OEC管理体系实施流程

OEC管理的三个系统实现流程图1 .目标体系构建流程图：根据每年12月市场变化、公司总体目标和各部门发展需求、本年度目标达成情况制定下年度工作目标，填写年方针目标展开实施对策表制定年度目标负责人组织有关人员和有关领导人论证目标的合理性和对策的可行性。论证通过后，办公室汇总，得到总经理的批准。 批准后，根据这一目标进行执行和评价。年度目标的制定论证年度目标承认年度目标每月目标的制定截至每月29日，各负责人根据本月目标完成情况、工作总体发展计划，制定下月工作目标，填写月工作目标展开实施对策表。制定每月的目标各部门负责人组织本部门相关人员，论证了部门月目标和个人目标的合理性以及实施对策的可行性。论证通过后，由部门月度目标报告事务所汇总，经总经理批准，部门人员经部门负责人批准后，根据该目标进行执行和评价。论每月的目标承认每月的目标目标执行情况的反馈与评价各负责人每月1日填写上月目标达成情况月工作目标展开实施对策表，提交事务所注册审查。每月的目标完成填写和评价各负责人在每年1月10日之前，将上一年度的目标达成情况填入年方针目标展开实施对策表，提交事务所登记审查。年度目标完成填写和审查2、日清系统构筑流程图：出现日清的结果日清分班前、班中、班后3段进行，日清结果显示为日清表，每天工作结束前完成班前明确目标每天各部门召集本部门人员开班前会议，明确当天的工作目标和要求，时间不超过10分钟类中实时控制班级员工按照预定当天的工作和标准开展工作，按照工作要求，从事瞬间控制。课后一起整理每位员工按当天的工作进行整理，根据目标，找出差异，提出相应的改善措施。 填写日清表，综合自我评价自己当天的工作，将自我评价分为a、b、c三个等级，看评价标准课后填写日清表标准如下：a :有创新，提前，超额完成当天的工作b :按计划完成工作c :对工作或公司产生负面利益或影响。日清新闻日清表工作结束前必须向上司报告。领导重审上级领导重审责任人报告的日清表，得出最终评价结果。 复审不仅仅是对员工日清表的内容进行简单的评价，上司必须根据自己现场的检查结果和掌握的实际情况，公正地评价员工的工作。 领导人最终评价的a、b、c是每月年度评价的重要依据。 甲午在第二天九点前再审结束日清登记台帐有关人员或部门领导人预备注册日清汇总台帐日清登记台帐日清登记台帐日清表在第二天上午9点30分之前归还责任人，责任人自行调查。日清返还责任人负责人保留储备返还的日清表，负责人应储备。3 .激励系统的构建流程图：公开、公平、公正的“三公”原则。三公则激励原则甲午审查结果均可查阅或公布公开原则不论各级人员，在激励面前见同事，按标准合理。公平原则各种奖惩也预先制定明确的标准，严格按标准执行，减少了随意性。公正原则日审激励每天根据每个人的工作进行a，b，c的评价。 a评价激励10元的c评价，负激励10元b评价，不激励。月评激励每月各部门应当根据人员的综合表现，提出书面或口头表彰或批评，公布发表。 受到称赞的批评一定要注意对方，要根据事实让员工接受。月度评价的依据有日清状况、月度目标达成状况、问题管理状况三种。年审激励每年1月，根据负责人上年度的日清状况和月度评价状况进行年度评价，给予相应的正负激励(表扬或淘汰)。合理化建议奖鼓励员工对企业发展提出建议，提出合理化建议，以便企业得到更好的发展。 提案被采纳后，根据产生的利益大小对提案提交人进行相应的奖励。实际启用管理模式的四个步骤一个管理模式要取得真正的效果，需要四个步骤。 第一步是模式的内容，第二步是模式的原则，第三步是模式的实现方法，第四步是保证模式的执行。 以下用海尔的OEC管理法进行具体的分析。步骤1:OEC管理法的内容“o”表示“Overall”，“e”表示“Everyone，Every day”，“c”表示“Control and Clear”，表示全面控制整理所有人每天的生活，统称为“日事日暮，日清日高”。 OEC的管理方法可归纳为五种语言：不漏账，人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者评价。分析：模型内容简单实用，管理方法复杂，复杂推广缓慢，运行效果差。 因为越复杂，人们想象的空间就越大，越容易走实行的过程。步骤2:OEC管理法原则OEC管理法的核心是市场不变的规律永远不变。 海尔必须根据经常变动的市场来提高目标。三个基本原则：闭环原则是对任何事情都必须顺利结束、具有PDCA循环原则、螺旋必须上升的原则进行比较分析，纵向与自己过去的比较、横向与同行业的比较、没有比较就不断发展的优化原则是根据桶理论，发现弱点、及时PDCA:PPlan计划DDo实施CCheck检查AAction总结。p阶段：根据用户的要求，以取得最佳经济效益为目标，通过调查-设计-试制，制定技术经济指标、质量目标、管理项目以及实现这些目标的具体措施和方法。d阶段：按照规定的计划和措施实施。c阶段：实施一个阶段后，对照计划和目标检查执行情况和效果，及时发现问题。阶段a :根据检验结果，采取适当措施，修改原计划，寻找新目标，制定新计划。分析：有制度就需要原则，原则就是能够知道员工能做什么，不能做什么，为员工的执行指明方向，提高了执行效率。步骤3 :如何实施OEC管理方法OEC管理方法由目标体系日清体系激励机制3个体系构成。 首先确立目标日清是实现目标的基本工作，日清的结果必须与正负激励相结合才能有效。解析：实施方法教导员工具体的东西，让员工知道实施的顺序，避免绕道。步骤4:OEC管理法的执行保证OEC管理法提倡把问题分3个阶段解决，按9个要素进行管理。应急措施：应急措施应果断有效，以免临时紧急处理发生的问题，使事态扩大或恶化。过渡措施：在充分理解发生问题的原因的基础上，采取尽可能恢复原因损失，保证不发生同类问题的措施。根治措施：对问题根源提出具体的操作性措施，系统地根治问题，消除本管理工作中出现问题的外部环境。9个控制要素：5W、3H、1S5W 3H 1S为什么安全what基准how much数你在哪里？世卫组织主管when进度分析：任何制度和