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企业管理学位论文提纲范文企业管理学位论文提纲格式模板 绪论 第一部分 整合营销概念及特征 11 整合营销概念 111 整合的定义 112 整合营销的概念 12 整合营销的作用 121 整合营销要素 122 最大化传播效果 123 减少交易费用 124 实现目标导向观念 13 整合营销与营销整合的区别与联系 14 整合营销的特征 141 整合营销的核心是利害关系者整合 142 整合营销的关键是手段整合 143 整合营销的出发点是消费者利益整合 第二部分 整合营销理论 21 4C理论 211 概述 212 4C理论内容 213 4C理论的特点 22 4R理论 221 概述 222 4R理论内容 223 4R理论的特点 224 4P、4C、4R理论的比较 23 整合营销传播理论(IMC) 231 整合营销传播的定义 232 整合营销传播观点的比较研究 233 整合营销传播中整合的形式 234 整合营销传播的基本原则 225 整合营销传播的策划模式分析 226 整合营销传播的四个整合层次 第三部分 整合营销在房地产企业运用的必要性和现实性 31 房地产市场特性分析 311 房地产市场形势分析 312 房地产特性分析 32 整合营销在房地产企业中运用的必要性 321 房地产企业营销中存在的问题 322 房地产企业运用整合营销的必要性 33 整合营销在房地产企业中运用的现实性 331 房地产企业主体整合 332 房地产企业手段整合 333 房地产企业消费者利益整合 第四部分 整合营销在房地产企业的个案分析 41 整合营销在 AA房地产公司的运用 411 公司介绍 412 制定整合营销策略的依据 413 AA房地产公司整合营销流程 414 整合营销流程:市场调研 415 整合营销流程:确定目标顾客群 416 传播手段整合 417 整合营销的效果 42 整合营销在置信房地产公司的运用 421 公司简介 422 消费者利益整合内容 423 消费者利益整合的策略 424 消费者利益整合的实施 425 消费者利益整合的效果 第五部分 整合营销在房地产企业中运用的启示 51 整合营销在房地产企业运用要注意整体性 52 整合营销在房地产企业运用要注意关联性 53 整合营销在房地产企业运用要注意动态性 54 整合营销在房地产企业运用要注意协调性 55 整合营销在房地产企业运用要注意规模化与现代化 56 房地产企业营销应重视与产业的整合 57 房地产企业营销应该是整合化操作流程 58 房地产营销应更加注重服务意识 59 整合营销应以人为本，即以消费者的利益为出发点 结束语 附件 _ 期间学术论文 声明 摘要 目录 图表目录 1 前言 1-1 研究背景 1-1-1 广州移动简介 1-1-2 广州移动内部物流环境分析 1-2 广州移动物流外包现状及本论文研究问题的提出 1-3 研究目的及意义 1-4 研究方法 1-5 基本结构和思路 1-6 本章总结 2 研究综述 2-1 物流外包理论综述 2-1-1 物流外包驱动因素 2-1-2 物流外包概念 2-1-3 物流外包的经济理论分析 2-2 物流联盟的相关概念 2-2-1 战略联盟的概念 2-2-2 物流联盟的概念 2-2-3 物流联盟的特征 2-3 物流联盟的相关研究理论 2-3-1 成功建立物流外包联盟的必要因素 2-3-2 物流联盟合作伙伴的选择 2-3-3 物流外包联盟关系研究 2-3-4 物流外包服务绩效评估 2-4 本章总结 3 广州移动物流外包联盟管理的研究 3-1 广州移动物流外包联盟模型的构建 3-1-1 物流外包的发展 3-1-2 广州移动建立物流外包联盟模式的必要性分析 3-1-3 广州移动物流外包联盟模型 3-2 物流外包联盟供应商选择 3-3 物流外包联盟合同的签订 3-4 建立物流外包联盟信息交换平台 3-5 物流外包联盟的实施监控 3-6 本章总结 4 结论与展望 4-1 主要成果 4-2 应用前景与存在不足 注释 _ 附: 相关术语和名称解释 摘要 1 绪论 1-1 选题背景 1-2 研究目的及意义 1-3 文献综述 1-4 研究内容及方法 1-5 本论文创新点 2 移动网络维护外包发展趋势分析 2-1 国际网络外包模式与发展趋势分析 2-2 中国移动网络代维体系分析 2-3 3G时代对代维管理的影响分析 2-4 国内及广州省网络代维市场分析 3 广州移动网络代维工作回顾 3-1 广州移动代维与实施效果回顾 3-2 广州移动代维管理现状及存在问题分析 4 广州移动网络代维策略调整的建议 4-1 对广州移动代维发展方向的建议 4-2 对广州移动代维范围的建议 4-3 对广州移动代维管理能力提升的建议 4-4 对广州移动代维工作招投标及合同管理的建议 4-5 对代维公司考核的建议 5 广州移动网络代维评估方案 5-1 代维工作评估体系 5-2 代维工作产出评估 5-3 代维工作投入评估 5-4 代维投入/产出效益评估模型 6 结论 6-1 论文主要结论 6-2 需要进一步研究问题 _ 摘要 1 导论 1-1 问题的提出 1-2 国内外研究现状 1-3 研究思路与方法、创新点及研究框架 2 MBA教育的市场适应性及其评价要素 2-1 MBA教育的范畴 2-1-1 界定MBA教育的概念 2-1-2 MBA教育的核心内涵 2-1-3 MBA教育的类型 2-2 适应市场：MBA教育产生、变革和发展的动力 2-2-1 国外MBA教育的缘起和演进 2-2-2 中国社会变迁与工商管理教育的成长 2-3 MBA教育的市场适应性评价要素 2-3-1 关于评价要素的调研和问卷的说明 2-3-2 关于评价要素的因子分析 2-4 本章小结 3 宏观层面：中国MBA教育的市场适应性 3-1 中国MBA教育规模的市场适应性 3-1-1 影响MBA教育规模的因素 3-1-2 MBA教育规模的美国经验 3-1-3 我国MBA教育规模的适应性 3-2 中国MBA教育结构的市场适应性 3-2-1 布局结构与地区经济发展的相关性 3-2-2 层次结构与职业经理人需求的适应性 3-2-3 专业方向结构与知识经济时代的适应性 3-3 中国MBA教育管理体制的市场适应性 3-3-1 高等教育管理体制的构成要素及其功能和类型 3-3-2 中国MBA教育管理体制的缺陷 3-4 本章小结 4 微观层面：中国MBA教育的市场适应性分析 4-1 中国MBA招生方式分析 4-1-1 MBA招生方式的特点 4-1-2 国外商学院MBA招生方式 4-1-3 我国MBA招生方式的现状与问题 4-2 中国MBA教学的市场适应性 4-2-1 MBA课程体系分析 4-2-2 MBA教学方法分析 4-2-3 MBA师资队伍分析 4-3 中国MBA就业指导的市场适应性 4-3-1 MBA就业指导的意义及特点 4-3-2 MBA就业指导的职能体系 4-3-3 我国MBA就业指导的现状分析 4-4 本章小结 5 中国MBA教育市场适应性的提升 5-1 提升中国MBA教育市场适应性的模型 5-1-1 构建MBA教育市场适应性提升模型的思路与基础 5-1-2 MBA教育市场适应性提升模型的构成要素及其关系 5-2 提升中国MBA教育市场适应性的微观策略 5-2-1 基于品牌建设的MBA院校三维定位 5-2-2 推行选拔考试与资格考试相结合的招生方式 5-2-3 加快推进MBA教学创新 5-2-4 完善职业发展指导体系 5-3 提升中国MBA教育市场适应性的政策和建议 5-3-1 调控教育规模,建立合理的层次结构 5-3-2 理顺管理体制,促进市场化运作 5-3-3 发展*机构,实现评价与服务的社会化 5-3-4 推进