综合项目的安全管理PPT课件

综合项目的安全管理，2、前言，事故的发生，给国家财产和人民生命造成了不可挽回的损失，给人们的心灵造成了巨大的悲痛。可以想象，老人失去了他的孩子，他们的眼泪是无助的。当妻子失去丈夫时，他们的眼泪是绝望的。年幼的孩子失去了父母，他们的眼泪是空白的。所有这一切意味着一个幸福的家庭将从此瓦解。多么沉重的话题！3、推旧、安全标准化管理、本质安全管理、重点隐患监管、专项活动开展、交通安全管理、创新、综合项目安全管理指导、综合项目检查与评价、员工标准聘任、安全制度考核、施工机械设备管理、特种作业人员取证、领导支持、人人努力、年度安全目标实现、4、问题1。危险作业的管理和控制仍然存在差距。解决措施：1)各项目准备本项目危险作业管控计划，明确各种危险作业的时间、地点和负责人。2)补充和完善指导性文件，根据作业内容进行危险源风险分析和评价，编制危险作业管控表。3)建立班前确认制度，对危险作业环节进行班前确认，逐项确认，确保安全措施逐一落实。4)实施危险作业票的管理(要求由部门编制)。施工前必须申请危险作业(附施工方案)。第一部分：当前存在哪些问题？问题2。加强安全标准化管理实施的措施1)组织学习安全标准化管理文件，并定期检查。2)培训应逐项进行，特别是记录篇表格的记录方法和报告要求。3)严格检查。综合项目将每季度邮寄回公司，公司将对其进行审核和评分。项目经理每月在记录篇检查常规项目，并进行评估评分。分公司将在现场检查时进行复查和评分，双重监督将确保工作落到实处。4)现场“五牌一图”、值班牌、安全文化展示牌等样式已于2012年形成模板，2013年将严格执行。此外，建议公司牵头规划综合项目的整体宣传，形成立体效果图，每个项目实施后逐步形成品牌。5)考核细致，奖惩严格。本工程未完成的工作和现场存在的隐患按记录篇扣分和罚款。第一部分：当前存在哪些问题？问题3。隐患整改不解决措施1)实施健康安全环保不符合管理。从发布通知到审核，实行闭环管理。应提供照片支持整改。2)在现场显著位置设置曝光台，每周向各分包商通报违规情况，并粘贴照片。如涉及处罚，处罚通知应一并公布。3)项目部每周定期召开例会，通报各单位一周的违章情况，教育各责任人，并严格责令整改。4)项目部建立健康安全环保不符合整改统计表，图文结合，总结经验，为其他项目做好学习准备。第一部分：当前有哪些问题？存在问题4。行政区域管理仍需加强解决措施：1)组织学习员工行为规范，注意宿舍卫生，确保整洁。2)食堂必须有专人负责，并设置消毒柜、驱蚊器等生活设施，确保施工人员的健康。3)灭火器、逃生标志等。应设置在车站内。4)规范员工的作息时间，保持正常生活。5)临时用电需要现场电工检查，并规范设置。不允许出现死连接或无序连接。6)站内防盗。第一部分：当前有哪些问题？问题2)制度执行不力，对工人和分包商要求不严格；3)缺乏明确的优先事项，规划不佳，缺乏独立的安全管理意识；4)项目经理临时思维严重，项目部人员不固定，不能系统开展安全活动，安全活动效果不大。5)出现问题时不注意及时主动沟通，工作相对被动；6)同一个问题已经多次提出，但仍然反复出现，如安全交底、手工填写、报告等。7)报告表充满应对现象，不注意总结自己的工作，发现不足；8)公司远程安全教育简报未定期组织学习；9)项目多，公司安全检查不够全面，项目自检次数太少，强度不够，对习惯性违规行为视而不见；10)无法定期登录邮箱和平台，无法及时了解公司发布的相关通知和文件。第一部分：目前存在哪些问题？9.问题：6。三违记分管理办法使用1)注意及时培训和宣传公司发布的文件；通知、远程教育简报、月度检查报告、事故处罚决定等。2)账户填写及时、详细，无大的缺口；3)主要安全设施和工具的每日班前检查记录必须完整。4)每月安全会议应做好记录，参与者应签到。5)封面上负责人的签名不得代其签名。6)每月末，项目经理应及时对项目部的安全管理考核进行评分和记录。7)活动、教育和会议记录经常使用错误的形式。第一部分：当前有哪些问题？第二部分：我们应该做什么？我们做什么呢我们做什么呢我们做什么呢我们做什么呢我们做什么呢我们做什么呢我们做什么呢18、乙炔瓶压力表损坏，气管老化漏气，无火器。第三部分：常见违规图片分析。开关损坏，夹管装置也损坏。第三部分：常见非法图片分析，20。临时仓库乱放材料，安全帽乱放，仓库乱放，狭小空间内油漆堆积过多。第3部分：常见违规图片分析，第21部分：没有木块和钢板的常见违规图片分析，第3部分：常见违规图片分析，第22部分，没有防滑垫(橡胶套)的常见违规图片分析，第3部分：常见违规图片分析，第23部分：常见违规图片分析，高空作业不使用工具袋，开口处没有保护，第3部分：常见违规图片分析， 第24部分：电焊机非标准连接，切割管道管径过大，第三部分：常见违章图片分析，25，电焊机无保护接地线，配电箱无门，导线交叉，现场混乱，第三部分：常见违章图片分析，26，第三部分：常见违章图片分析，27，第三部分：常见违章图片分析，28，第三部分：常见违章图片分析，29， 第三部分：常见违章图片分析，30，第三部分：常见违章图片分析，第31部分，第四部分：2013年安全工作思路，1。 一个中心：围绕“安全生产三个零”的实施和目标的实现。2.三个转变：工作重心从要求转变为抓落实。也就是说，以制度和管理规则为基本要求，我们应该密切关注项目部的实施和执行。安全工作重点放在项目部、关键岗位和一线员工上，加强项目部的独立管理。此外，外包团队应作为自己的团队进行管理，以实现“同培训、同管理、同考核、同奖惩”；(2)项目部安全管理由被动走向主动。即加强项目部的独立管理，项目部安全员应加强培训、监督、检查、考核、奖惩等管理职能。为危险作业管理。(5)本质安全活动。32，第四部分：2013年安全工作思路，1。分包管理的目的：提高分包商的安全管理水平，防止事故发生；方法：1)关闭分包入口；2)分包商扣留安全风险基金，并督促所有分包商服从管理。如果分包商的实施存在差距，项目部有权使用安全风险保证金协助分包商进行安全工作。3)对于分包评估，评估结果与进度款分配挂钩，评估不佳的分包商的进度款按一定比例延期或扣除；4)明确分包的奖惩。33，第四部分：2013年安全工作思路。2.综合项目健康安全环保检查与评价的综合实施。综合项目的健康安全环保检查与评价应按健康安全环保检查与评价表和标准表每季度进行一次，分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和收尾阶段。实施监理项目要进行自查，努力提高自身管理水平。34，第四部分：2013年安全工作思路，3。危险作业管理1)每个项目为该项目准备安全管理标准化手册，规定每个危险作业的时间、地点和负责人。2)补充和完善指导性文件，根据作业内容进行危险源风险分析和评价，编制危险作业管控计划。3)建立班前确认制度，对危险作业环节进行班前确认，逐项确认，确保安全措施逐一落实。4)实施危险作业票的管理(要求由部门编制)。施工前必须申请危险作业(附施工方案)。35，第四部分：2013年安全工作思路。4.安全标准化管理的具体措施包括：(1)完善项目部安全生产责任制，与项目部签订危险作业管控表；(2)严格按照分公司安全管理目标责任书进行教育、交底、检查、会议和活动；(4)项目部设备实施班前检查，并记录；实施标杆管理，成立标杆项目部；统一“五牌一图”、值班牌、安全标语、安全标志等样式，提升文明施工形象；加强安全数据管理，严格使用工程施工安全管理办法。36，第四部分：2013年安全工作思路，5。本质安全活动(人、物、管理和顾客)1)制作家庭教育胸卡，正面贴有员工的家庭照片，背面贴有家庭信息，供每个人佩