机电部绩效考核办法

机电设备部门员工考核方法加强机械部内部管理，实行岗位责任制，完善奖惩制度，实行责任制，特别制定本部门安全绩效评价方法。评价主要在职务责任制、劳动规律、协调合作等方面进行。一、业绩评价的目的：1.提高管理水平，保证生产，保证运营；2.严格遵守公司的各种规章制度，遵守职务责任制和运营规定。3.搞好班卓琴建设，培养员工团队精神，培养良好的班卓琴文化。二、业绩评价的原则：1.正义，开放的原则2.定期和制度化原则(1)员工的评价采用每月评价方法。本月末发表评价结果，以本月审查结果为标准，列入月工资和季度安全奖。(2)绩效评价是机械和电气设备部门管理的重要制度，所有员工都要严格执行，本部门负责系统的修改和完成。3.如何对员工的评估使用分层评估：评估小组评估小组负责人、小组负责人对下属进行评估。这个部门在员工评价中使用百分位数方法。员工的评价分为定量评价和定性评价。量化评估：每周例会确认的主要工作；维修设备操作应随时增加工作量。工作责任规定；部长准备的其他事业。定性评估：行为准则工作态度，工作能力，劳动纪律。三、组织领导员工评估小组群组长度：梁代理主席：赵保国成员：李浩李钦王回坪工作职责：1.部长主持每月评价总会会议，负责上个月的评价工作，并安排下月各班的工作重点。部长负责评价系统的修订、监督和执行。组长负责团队的“量化评估”评估。组长负责协调下周小组工作的重点。四、评价标准(a)定量评估：(1)每当发生一般事故、整顿或检查不充分引起的事故或重大质量事故时，扣除相关人员1分、部长1分。发生重大责任事故，负责人扣除2人，长官扣除2分。发生重大责任事故，负责人扣除5分，长官扣除5分。发生了特别重大责任事故，负责人开除工厂国籍，留下工厂查看。组长被免职了。设备管理员撤离；部长主动辞职。(2)每周安全定期会议设定质量要求、数量要求、完成时间等主要工作完成和完成的指标。未完成每个组长1分。(三)贯彻主席(总经理、分店经理)的决定、指示或公司会议的精神，不传达和执行情况，各小组组长1分；执行不全面，效果不明显扣除2分。(四)对因工作人员严重失职或违反纪律而给公司造成的损失或影响，根据责任大小，将事故负责人的审查减为5-10分。(5)每月24日工作计划和工作汇总，报告资金使用审批表和报告和评估，每个扣除额所有者无1分(b)定性评估评估组每月根据经营评价的重点点，每天(或非定期)进行现场检查作为评分的基准。工作工作评估1安全责任：管理范围内的设备、设施、环境等的明确工作责任，要按人、制度扣一分。2安全培训：该部门将在新员工工作之前、检测安全风险、事故后、新设备投入使用之前等对人员进行安全培训和培训，并拥有培训记录。否则一次扣一分。3安全挑战：每一职务都要严格遵守公司运营程序，发现违反规定的事实，就要根据违反规定的情况，每人扣一分。4安全保护：各部门、单位要按照规定使用保护用品，热爱安全用品、设施等，或者每人扣一分。5事故处理：如果发生质量事故或安全上的危险，及时处理和报告，不按系统执行的时候，有时每人扣2分。(2)现场评估1制定卫生责任制，对工作环境的门窗、地面、办公用品、设施等，卫生具体到人。无题扣组长1分。2物品安排管理：要安排办公用品、设备、设施、工具、等，工作现场不得保留与工作无关的物品，现场肮脏、物资安排不合格的扣工卫生责任，每人1分。办公环境卫生要清洁，垃圾要及时清理干净。否则每人扣一分。4清洁卫生：每天上班前，要简单地整理工作现场，清洁地面、桌面、设施，整理东西。每周集中彻底清洁卫生。车间分配了肮脏混乱的班次卫生负责人，每人一分。(3)劳动纪律评估1迟到和早退限制在每天2次上下班时间15分钟以内。本月内发生的迟到按月计算，早退第一次扣减额为0.5分，第二次扣减额为1分，第三次扣减额为2分，第四次扣减额为4分，第五次扣减额为8分，每5次以上扣减额为1件(上月26日至本月25日)。超过迟到，早退规定时间服从退役程序。穿梭影响，气候突变等特殊。2每天早晨迟到30分钟以上的人一律不工作。确实，特殊情况只有在部门负责人经过审批后才能记得事情，除了一次迟到，其他惯例都可以处理。三班中有事可以请假，本人事先填好申请，组长交给部门负责人批准后执行，当天的事假不能超过4小时，否则不办公。事后归队时，必须找部门负责人处理休假，确认案件休假时间。当月累计班的休假时间不能超过7小时。否则，每8小时扣除本人1名出席日，按事务所处理。其余1-4小时内的一半扣除1分，5-7小时内的每小时2分，不符合上述要求的一半总是按照工作地点处置处分。在第四班评分的话，因公不在本职，而且没有办理反中女婿手续的人要退职(公务外出必须得到部长的认可)，第三名，每得10分，就有3次以上退职的人要扣10分。5外部就业1年休息时间30天，扣除每天200元以上工资；回乡的亲戚必须按时工作。如果不能按时到达工作，第一次，给予警告处分。第二次看了看工厂。第三解除劳动合同。6为了保证严格的职业纪律、各项任务的完成，要严格控制反中字符串、座位、职务睡眠、个人工作等违反劳动纪律的行为。一旦被发现，根据3违规的判定，严重的设备质量事故负责人记得处分，反组长免除职务，设备经理停止职务处分，部长警告处分。(4)行为准则1职员要服从领导，服从部门经理工作安排，不能与上级冲突。否则当事人扣一分。2不得携带违禁物品、与工作无关的物品出入车间，不得未经公司领导同意，携带公共物品离开公司。否则当事人扣一分。3诱导饮酒，每发现一分扣除当事人4工作时间玩扑克或玩游戏的时候，每次被发现都会扣1分5在工作中打架的人每次发现都扣一分6员工要积极参加公司组织的各种活动，无故缺席，扣除当事人0.5分7工作时间按有关规定不穿工作服，扣除当事人0.5分。五、奖惩方法的评价1.得分得分=上一评级评估得分70%自身得分30%安全生产上个人不能获奖的条件：(1)2名以上缺勤者(二)审查期间有严重违反规定和责任事故者请假10天以上的人团队不能获得条件：(1)发生一个人的轻伤事故(2)工作失误造成的设备损坏事故(3)检查不好，发生了设备事故3.为每位