办公室主任工作总结

。个人年度工作总结吴洪洲，公司办公室我在2010年6月来到公司工作，现在还不到8个月。自从我担任办公室主任以来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求完成了自己的工作。经过这段时间的学习和工作，工作方式有了新的突破，工作方式也发生了很大的变化。以下是总结报告。请批评和纠正任何不恰当的观点。二。主要性能(a)行政工作1.完成公司规章制度的建设。他主持制定了30套规章制度，都是他自己写的。这些制度基本上满足了公司目前的管理需要，从而使公司的各项管理规章制度和员工都有“法”可循，为公司实现企业的现代化和规范化管理奠定了良好的基础。2.书面材料的工作质量有所提高。在书面材料的写作过程中，我们力求突出主题，用词准确，加班加点，按时完成。在我看来，自从来公司工作以来，我已经基本完成了公司领导布置的各种书面材料，质量和数量都很好，满足了公司对书面材料的需求。3.文件管理已经制度化和标准化。建立了各种内外部公文的管理流程，使公文的收集、分发、传递、阅读、审核、保管和借阅都有严格的管理程序，保证了公文传递的及时性、公文执行的有效性和公文使用的安全性，从而提升了公司的工作效率。4.会议管理基本实现标准化。无论是会议接待、数据制作还是会场布置，公司的内部会议和外部会议都可以从会前准备、会议服务和会后跟进三个环节全面完成，从而确保各类会议的顺利召开。5、印章管理基本规范。严格按照印章管理办法执行印章使用登记制度，印章的开启、保管和使用实行详细登记管理，确保印章使用的合法性和安全性。6、总之，公司的行政工作已经初步走上了规范化管理的轨道。(2)信息管理1.信息收集得到加强。在阅读报纸和期刊时，人们总是关注与房地产相关的信息。公司已收集到庆阳市房地产分析、庆阳市县区土地拍卖公告等信息，为总经理决策提供参考。2.加强内部信息交流，编辑公司0103015号，以简报的形式进行公司重大事件的内部沟通，保存材料，用于编辑公司未来的大事记和历史。(三)人力资源管理工作1.制定工作简报是为了规范招聘、录用、转正、辞职、考核等人事工作流程，明确选拔任用人才的标准。2.人事档案管理得到改善。建立了员工档案，规范了人事档案管理机制，完善了人事档案信息。(4)物流管理1.资产管理标准化。根据公司的要求，资产按照部门进行分类和编号，管理责任分配给特定的用户或保管人。2.对行政支出的审计得到了加强。公司对公司车辆的油费、招待费和办公用品采购费进行了审计和管理，基本规范了行政费用的管理。3、办公用品管理标准化。办公用品采购审批制度和办公用品使用登记制度的实施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效控制了办公成本。(5)项目部管理建立了人力资源管理制度报告制度，以完善下属项目部的信息和程序，提高工作效率。三、主要工作经历1.做人的原则：做一个漂亮的员工，做一个下属3.档案管理不够规范，多年来没有统一的档案资料整理。4.工作中有一种善良的心态。蒙混过关还不够大胆。V.新年工作愿望1.与华晨同舟共济，分担总经理的忧虑和困难，与员工共同努力，努力实现公司的宏伟目标。2.不断学习、创新、提高，努力成为优秀的职业经理人。3.务实、敬业、勇于承担重要任务，希望有机会为企业做出更大贡献。六.新年工作设想(a)行政工作1.在调查研究现行规章制度执行情况的基础上，进一步修订完善现行规章制度，加强各项规章制度的执行；2.创建新的规则和条例，如公司下属项目部管理办法、合同管理办法、保密管理制度、会议管理制度、办公场所管理规定、员工行为规范等。满足公司的发展需要；3.建立企业危机管理机制，有效预防或应对企业管理危机；4.建立规范的行政监督机制，加强行政管理