高台县电力局月度绩效考评办法

高台县电力局每月业绩评价方法(2009年修订)第一章总则第一条为了深入实施业绩管理工程取得实效，推进企业管理创新，提高执行能力，根据高台电力局绩效管理工程实施方案，结合本局的实际，制定高台县电力局月度绩效考核办法。 本方法适用于高台县电力局各社团、单位。第二条每月绩效评价的目的：1、通过业绩管理将企业战略目标与员工自身的业绩目标紧密结合，将重点工作和各部门的日常管理结合，目标管理和流程管理。2 .规范管理流程和分层授权管理系统。 促进上司和部下的交流和各部门的分工合作。3 .帮助员工不断改进工作，提高业绩。 最大限度地实现企业和员工的业绩价值。第三条每月绩效评价原则：1 .以持续改善和局所属各社团、部门和员工业绩的提高为指南2、体现企业的核心价值，确立相应的企业理念3、有明确、明确、具体的重要业绩指标，定性和定量评价相结合4 .建立科学、规范、公平、合理的修订、审查、审查、反馈、投诉、面谈的流程5、建立顺畅的绩效沟通、绩效投诉机制(投诉：被审查者对审查意见有异议的，可以直接向经营管理部书面申请，经营管理部组织审查，委托审查委员会审议。 面谈：直接上级将终审结果反馈给被审查者，双方就审查结果进行面谈，直接上级明确指出被审查者的成绩、优点和应该改善的地方，听取被审查者的意见进行说明。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析6、审查过程、审查结果公平、公正、公开7、业绩表现与激励机制、报酬分配相结合，最大限度地表现个人业绩、报酬奖励。第四条绩效评价、绩效评价的用途1 .推进优先评价2 .业绩奖金的升降3 .业绩奖金分配4 .员工培训。第二章绩效管理的组织第五条局设立业绩管理指导组，领导由局长担任，副领导由党总支部书记担任，成员由其他局的领导部和安监部、经营部、思政部、顾客服务中心、生技部、人资部、会计部的负责人构成。第六条绩效管理工作指导小组的责任：贯彻省、市公司业绩管理的各种规章制度、方针要求2、确定企业业绩管理工程的方针、原则和发展战略。 确定每月、季度和年度的绩效指标和重点业务3、检定站绩效管理工程方案、实施细则、评价方法和绩效奖金体系4、负责对各部门的月、季度、年度工作完成情况进行业绩评价，审定月、季度、年度各部门(部门)的业绩评价结果，并按时兑现5 .接受部门(机关)和员工的业绩投诉，提出仲裁意见。第七条经营管理部的职责：经营管理部是业绩管理业务的日常管理部门，是业绩管理业务指导组的日常事务机关，负责业绩管理业务的制度体系设计和运营维持，根据局业绩管理指导组的指令，组织各日常月的业绩管理业务，主要负责1、定期制定局业绩管理方法、规章制度、各部门、部门评价、审查细则并组织实施2、下达局月度、年度业绩指标和重点工作任务3、定期审查委员会成员对各部门、各部门实施绩效评价，提出并总结月、季、年度审查意见。 负责各部门业绩评价工作的训练、指导4、报告局汇总报告各部门、各部门的每月、季度、年度业绩评价结果5 .组织举行业绩评价面谈，协调和处理业绩评价申诉的具体工作6 .协助人事部制作员工审查文件，作为报酬调整、职务升降、岗位变动、训练、惩戒报酬等行为的依据。7 .负责资产经营指标审查细则的制定、修订，定期组织业绩评价、审查，提出资产经营指标、每月重点工作和持续加强一流工作的月、年度审查意见，进行审查总结。第八条安监、思政、呼叫中心、生技术部、人事部的职责：安监部是局安全管理、安全监督工作评价的责任部门，负责安全管理评价、评价细则(包括责任书的修订)的制定、修订，定期参加绩效评价、评价，提出安全管理月、年度及持续加强一流工作的评价意见。思政部是局党风廉政、行优建设、企业文化建设等管理工作审查的责任部门，负责党风廉政、行优建设、企业文化建设审查细则(包括责任书的修改)的制定修订，定期参加业绩审查，提出党风廉政、行优建设工作月、年度持续建立一流工作的审查意见。呼叫中心是局供电站营销管理、网络生产管理、“三化”管理业务审核的责任部门，制定、修订供电站营销，完成“三化”管理审核细则(包括责任书的修订)，定期参与绩效审核、审核，供电站营销、“三化”管理业务生技术部是局生产管理、“三率”专业管理等工作评价的责任部门，制定、修订生产管理、“三率”专业管理评价细则，定期参加业绩评价、评价，提出生产部门、专业管理工作月、年度和持续建立一流工作的评价意见。人力资源管理部是局职员培训审查、劳动纪律等工作审查的责任部门，负责员工培训、劳动纪律、违反纪律等审查细则的制定、修改，提出员工培训、劳动纪律月、年度和持续建立一流工作的审查意见。第九条局各部门、部门业绩管理责任：1、制定本部门(部门)的业绩评价方法，组织本部门(部门)内定期实施业绩评价、评价。2、各职能部门负责归口专业业绩指标和重点工作任务的统计、收集，确定评价权重3、制定本部门(部门)的岗位说明书，对员工进行每月、季度、年度的业绩评价，根据业绩评价结果对员工实施奖励处罚4、组织本部门(部门)的业绩评价面谈和员工业绩投诉5、本部门人员制作审查文件，作为报酬调整、职务升降、职场调动、训练、奖励惩戒等依据。第三章绩效评价的方法建立第十条三级审查体系：局审查各部门(站)、各部门对班组进行审查，各班组对人进行审查。第十一条评价周期：三级评价是每月的评价，实现每月的评价。第十二条审查内容：每月提出的经营指标、安全工作、党风廉政、综合管理、专业工作。 审查共分五百分，其中包括：(1)安全管理100分：根据各单位的安全管理内容细分确定。(2)资产经营指标100分：发电量、综合线损率、35千伏线损率、10千伏以下线损率、平均销售单价、电费回收率、电费缴纳率、供电可靠性、电压合格率、功率因数、母线电力不均衡率。(3)党风廉政、行优建设100分：以学习、劳动纪律、优良服务、部门间合作协调、部门团结、员工稳定、制度实行等内容细分确定。(4)综合管理100分：继续加强一流工作、每月工作计划的完成情况、定位管理、报告管理等综合管理。(5)专业管理100分：各部门根据专业功能、职责要求等内容细分确定的供电站根据“三化”管理审查内容细分确定。具体审查内容、审查标准请详见审查细则：细则综合管理一流工作，专业管理的“三化管理”反映指标审查内容主要是其资料规范整理和及时完善。 那个各指标的评价，以资产经营指标考核标准为惩罚的根据。第十三条实现审查：员工奖金基数为400元/月，各部门每月奖金按每月综合评分换算，计算方法如下单位月奖金总额=单位月奖金总额(单位月评价得分/单位月基准点)。个人月奖金金额=(个人评价系数/单位加权平均系数)(个人月评价得分/单位个人评价基准部分)(单位支付奖金总额/本单位人数)。个人评价系数，局长助理1.5，主任(所长) 1.4，副主任(副所长) 1.2，班长，保安员1.1，其他工作人员1.0。通过部门业绩评价奖励处罚时，原则上采用奖励不受限制、处罚不得到保证的方法。 个人惩罚得分不包含在单位评价得分的计算中。第四章审查程序、流程第十四条各部门的审查管理负责人从月末的25日到月末开展本部门的审查管理。 填写“内部绩效评价表”，主管填写领导意见后，在下月1日之前向经营管理部报告。第十五条每月二至七日左右，经营管理部组织审查委员会成员，经营局长带领团队综合评价各部门工作职责、业绩的各审查委员会成员根据分工要求，每月八日前将有关审查意见汇总到经营管理部，10日前提交局审查委员会审定。第十六条到每月十五日为止，召开每月审查会，审查上个月的审查结果，提出修正意见，指导审查工作有秩序地进行。第十七条经营管理部根据每月审查会的意见，修改审查结果，向主管局长报告审查后，提交人事部。第十八条人事部按照规定推算各部门本月的奖惩额，并提交经营管理部签署后，向局长报告审批。第十九条各部门根据局的审查结果和本部门的内部审查意见，向负责人实现审查结果，并将具体的审查奖金分配结果报告财务和资产管理部。第20条财务资产管理部根据人事部提供的奖惩清单和各部门的奖金分配表，将奖金按月向人现金化。第五章附则第二十一条以上评价方法为局对各部门的一级评价内容，各部门应当根据局的业绩评价管理原则要求，制定和细分各部门各班各员工每月的业绩评价标准，向经营管理部报告审查备案，严格按照月评价实现。第二十二条本办法由审查指导小组解释。第二十三条本法自2009年1月1日起实施。顺序审查内容标准点评定标准一个安全管理100用高台县电力局安全管理