2020采购降价谈判技巧通用PPT模板

,采购降价谈判技巧,主讲：XXX时间：2020,2020,LOGO,目录,LOGO,LOGO,谈判的准备工作,PART01,价格分析,为检验供应商所提供的报价与合理的基准做比较，而不检验及评估个别成本架构及利润构成要素。,主要适合于低单价，一般标准产品及简单制程产品的采购作业方法简单采购人员需要较少的训练不需要深入了解成本构成要素,适合运用比价的时机,规格非常清楚不会产生误解，并可准确的估算成本供应商有充足的时间准备报价有足够数量的供应商供应商需要具备技术上的承担制造能力，并且要有承担制造的意愿采购总金额足够大，足以吸引供应商报价模具(Tooling)或整备(Setup)费用占供应商总成本比重不高,影响采购价格的八大因素,物料成本,物料供求关系,季节变动,经济循环,內部条件变动,交易条件,供应商关系程度,对采购品认识程,采购价格管制工具,1.报章、杂志等资讯2.淡、旺季循环-了解供应商的淡旺季3.原材料结构ABC分析表4.成品利润率表,5.每月需求量实绩统计表6.货源变化统计图表7.成品成本变动实绩表,8.成品售价实绩表9.市价、行情价、同业价等比较表10.原材料控制(价格)表11.供应商报价成本分析表,LOGO,谈判的基本原则,PART02,谈判问题ProblemsinNegotiation,Lackofformalnegotiationtraining缺少训练Lackofpreparation缺乏准备Failuretoestablishrealisticobjectives目标定义Unsoundtactics战术缺乏Culturalmisunderstanding缺乏理解,Presentationphase陈述阶段Clarificationphase澄清问题阶段Explorationphase探索阶段Proposalphase提议阶段Hardbargainingphase讨价还价阶段,影响谈判的重要因素,谈判者的目标,谈判者的权力,谈判者掌握的信息,谈判的时间限制,面临的压力,价格分析,多方询价,货比三家,其他厂商实价,向合格供应商以外厂商询价,汇率变动趋势,未来供需状況,收集品质记录,作谈判筹码,对方在同行业的份量,对方在地理上的优缺点,如何分析谈判对象,如何选择谈判时间,如何组建谈判小组,一流谈判者的六个必要条件,1有意愿并承诺去仔细计划、了解产品及替代方案，有勇气去刺探及证实情报2良好的商务判断力，能找出真正的底线及症结3能承受矛盾及晦暗不明的压力4坚定支持对双方互惠、双赢的理念5有从个人角度透视谈判的洞察力，亦即能体察出个人影响谈判的潜伏因素6有基于知识、规划和良好的内部谈判能力而产生的自信,LOGO,谈判的策略战术,PART03,自我评估,囚徒困境,他们被分开关押，彼此不能沟通。当局没有足够的证据起诉他们犯有被指控的那项罪名。因此检查官分别对他们进行了审讯，并向他们提供了相同的交易：“如果你承认罪名并告发同犯，你将获得自由，而你的同伙将被判处10年徒刑。如果你拒绝承认有罪，而你的同伙认罪了，那么他将被释放，而你将被判处10年徒刑。如果你们都承认有罪，将每人判处5年徒刑。如果你们都不认罪，将被指控行为不端，判处1年徒刑。,两个囚犯甲和已因为被怀疑犯有重罪而被捕入狱。,让步原则,1留给自己足够的空间，为自己的开价准备个理由，不要太过份2鼓动对方先开价，把对方所想达到的目标先发掘出来，尽力隐藏自己的3让对方在主要问题上先让步，如果愿意，你可在次要问题上先让步4让对方为每一项利益都付出辛劳，轻易得到是不会有满足感的5保守的让步，晚一些比现在让好，对方等得愈久，愈珍惜成果6投桃报李的让步是不必要的，如果对方要求各让一半，你一定说“我无法承担”7对每一让步都要求对方回报,LOGO,谈判的实战应用,PART04,采购谈判技巧,采购谈判技巧,疲劳轟炸:拖延磨皮、赖脸死皮,哀兵必胜:苦肉苦心、愁首苦脸,步步为营:-穩住阵腳、坚守底线,避重就轻:裝聾作啞、变换话题,紫色议价,某供应商与某生物公司交涉，想要获得独家供应权。成为独家供应商之后，只要制造商向他透露出售产品的收入和利润，那么该供应商也会透露自己供应原料的单价和利润。供应商还会投资开发并研究他所供应的产品，并分享由此产生的专利权。,一个新的开始,基于利益的谈判：驱动性变革,议价者描述并定义事件对于每个组织都给予一个在该事项上明确表达自己利益的机会以及关于对方利益的探索共享关于利益的所有理解，双方在第三步开始相互参与双方组织在评价选择权的标准上达成一致组织采纳尽可能满足双方一致标准的选择双方尽可能将这些选择整合为一个可以理解的解决方案,七条黄金法则,顽强谈判negotiatetough审视细节scrutinizethedetails聚焦回报focusontherewards避免最后通牒avoidultima