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市政施工论文纲要范文市政施工论文纲要格式模板中文摘要英语摘要第一章引言1-1研究背景及意义1-1-1研究背景1-1-2研究的目的和意义1-2国内外的研究动态1-2-1海外研究动态1-2-2国内研究动态1-3研究内容和分析框架1-3-1研究内容1-3-2分析框架第二章工程施工项目成本管理理论2-1工程施工项目成本管理概要2-1-1工程施工项目成本管理的意义和构成2-1-1-1工程施工项目的成本意义2-1-1-2工程施工项目成本的构成2-1-2工程施工项目成本管理的意义2-1-3工程施工项目成本管理特点2-2工程施工项目成本管理的主要方法2-2-1成本分析法2-2-2偏差分析法2-2-3目标成本法2-2-4责任成本法2-2-5作业成本法第三章影响市政工程施工项目特征和成本的因素分析3-1市政工程施工项目特点3-2市政工程施工项目成本的主要影响因素3-2-1成本构成要素3-2-2施工方案要素3-2-3变更要因3-2-4施工项目的目标要素3-2-5建设资金的运营因素3-2-6政策因素3-2-7管理因素第四章市政工程施工项目成本管理现状分析4-1市政工程施工项目成本管理现状4-2市政工程施工项目成本管理的重要性4-3市政工程施工项目成本管理存在问题4-3-1企业和项目部的管理意识不强4-3-2企业和项目部的管理体制需要进一步完善4-3-3成本管理方法落后4-3-4责任权利不统一4-3-5无视工程项目“质量、进度、安全和成本”的优化和管理第五章市政工程施工项目成本管理探讨5-1提高企业全体员工的成本意识5-1-1确立成本管理观念强化成本管理意识5-1-2确立全体人员的经济意识，强化经济观念5-2完善企业管理机构5-2-1改革企业经营管理构想5-2-2改革工程项目管理模式5-2-3完善组织机构执行成本管理责任5-3加强工程项目的全过程控制5-4工程费用的监测5-4-1工程直接费用的有效管理5-4-1-1材料费管理5-4-1-2人事费管理5-4-1-3机械费控制5-4-2严格控制非生产性支出5-5技术控制措施5-5-1采用先进的成本管理方法5-5-1-1责任成本法5-5-1-2目标成本法5-5-2优化施工方案5-5-3新材料、新技术、新技术的应用5-5-4优化成本与项目其他目标(质量、进展、安全)的关系5-5-5成本管理信息系统的构筑5-6合同管理措施5-6-1完善合同管理制度5-6-2加强工程承包成本的管理5-6-3加强工程变更谈判的管理5-6-4加强工程索赔管理5-7经济管理措施5-7-1在收支上确保资金的健全循环5-7-2材料采购、机械租赁引进招标机构5-7-3建立结合责任权利的激励机制第六章市政工程施工项目成本管理实例6-1工程概况和施工技术6-1-1市政施工企业分析6-1-2案例工程的概要6-1-3支部部分工程施工工艺6-2项目成本管理的实施6-2-1成本管理意识的培养6-2-2企业内部管理模式的改革6-2-2-1改革企业内部的经营管理6-2-2-2改革工程项目的管理方式6-2-2-3完善功能部门和规章制度6-2-2-4明确工程项目管理程序6-2-2-5加强评价管理6-2-3选择适当的成本管理方法6-2-3-1责任成本法在本案例中的应用和实施6-2-3-2目标成本法在本案例中适用实施6-2-4成本管理信息系统的构筑6-2-5项目成本管理的实施6-2-5-1施工准备期间6-2-5-2工程施工期间6-2-5-3竣工检查期间第七章结论_摘要第一章绪论1-1选题背景及研究意义1-1-1选题背景1-1-2研究的意义1-2本稿的研究对象和想法、方法1-2-1研究对象1-2-2研究的想法1-2-3研究方法1-3论文的创新点第二章关于工程质量管理的理论2-1质量管理的内涵及其发展史2-1-1品质管理的内涵2-1-2质量管理的发展史2-2工程质量和工程质量控制2-2-1工程质量管理概念2-2-2工程质量管理原则2-2-3工程质量管理的三阶段控制原理2-3市政工程施工质量管理理论2-3-1市政工程施工质量管理概念2-3-2市政工程施工质量管理的影响因素2-3-3市政工程质量管理详情2-3-4质量管理体系的意思第三章辽宁美城路桥工程有限公司市政工程质量管理分析3-1辽宁美城路桥工程有限公司概况3-2市政施工企业质量管理情况分析3-3辽宁美城路桥工程有限公司质量管理发展现状3-3-1工程实例3-3-2辽宁美城路桥工程有限公司存在的施工质量问题3-3-3借鉴丁香湖新城丁香大道项目质量管理的成功经验3-3-4丁香湖新城丁香大道项目施工质量管理的启示第四章辽宁美城路桥工程有限公司质量管理保证战略4-1辽宁美城路桥工程有限公司工程质量因素分析4-1-1人的要因分析4-1-2材料要因分析4-1-3机械设备要因分析4-1-4方法因素分析4-1-5环境因素分析4-2辽宁美城路桥工程有限公司质量成本分析4-2-1施工准备阶段的成本管理和管理4-2-2工程施工阶段的成本管理和管理4-2-3竣工检查阶段的成本管理4-3辽宁美城路桥工程有限公司质量管理保证战略4-3-1从企业文化建设的角度，提高员工的质量意识4-3-2提高辽宁美城路桥工程有限公司整体技术水平4-3-3制定质量目标，完善质量体系4-3-4明确辽宁美城路桥工程有限公司的岗位责任第五章结论与展望5-1确立有效的质量管理意识和完善质量管理体系5-2品质保证手段的强化5-3加强承包人的质量管理作用_中文摘要第一章绪论1-1问题的提出1-1-1我国市政工程的发展情况1-1-2成本管理研究的现状和问题点1-2研究目的及意义1-3研究构想和框架1-3-1研究思路1-3-2研究框架第二章相关研究综述2-1项目管理理论概述2-2工程项目成本管理理论概述2-2-1工程项目成本的基本理论2-2-2工程项目成本管理的基本理论2-2-3工程项目成本影响因素分析2-3获得价值理论综述2-3-1获得价值法的三个基本参数2-3-2获得价值法的4个评价指标2-3-3预测工程完成时的费用2-3-4工程项目管理控制区域的设定2-4成本管理的ABC法概要2-4-1 ABC法的概念2-4-2 ABC法步骤2-4-3工程项目ABC法2-5偏差分析法的概要2-5-1偏差的概念2-5-2偏差分析的步骤2-5-3偏差分析法的类型2-6风险分析估计法综述2-6-1风险分析估计法ERA原理2-6-2风险分析估计法ERA的估计步骤第三章临沂市政工程总公司成本控制现状分析3-1临沂市政工程总公司简介3-2临沂市政工程总公司成本控制体系现状3-3临沂市政工程总公司成本控制方法现状3-4临沂市政工程总公司成本管理面临的主要问题第四章临沂市政工程总公司成本管理的改进措施4-1组织措施4-2技术措施4-2-1质量管理和质量成本管理4-2-2工期控制和工期成本控制4-2-3安全管理4-2-4重视现场和文明的施工管理4-2-5建立联系，降低工程成本4-3合同措施4-3-1收支法4-3-2加强劳务承包成本的管理4-4经济措施4-4-1根据施工计划制定资金使用计划，确保资金的健全运营发展4-4-2规模的经济4-4-3完善监督激励机制4-5控制方法4-5-1目标成本和制定依据4-5-2目标成本制作内容4-5-3调整目标成本4-5-4获得值分析第五章临沂市政工程总公司施工项目成本管理应用实例5-1工程建设概况5-2县河花园区公路工程造价控制体系的构建5-2-1施工方案的阶段性_度5-2-2工序数阶段控制制度5-2-3价格分段的事前管理制度5-2-4 零利润集体承包制度5-2-5成本动态管理制度5-2-6项