执行委员撰写一审回函-常驻上海台湾干部评审提案-答复与会奖和基本奖-举行评审会议-批准并发行改善提案奖-驻上海台湾干部(Chen qiren)改善提案审查委员会执行委员每月15日和月末定期答复接受提案人的情况。改善案审查委员会将在每个月末举行审查会议，验证并授予改善提案奖。凯旋案审查委员会于3，6，9，12月举行了凯旋利审查会议，验证了参考书3，并颁发了凯旋果奖。执行委员每月末统计名册报告执行结果。第4条追踪改善建议总经理室或总管理办公室追踪各分配改善案的执行结果。第四章提案赔偿的改进第一种补偿类型补偿种类分为参与奖、基本奖、改善提案奖、成果奖。1.凡提案人，不论接受与否，均授予参加奖、奖品一份。2.虽然有些建议很好，但暂时执行人不可能，所以授予基本奖及奖状，奖金为20元。3.所有提案被接受，并转交执行者后，首先将支付改善提案奖金和奖状25-150元(如预期)审查委员批准)。实行展示效果，然后授与咨询。核发条件可参考如下：4.所有提案都被接受并交付执行，从而产生明确可计量利益的人，将颁发奖金和奖状，奖金最高净收益改善的20%(由评委和总经理批准)。根据年度优惠，最多可以连续三年获得。无形效果和效果明显的人，审计委员会批准了授予金额(最高100韩元)第2条赔偿方法参加奖、基本奖经审计师批准后，提交委员会颁发。改善提案奖经监查委员会批准后，转交召集人或总经理颁发。业绩奖经审计委员会批准后，转到总经理，每月颁发。第3条表彰方法改善提案奖和业绩奖公布在公司公告栏上。在改善案中有明确利益的人在每年年末选出了个人奖前三名和部门前三名，要求董事长或总经理公开表扬。第五章改进提案跟踪第一个执行跟踪程序审查委员会的执行委员是执行跟踪者。第二种追踪方法每月固定统计资料在以下报告中报告：1.每月统计累计提案个人排名前10名2。每月统计累计提案部门排名前2名3.每月统计累计提案经济效益个人排名前10位4。每月统计累计提案经济效益部门排名前2位5。每月统计部门和整个公司的累计建议实施状态第3条绩效报告第2条统计的各报告分3份，第1份提交自己的存档箱，第1份提交总经理办公室，第1份提交理事长。附件一提案表实例如果写不足，请继续填写下一章或以附件方式说明。该表分3份，第1份发自存档箱，第2份发向审查委员会，第1份跟踪执行结果，第1份跟踪总经理室。收到提案的截止日期是每月10日和25日。提案审查委员会每月15日和月末定期答复提案国受理。附件二改进建议一审答复表该表分3份，1份自存箱，1份发赞助人，1份发总经理室登记簿，支付补偿金。收到提案的截止日期是每月10日和25日。本回函每月15日和月末定期回复收到提案。附件三改进建议实施效益审查表文章3:改进建议的例子建议的改进案例亮点1:生产产品装配位使用现场5S、标准化工作等精益改进工具，围绕产品流、物料流、信息流三个方面提高轮式车身装配生产效率，通过重复第三次时间测量和任务平衡分析，转换主要瓶颈工序的u型装配布局，提高工艺工作效率，消除生产瓶颈，初步具有按位组织生产能力。为了确保组装节拍生产的稳定运行，同时实施生产例外快速响应系统，该系统主要通过相应的管理流程、系统和安东系统、生产例外处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求和责任单位的可视化管理，实现了生产异常处置制度化、标准化、信息化、最终组装比特化生产异常处置的快速反应。同时，将“精益库”设置为中间缓冲区，严格控制不平衡生产造成的生产现场在制品过剩和不平衡。同时引入仓库条形码识别系统，提高仓库管理水平。创建生产线侧库存规则，使用推后补充混合物流分配方法，有效控制生产线侧WIP库存，显着提高分配效率。亮点二：“百万”精益人才培养项目精益人才培养项目是精益思想引进学习期间的核心项目，有推进精益生产的精英1000人，有执行精益生产的员工1000人，实行三个层次，分阶段目前公司二级共投资335万元，建立了公司的精益研修中心、分子公司的精益实践体验中心、工厂的精益学习公园三级人才培养基地。公司精益教育中心分为中心精益道路场培训基地两部分。1999教育中心三部分，1999、1999、1999、1999、1999、1999、1999、19999。安全、保存、机器加、组装、质量、成本、研发、5S和可视化、精益团队管理(lean team management)等9个模块，其中包括12个经验模块教室、2个教研室和340人培训公司还试点建立了离生产更近、更近的三分子公司级实践经验中心和16个精益团队学习中心，使学员加强精益概念，掌握各种精益工具和方法，实现“学习实践的结合效应”亮点3:降低成本和管理效率“真正的黄金”在深入推进“三化”及管理层兴业的同时，公司实际上下调了这条路线，进行了细致的管理，公司年初选定了25个下调项目，以“获得1亿韩元”为事业目标，由全公司推进这项节约和提高效率的特别项目。制定500多万美元的预算，制定资金科学评估验证方法和度量标准，建立联合财政、审计联合确认结果机制和定期不中断的情况下的简报、亮点经验介绍、监督和检查机制，从各方面调动积极性，取得这一效果-嗯？亮点4:面向精益的“1”物流项目“1”物流公司在一个位置前只存放了一个加工中的零件，一名工人必须识别加工的这一个零件，一个零件入站后停滞一天以上，必须转移。公司在机器加、装配生产单位精益示范区推进“一”物流项目，目标是让生产团队员工参与物流管理，在生产过程中有效解决产品标识填充问题，制定物流运营规则，提高运输效率，同时简化现场环境，提高现场管理水平。管理、指导、激励小组的这个最小生产单位积极参与物流管理，实现WIP有序合理的流动，试点地区的WIP库存减少了24.97%，WIP资金占用减少了1480万，明显显示了降低公司生产和运营成本的效果。-嗯？-嗯？熊孩子亮点5:现场5S日清管理和标准化公司在制定现场管理评价标准的基础上，着重制定、视觉、工作站设备配置，重点实施星银升级合规系统，构建全套现场