项目工程施工进度管理办法(在修改)

工程建设进度管理办法(正在修订)第一条为了推进公司建设项目的进度管理，建立规范的进度管理体系，确保项目总体工期目标的实现，根据国家有关法律、法规和规章，结合公司实际情况，制定本办法。第二条施工进度管理的指导思想是建立和完善进度管理体系，明确各级职能部门的职责，通过风险分析制定各级进度计划和防范对策，严格按照进度控制程序和合同工期要求制定进度计划，及时检查和更新，确保进度目标的实现。第三条本办法适用于公司承担的各类在建工程的施工进度管理。第四条为保证在建工程的顺利进行，应建立以项目经理为核心，各级项目管理部门为管理、协调、监督和考核主体的施工进度管理体系。第五条对项目部编制的施工进度计划进行评审和确认，重点是以下几个方面：1、进度计划是否满足总工期要求，主要分支节点工期确定是否科学合理；2.施工组织、施工工艺和顺序安排是否满足各主要节点的工期要求；3、人力、物力和财力供应计划能保证总体进度的实现；4.是否考虑了气候等不利条件的影响；5、是否有足够的调整时间。6、定期和不定期审查项目进度报告，重点审查计划进度与实际进度之间的差异，实物工程量与完成工作量指标之间的一致性，分析偏差的原因，并提出问题的解决方案。第六条项目部各岗位职责1、项目经理是项目进度管理和控制的负责人，具体职责是：(1)根据合同、项目管理实施方案(施工组织设计)、内部合同约定的工期，组织项目总工程师(技术负责人)和相关管理人员，编制项目施工进度计划和单位工程施工进度计划；(2)组织相关项目管理人员编制项目支持计划。包括：劳动就业总计划和单位工程劳动就业计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需求总计划和单位工程机械设备需求计划等。(3)组织制定项目分包计划、材料供应计划、劳动力使用计划、机械设备使用计划和资金使用计划，为计划实施的可行性提供依据；(4)确定并分解进度控制目标，明确子项目负责人(或分包商负责人)、作业班组长和班组长为子目标负责人，并确定进度控制奖罚制度。(5)审核项目建设的关键线路，制定里程碑控制目标和项目建设进度计划，编制说明，签署并上报。(6)根据项目施工总进度和单位施工进度，组织编制项目年度(季度)进度控制计划、月度进度控制计划、旬/周进度控制计划和施工任务书。(7)组织相关项目管理人员编制月度进度控制支持计划，包括月度劳动力使用计划、月度材料供应计划、月度机械设备使用计划和月度资金使用计划等。(8)组织或授权各参与单位定期召开调度会议，决策资源调度；(9)组织项目管理人员定期检查进度和进度计划的控制情况，对进度计划进行评估(1)收集编制进度计划的依据，确定项目建设的范围，将项目逐级分解为可按单位工程、分部工程和子分部工程分别施工的工作包，并带领专业项目管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划(细分为工作包)；(2)领导项目专业管理人员编制项目支持计划。包括：劳动就业总计划和单位工程劳动就业计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需求总计划和单位工程机械设备需求计划等。(3)确定项目建设的关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应的控制措施；(4)编制施工总进度计划和单位工程进度规范，指导进度控制工程师根据工程施工总进度计划和单位工程施工进度计划，编制工程年度(季度)进度控制计划、月度进度控制计划、旬/周进度控制计划和施工任务书；(5)领导项目计划管理人员编制月度劳动力使用计划、月度材料使用计划、月度机械设备使用计划和资金使用计划等。(6)组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施和要求，并进行交底；(7)根据工程变更和进度计划的实施情况，组织计划人员编制进度计划的调整计划并进行评审；(8)协调工期与质量、工期与安全的关系，确保进度计划的顺利实施；(9)组织编制月度进度控制报告和项目进度控制(完成)总结报告。3、项目部合同(计划)管理职责(1)在项目经理和技术负责人的领导下，编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、材料需求总计划和单位工程材料需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需求总计划和单位工程机械设备需求计划等。(2)根据单位工程提出分项工程劳动力需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划和资金收支预测计划等。根据项目施工需要及时提供劳务人员；(3)初步确定项目建设的关键线路，建立里程碑控制目标。进度风险的初步分析和项目进度控制措施的制定；(4)在项目经理和技术负责人的领导下，编制项目的年度(季度)进度控制计划、月度进度控制计划、旬/周进度控制计划和施工任务书；(5)参加进度会议，汇报进度执行情况，并根据合同提出整改和处罚意见；(6)运用科学方法参与进度调整，并根据调整计划下达新的作业计划；(七)审核办理用工劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况；(8)参与编制月度进度控制报告和项目进度控制(完成)总结报告。4、项目部专业(道路、桥梁)工程师职责(1)对照施工计划和任务书检查和记录资源的落实情况，每天检查和记录施工进度计划的落实情况，密切关注项目建设的关键线路和里程碑控制目标的进展情况，并向作业小组提出改进建议；(2)参加进度会议，向合同管理人员和项目负责人通报进度执行情况；(3)参与编制月度进度控制报告和项目进度控制(完成)总结报告。5、项目部质量管理人员职责质量竣工的日常检查和监督(3)负责现场材料的验收、保管和发放，严格执行限额领料制度；(4)计划物料控制和节约的定量分析。7、项目机械设备管理人员职责(1)负责编制月度机械设备使用计划；(2)根据施工要求及时提供各种施工机械设备；(3)负责自有设备的验收、安全使用、维修保养、租赁设备使用签证和现场出口。(4)定性分析机械设备的机队节约和储蓄率。8.项目资金和成本管理人员的职责(1)负责编制月度资金使用计划；(2)及时回收资金，确保项目资金需求；(3)及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组有关劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，与定额或计划进行对比，提出成本控制改进意见；(4)对成本降低和成本降低率进行定量分析，形成企业定额建议。9、分包商进度管理和控制职责：(1)分包商进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计划为总体控制目标。在此目标下，按照“只进不退”的原则，编制承包项目范围内的建设项目运行计划，报项目部批准实施；(2)组织人员和设备按计划进场，保质保量完成施工计划。第七条编制施工进度计划的原则1.进度计划应根据国家有关政策、工程施工合同和公司有关规定，在确保工程质量、安全、环境和资源合理配置的前提下，按照先紧后松的原则编制。2、根据合同工期编制各单位工程施工进度计划，并确定各分部工程节点工期和保证措施。3、根据工程进度要求编制设备、材料、劳动力需求计划。4、做好进场材料、机械设备的检查验收和各施工工序的质量，确保工程施工质量，减少因返工质量问题造成的工期延误。5、每日检查实际进度并如实记录，对进度偏差提出改进措施并实施。6、根据工程施工进度及时做好施工预算和施工图预算，按照合同要求及时向建设单位提交结算报告，争取工程进度。7、工程建设中遇到影响施工进度要求的困难和问题，应及时反馈给相关管理部门，以便及时协调处理。第八条编制施工进度计划的依据施工合同、施工图、施工定额、项目部的技术经济条件和现场实际情况。第九条编制进度计划的要求1、各施工工序的进度应合理衔接，统筹规划，减少干扰，施工安排保持连续均衡，优化人力、材料、机械等资源的配置，节约施工成本。2、分项工程进度必须服从工程总进度的要求，并必须建立在合理的施工组织管理基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实。3.项目进度计划采用交叉图和网络计划图两种形式。第十条施工进度计划的编制1、单位工程施工进度计划包括：(1)编写说明；(2)施工方法和措施的描述；(3)数量和进度：明确各分部分项工程的开工日期、里程碑日期和竣工日期，论证关键线路的施工强度；(4)主要材料供应计划(材料装备部)；(5)各类人员进场计划；(6)施工设备动员计划(物资装备部)；(7)设备安装(3)进度计划的编制应强调实事求是，准确判断。它不仅要考虑项目目标，还要考虑具体的限制和实际的可能性。它应该是积极和可靠的，并留有余地，以确保计划的实施。(4)计划应详细而具体。工作内容应逐步分解和执行，各分部工程之间的逻辑关系应逐一确定。应规定最早和最晚的开工和竣工时间、工程数量以及需要投入的资源和劳动力数量。(5)做好综合平衡工作，确保施工的连续性和平衡，并以可靠的技术和材料为依据制定计划。第十一条分解施工进度计划根据项目施工总进度计划，单位项目施工进度计划分解为子项目、子项目进度计划或里程碑事件进度计划。1、按项目的构成分解为分项、分部、单位工程；2、按项目实施过程分解为准备期、施工安装期、验收期各阶段。3、按工程性质分解到各个专业(土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、工厂工程、调试和运行工程)；4、根据投标或任务分解给各承包商。第十二条施工总进度计划的编制(一)、施工总进度计划的编制步骤：1.收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单元工程的工期和开工、竣工日期整理各单元工程的重叠关系编制施工总进度计划的说明。2.施工总进度计划的编制依据主要包括：(1)施工合同中分期分批的施工组织设计、合同工期、开工日期和竣工日期，以及工期的延期、调整和提前的约定。(2)企业要求的施工进度目标。(3)计算工程量。(4)相关技术经济数据主要指建设档案、地质数据、环境数据、统计数据等。这可以参考。(5)施工部署和主要工程施工方案(施工组织设计内容)。3、确定进度控制目标；指在企业研究管理策略的前提下，比合同工期和指令工期更主动、更可靠(有效)的工期，并以此为进度的自控目标。4、计算工程量。确定资源(劳动力、施工机械、材料、资金等)的供应计划)。确定高峰数、平均人数和劳动力不平衡系数。5.确定每个单位工程的工期和开工、竣工日期。根据招标文件中提出的内容，总体施工进度计划应由编制人酌情确定或调整。6、安排好各单位工程的搭接关系。它主要考虑组织关系、建设序列、资源平衡和技术关系的需要。7、编写施工进度规范。说明书应包括以下内容：(1)施工总工期进度计划；(2)将总工期与合同工期和指令工期进行比较，得到工期提前率；(3)各单位工程的工期、开工日期和竣工日期与合同约定的比较分析；(4)高峰数、平均人数和劳动力失衡系数；(5)总体施工进度的优势和存在的问题；(6)实施本计划的要点和措施；(7)相关责任的分配；(8)其他。8.项目总工期和各单位项目进度应以文本、十字路口图和网络图的形式说明，其他部分以文本的形式说明。(2)、单位工程施工进度计划1、编制单位工程施工进度计划的步骤：汇编基础的收集-进度控制目标的确定-工程量的计算-工期和开工及竣工日期的确定(2)施工总进度计划。单位工程施工进度计划应当在总体施工进度计划中落实开工和竣工时间、工期安排、搭接关系和说明书的规定。如需调整，应获得施工总进度计划批准人的批准，但不得违背总体目标的实现。(3)施工计划。施工方案中包含的施工顺序、施工方法和机械设备的选择不仅影响所涉及项目的工期，而且影响总工期，还制约施工顺序，是编制单位工程施工进