运动场改造工程施工组织设计

列表第一章项目概述2第二章项目的难点和对策3第三章建设的总体目标4第四章建设准备6第五章建设整体布局7第一节建设总方案部署7第二节建设组织7第三节建设任务部门和劳动力分配计划10第四节验收批10第五节施工布局11第六节建设时间表11第七节建筑设备、设备、仪表计划12第八节设备，人员调动周期13第六章建设调整14第七章主要施工方法15第一节施工测量15第二节体育场混凝土表面施工16第三节沥青混凝土层施工17第四节体育场排水工程19第八章项目质量保证措施21第一节质量保证体系21第二节项目质量保证措施23第九章建设期保证措施29第十章安全文明建设措施31第一节安全保障体系31第二节安全措施31第三节文明建设措施33第4节维持正常秩序的特别措施34第五节环境保护措施35第六节项目节约措施37第十一章“四种新技术”的传播和应用39第十二章工程合作服务和质量保证承诺40第一章项目概述概述这是xx城市体育场重建项目。建设地点是地球校内，其中橡胶跑道面积约为1142平方米。沥青混凝土基础约1142平方米。草原约有500平方米。跑道上有内环沟排水，跑道牙齿是预制部件。沥青基础与水泥基础比较，沥青基础是半刚性基础，收缩性小，防裂，防水性好，改性沥青软化点高，不易出现沥青现象；水泥地基刚度高，施工简单，施工成本低。总之，最大限度地控制项目建设成本，在保证项目建设质量和水平的同时有效地管理成本，同时满足运动现场整理材料的基本要求，实现经济适用的原则。第二章项目的难点与对策一、项目的重重困难1、本工程为室外180米跑道非标准体育场，圆弧原曲半径大，工程测量困难。2、基础大面积混凝土浇筑、防裂、平整度及排水坡度控制难点。3、沥青混凝土施工和基层施工密度要求。4、工程位于住宅区，安全文明建设尤为重要。二、应对措施1、本工程测量线组500数字全站仪、J2激光经纬仪和100米钢卷尺进行三人测量组测试，确保准确性。2、合理调整大面积混凝土表面施工混凝土配合比，采用低水化热矿渣水泥减少水泥用量和收缩；按照规格安装伸缩缝，确保混凝土没有裂缝。平面度和排水坡度控制是通道固定水准仪监控，使用路面混凝土，根据设计高程进行仔细控制。3，12T振动压路机分层轧制压缩。4、根据日程的要求，合理使用网络技术对各工序的穿插安排进行控制。对建设全过程实施信息化管理，成立工期管理指导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利完工。5、严格按照安全文明建设标准管理，全面封闭建设，创造文明工地。第三章建设的总体目标本工程位于住宅小区，质量高效、快速的本工程建设，对于确立建设方的良好形象都具有重大意义。该项目采用项目经理负责制，认真执行公司的“科学管理、精心建设、质量保证、优质服务”，通过质量方针、建设技术力量、设备、材料和资金的优化配置、先进、成熟的建设技术和有效的科学管理体系，保证了本项目的快速完成，完全实现了企业的经营目标和建设方的期望和要求因此，我们制定了以下管理目标：一、项目质量目标按照施工公司的相关要求和国家的相关规格、规定、标准组织建设和公司GB/T19002-ISO9002标准制定的质量保证模式，严格质量控制，以质量求速度，以工作质量保证工艺质量，上一次工序不合格决不允许下一次工序施工，严格执行“3检验系统”，按照国家标准的要求一次完成。坚持主兄弟，首先是打造项目化工程的模板，请建设单位认可并满意，然后大面积施工。然后，以单位工程为模型制作精品，得到工程单位的认可和满足，再以此为模型指导其余单位工程的施工。严格按照建设、建设和相关规格、程序、技术标准、强制性条款组织建设和质量监控，建设项目适合一次性验收。二、工期目标结合本工程的实际情况和施工条件，根据本部门的管理能力，根据技术水平、设备材料现状及类似工程的施工经验，以保证质量、安全、文明建设为前提，按照建设方的工期要求完成了本工程的建设任务。三、安全文明建设目标按照建筑施工安全检查标准 (jgj 59-99)、建筑机械使用安全技术规程 (jgj 33-86)、施工现场临时用电安全技术规范 (jgj 46-88)和建筑施工高处作业技术规范 (jgj 80-91)的规定在建设中认真落实建筑工程施工现场管理规定和“北”。“京市建设现场文明工程标准”加强现场管理工作，按文明工程规范现场建设，保持小区的现场容量和现场外观。四、科技进步目标结合工程特性，积极采用新技术、新技术、新设备和新材料，采用现代监控设备，提高建设工作的效率，保证质量，降低成本。五、服务目标(一)在施工中，积极接受“重合同、守信用”工程及监理单位对工程质量、工程进度等的监督管理。积极为工程的所有者、监督、质量官提供最好的服务。(b)工程竣工后，严格履行与建设工程质量管理条例相关的工程保证条款，自愿实施工程回访保证，使建设方安心使用。第四章建设准备(a)建设准备原则工程准备部署的原则是接近速度、不走速度、开工速度等。准备、定居、建设；重点强调，永久和临时相结合，合理布局，全面展开，为工程全面展开创造条件。(b)建设资源准备1、关于本工程的特点，公司成立了具有管理虔诚和类似工程经验的项目管理组，充分满足了各种工程管理要求。2、结合单个项目的建设顺序和整个建设布局，事先安排、维护和调试好机械设备。3、如果工期要求不足，物资准备工作尽可能充分，现有物资如安装临时材料、办公用品、测量位置器具等，都要提前入场，派出警卫；施工用建筑材料根据进度安排提前制定采购计划，所有接入材料根据工程总计划图提前对场地进行分类，堆叠和标记。(c)改善各种程序和临时设施建设按照建设计划，尽快处理建设现场计划、环境保护、卫生管理、文明建设、建设车辆通行等所有与建设相关的程序，制定实施工程计划，同时，建设各种临时生活生产设施、建设用水、电气管道连接。(d)技术准备1、组织所有技术人员，对施工图纸和技术文件进行自我审查和技术资料准备，验证设计文件，验证地形和地质资料，认真准备实施的施工组织设计，向公司、监督部门发审计。2、组织技术人员做好控制文件的交接和再测试工作，根据工程要求增设平准准点文件、导线控制文件、加密中心文件。3、组织现场检查和测试小组，具备满足设计和规格要求的数量、准确度测试设备，对各种材料进行接近取样和工程质量测试。4、根据本项目的特点和设计要求，做好建设团队的技术培训和技术终止工作，开始前技术、安全、质量、文明建设，环境保护，城市交通安全规则再培训，提高员工安全、质量、文明建设和环境意识。第五章建设整体布局第一节建设总计划一、土方建设方案土方工程采用人工开挖。二、混凝土建设方案根据工程特性使用自混合混凝土。二、模板建设方案现场混凝土使用现场浇筑。三、沥青、水泥地基建设方案使用集中配料，用滚筒轧制。四、沥青混凝土、水泥混凝土施工方案从后方集中混合，运到现场摊位。第二节建设组织(a)项目建设组织1、这项工程按照项目法管理。以项目经理为核心的项目经理部门，公司在人、财、物等方面全力支持项目部门的组织生产，充分发挥项目部门的主导权。另一方面，公司职能部门严格管理本工程的质量、工程进度、安全文明建设及资金使用。2、项目经理部门组织了三个职能组：生产安全组、技术质量组、物流组，一起建设管理，管理人员明确、相互合作。3、建设运营层由各专业队组成。4、项目建设组织结构图如下：项目建设组织图生产安全组后勤军负责项目技术技术质量组按工程划分的团队项目经理5、分配项目部门管理责任职能团队管理分工工作责任内容生山材安我组生产计划根据工程进度计划网要求，批准每月生产计划报生产安全部审查计算和编辑词典(节点)编制建筑图纸预算，提及材料需求计划，汇总每月现场工程及业主安全文明施工专门负责建设安全教育、安全建设检查和监督以及文明建设管理施工组织按照工程日程和质量要求组织建设生产，负责生产平衡调度，做好工程日志，处理每月人工成本结算技术手术质量量羊组技术术在技术负责人的指导下，解决建设技术问题，准备建设计划、措施、技术批准订单，收集工程和技术资料，负责新技术、新技术的推广和应用，组织QC活动定性定量负责建筑质量监督检查，子项目内部批准质量等级，各种原料和试样的检查和测试后胡近震组设备供应负责各种机械设备的引进，机械操作员的管理，施工中机械设备的维修和维修材料供应建筑材料(包括驾驶材料)的采购、运输、保管、支票帐户财务负责资金获取、支付、项目成本核算生业解决建设现场管理人员和工人的食宿，现场防守(b)部署项目部门经理对参与本工程建设的所有人员进行资格和业绩评价，根据本市建设委员会建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准具备充分相关文件的管理人员，明确职位责任权限，具体安排如下：序号人员类别数量注释1项目经理12项目技术主管13施工人员14质量检查和志愿者15安全人员和机器管理员16物料来源1合并计策9(c)选择任务小组项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部与政工人力资源部一起，投标选择整个公司具有综合实力、优秀成果的建设组。所有从业人员的资格要求如下：序号仁富有遗家规1反组长职业技术职业证书，中级以上2技工职业技术职业证书，初级以上3特种人员特殊操作员操作证明、职业技术职务证明4普公中学以上学历及相关经验，劳务史证明第三节建设工作部门和劳动力分配计划施工任务部门根据该工程的特点，为了合理安排建设资源，确保工程进展，本工程将分为足球场、跑道半公园内羽毛球篮球场区、周边跑道区，在各地区内的工程区内进行平行工程，周边环境和公路将插入跑道地区工程后期进行。劳动力配置专业工人姓名分配数量工作内容土公10挖地基土方混凝土球6混凝土泵送、浇筑和维护砖瓦匠5砖体的砖石电工2电气管道布置和临时电气架设、维护关公5给排水管道的安装和临时用水的布置、维护机械工作2工程机械操作、指挥和日常维护杂工2杂务第四节验收批部门根据本工程的实际情况，基层完工后验收一次，最终实行全面验收。第五节施工布局施工现场布置施工现场实行封闭工程，出入口采用150厚C20混凝土硬化，根据施工情况在场地附近设置临时房间。建设用水用电均可从业主指定的场所访问，林借用水可通过埋设钢管访问，临时电力沿着周边的相面接入进行生产，生活用水均集中安排为处理池，通过处理标准后，排放到小区市政排水管网。施工现场布置图根据本工程开工前现场实际情况另行编制。主要临时设施土地使用计划序号名字单位数量1项目部门办公室M2202仓库M255描述：实际面积取决于工址开始前的实际情况。第六节建设时间表一、项目时间表根据本工程的特点、现场情况及我部的综合实力，以确保工程质量、安全文明建设为前提，圆满完成了建设方要求的所有内容。我们公司根据现场目前的情况，把这个工期暂定为40天。主要子项目控制点包括：建设准备：5天；跑道和体育场坐垫：15天；体育场混凝土表面：15天沥青混凝土层：5天。二、施工进度监控方法工程开工后，采用项目规划管理软件，根据施工图和业主下达的计划方针，制定了实施施工组织方案。总持续时间、主要持续时间符合业主整体计划的要求。按照整体网络计划准备月建设日程。在施工过程中，将整个计划网按各个阶段展开的工序一分为二，采用各种控制手段，使项目和各项工程活动按计划开始，并记录施工过程中各项工程活动的开始和结束时间及完成情况。在每个阶段，按照每个活动的完成率比较计划，确定整个项目的完成程度，结合期