薪酬制度(讨论稿)

山西阳煤炭丰喜肥业(集团)有限责任公司报酬管理制度山西阳煤炭丰喜肥业(集团)有限责任公司报酬管理制度第五稿人事部(11月16日)目录第一章总则第二章报酬管理机构和责任第三章报酬总额管理第四章报酬体系第五章年薪制第六章岗位业绩工资制第七章辅助工资制第八章社会保险第九章报酬调整第十章其他规定第十一章附则第一章总则第一条的为了适应山西阳煤炭丰喜肥业(集团)有限责任公司(以下简称“集团”)的发展需求，对集团各部门不同类型的岗位进行了明确的报酬设计，规范和统一报酬等级标准，优化报酬与业绩的关系，建立吸引人才、留住人才的好机制根据公司的实际情况，特别制定本制度。第二条适用范围本制度适用于全体小组成员。第三条根据报酬分配的主要依据是公司的利益、岗位价值、业绩贡献和员工能力素质，参考了同行业、外部人才市场和运输城市的社会平均工资水平。第四条原则报酬作为分配价值的形式之一，遵循劳动分配、效率优先、公平与可持续发展并存的原则。(1)公平性原则以外部公平、内部公平和个人公平为报酬管理方向，在科学统一原则下，通过岗位评价、业绩评价来确定个人收入。(2)竞争原则以提高集团核心竞争力，实现集团战略目标为薪酬管理方向：向重要岗位倾斜，保持重要岗位整体薪酬水平的市场竞争力，推进集团战略人才规划和储备。(3)激励性原则以效率优先、公平并存为报酬管理方向，合理拉开分配差距，提高报酬灵活性，鼓励高岗位、高风险、高业绩，为个人创造业绩，同时将个人收入与个人业绩和集团利益密切结合，划分鼓励团队密切合作的职业， 通过开放多种报酬渠道，给不同职业、不同部门的员工提供提高报酬的机会，使员工持续提高能力和业绩。(4)利益性原则集团根据本期经济效益和增长预期确定公司报酬水平，提高报酬结构活力，保证报酬资金的有效利用，合理分配劳动力资源。第二章报酬管理机构和责任第五条决策机构公司报酬和审查管理委员会是集团公司报酬管理的最高决定机关，研究审查集团公司的报酬政策、报酬方案，研究审查集团公司的报酬管理制度和调整方案、集团年度的报酬预算案、业绩审查方案和奖金分配方案。第六条管理机构集团公司人事部是集团公司报酬体系的组织和管理机构。 制定负责集团公司报酬管理制度和调整方案的公司年度报酬预算案，检查和监督报酬制度的执行情况，接受对负责集团公司总部机关的日常报酬制造发布、各子公司的报酬审查发行的各部门、子公司的工资分配进行总额管理、服务、指导、业务监督的员工的报酬审查的投诉第七条执行机构各部门、子公司的人才部门是公司二级报酬分配的执行机关。 执行集团公司人力资源部发行的报酬管理制度，负责收集集团公司人力资源部计算的工资总额二次分配的基础审查分配中存在的问题和建议。第三章报酬总额管理第8条报酬总额报酬总额是集团公司在职者的各种货币收入和各种津贴福利的合计。第九条报酬要素报酬要素由职场工资、业绩工资、津贴、各种奖金和福利构成。一、职场工资。 是整个报酬体系的基础，从职场价值和员工技能要素方面体现了员工的贡献。 员工的基本报酬主要取决于员工工作岗位的工作价值。二、业绩工资：根据员工努力获得的工作成果和业绩确定的报酬单元。三、津贴：对工人在特殊条件下的多馀劳动消费和多馀费用支出给予补偿，是根据员工个人知识技能、经验等因素确定的个人化报酬单元。 分为保健津贴、化工津贴、饮食津贴、值班津贴、学历津贴、职务津贴等。四、奖金：指公司某一阶段的管理重点，或为长期发展需要而设计的各阶段或特别奖励项目。 例如，单项奖、安全奖、特别奉献奖、年末奖等。五、福利：福利包括节假日的实物福利、暖气费、工作服、带薪休假等，其具体的支付标准参照公司的管理方法、规定。第十条报酬总额管理一、报酬总额的确定：每年年初人事部根据当地物价指数的变动情况、年度经营综合目标、上级领导的工资调整系数决定本年度的报酬上升幅度，根据公司的定员数决定报酬总额。二、报酬总额的预算管理集团公司人事部负责确定负责集团公司报酬总额预算管理的分子公司报酬总额预算的编制原则的分子公司根据来自公司的报酬总额标准、本公司的年度经营综合指标推算年度报酬总额。三、报酬总额的分配控制集团公司人事部根据年度预算和审查结果鉴定公司各部门的报酬分配总额，负责报酬预算差额的月、季、年度分析。各子公司根据集团公司人事部核定的报酬总额进行二级分配，负责本公司预算差额的月季度年度分析。第四章报酬体系第11条职种分类根据职场承担的工作责任和性质，将集团公司的职场分为两种：管理技术职种和业务运营职种。一、管理技术职务所谓管理职，是指公司副科级以上的管理职，是公司总部各社团、各子公司管理科的一般员工。二、业务运营职位生产岗位包括在现场具体生产的工作人员、在销售系统中从事供给销售的业务员、总部机关以及各子公司的物流服务人员。第十二条报酬模式根据岗位性质和工作特征，集团公司以岗位业绩工资制为基本报酬模式，以年薪制、产量工资制、月固定工资制和谈判工资制等工资方式为辅助工资计算模式。一、职场业绩工资制职场基本工资和业绩工资、津贴以及其他奖励构成。 是公司报酬的基本形式。 其他报酬方法最终用这种类型来表示。 这个报酬结构原则上基本工资和业绩工资占报酬总额的50%、40%，津贴和奖励部分分别占5%。 属于稳定和谐型报酬结构，以维持员工队伍的稳定为目的。 适用于所有员工。这种类型人员的基本工资根据对应的等级定级，业绩工资是调整公司整体工资水平的主要部分，根据公司的年度业绩评价案定级。二、年薪制年薪制是以年度为单位，根据企业的生产经营规模和经营业绩，确定经营者的年薪制并支付的分配方式。三、成交量支付工资制成交额支付工资制是以完成的任务量或者成交量支付单价向个人支付的工资形式。四、提高工资制加薪工资制是基于员工的业绩按一定比例提取员工劳动报酬的工资形式。五、固定工资制根据每月的实际上班为了达成一定的任务量而发行的每月的固定工资。六、协议工资制谈判工资制是企业根据员工技术的复杂性和员工直接谈判确定的，其标准的高低取决于劳务市场的供求情况和企业的经营情况。 适合特殊雇佣。第五章年薪制第十三条适用范围：1、集团公司副处级以上人员2、公司副处级机关领导班副职。3、新成立的公司参考相应规模的公司行政等级划定年薪制人员范围。第十四条年薪制标准：集团公司党政正职的年薪标准是根据阳煤化学工业局对阳煤行政等级、上年度经营业绩评价的基础确定的。 确定集团公司的副职为正职的80%，助理确定为正职的60%，部长确定为正职的40%。集团二级集团的正职年薪由集团公司人力资源部根据行政等级、员工去年平均工资标准报告公司业绩和评审委员会批准，并通过党政联合会议确定。 二级班的副职确定为正职的80%，辅助确定为正职的60%。第十五条年薪制结构年薪总额由基本年薪、业绩年薪、安全工资构成。 年薪总额包括加班费、值班费、通讯费和各种津贴，不包括职务消费和假日福利。一、基本年薪基本年薪是根据二级班承担的责任目标决定的基本收入的部分。 标准是年薪总额的50%，是根据每月基本任务、职能管理评价、重点工作任务等综合指标的完成情况按月评价实现的。二、业绩年薪业绩年薪是根据年度经营业绩评价结果决定的年薪收入的部分，基准是年薪总额的50%，根据年度任务的目标达成情况实现了评价。三、兑现年薪集团公司的正职年薪现金总额根据阳煤化工局的审查结果执行，集团公司的副职、辅助、部长根据集团公司的内部审查参照集团的正职现金率进行现金化。分子公司集团的业绩年薪根据集团公司签订的年度目标责任书的完成情况实现评价。具体的评价实施方法请参照集团公司年薪制实施办法。第16条安全工资对二级班实行安全风险担保制度。 详情请参阅阳煤丰喜安全工资考核办法。第六章岗位业绩工资制第十七条职场业绩工资制集团公司实施以职场业绩工资制为基本报酬结构的报酬管理模式。 公式如下：员工报酬总额=职场基本工资职场业绩工资津贴个别奖金。第十八条职场工资职场工资是员工的基本收入部分，关系到员工每月工作基本任务的完成指标。 职场工资的高低取决于所属部门对公司整体利益贡献的大小、价值的高低，满足完成自己职场职责所需的知识含量、工作难易度、工作条件等主要客观因素。 职场价值的确定根据是职场评价结果。一、车间工资标准集团公司的岗位工资采用岗位等级工资制。 整个公司定了13个等级78的等级。根据各公司各系列各岗位的等级、职务系及岗位评价结果，确定所有岗位的对应等级，根据员工在岗位的工作年数确定具体等级。适当的具体薪资文件。公司的行政水平不同公司的工资等级分为附表(1)二、工作单位工资配套(1)各公司根据岗位职务系和附件阳煤丰喜岗位等级划分表将所有员工的岗位工资分成对应的等级，按本职级的工作年数设置：本职工作年数为3年至5年第一级，5年至10年以上第三级，10年至15年第四级，15年至20年以上1 .管理技术职位：副科级以上干部由公司行政级直接从一级进入五级。一般管理干部根据岗位评价结果直接从六级进入十一级2 .生产操作职系：(1)根据职场的区分和职场的评价从六级进入十一级。(2)供销业务员统一编入七级一级。(3)职工工作人员实行固定工资制，不参加该等级的成套。 包括门卫、警卫、厨师、后勤、光热水修理员、公禹服务员、清扫员等岗位。 公司所有员工勤务人员。2、新的招聘培训期满后转入正式岗位的人，根据岗位工资等直接被列入岗位工资等第一级。第十九条车间的工资控制和管理集团公司对各子公司岗位工资实行统一标准，实行总额管理，根据员工类别数量，根据本方案确定干部员工岗位工资标准，在一定时间内按月考核支付，是确保员工基本生活保障的收入部分。管理岗位工资总额，以完成基本任务量为前提支付。每月岗位工资总额=定员人数岗位工资标准车间基本工资调整方法见正文第九章第32条第20条业绩工资利润工资是根据个人和组织工作的业绩评价来支付的工资，是员工工资变动的部分。 业绩工资标准是决定集团公司员工工资整体水平的调节器。 员工整体报酬水平在充分考虑到公司整体利益、市场物价指数变动、行业工资水平变动的基础上，通过业绩工资调整而提高或减少。业绩工资总额是根据业绩评价结果提取的。第二十一条业绩工资的管理集团公司按照年度业绩评价方案评价各子公司的业绩工资，实施总额管理。 各部门根据提取的业绩工资总额进行内部再分配。业绩工资总额的提取方法请参照阳煤丰喜集团公司绩效考评方案第二十二条津贴1、工作津贴工作津贴在整个公司实施统一标准。 员工在我公司的工作年数为10元/年除我公司以外的实际工作年数为5元/年。 我公司的工作年数为10年以上，签订了没有固定期间的劳动合同的情况下，外部的公司的工作年数被视为我公司的工作年数，根据我公司的工作年数来计算津贴。 工作津贴每年六月底统一调整。2、学历津贴学历津贴根据员工取得的国家认可的正规学历资格证明来确定。 1998年以前的全日制中专、大专、本科可以大专、两本、一本标准执行1998年以后的全日制学历津贴按本标准执行，民办大学学历下降一级执行(根据中专标准)，成人考试、通信取得的学历、学历津贴按取得的学历和第一学历工资的平均值公司整体学历津贴标准如下学历等级硕士学位一本书两本三本短期大学工资(元/月)2001501008060三、职务津贴职务津贴由员工取得的国家批准，根据公司采用的职务确定。 各公司应成立专业技术职务审查委员会，具体审查方法应根据公司相关文件执行。 职业资格证按照职务津贴的对应标准下降了20元(例如取得二级资格者，中级职务标准下降了20元)。 (请参见。) 注册等级资格以中级者为基准上浮20元。职务等级高级(元)中级(元)助理类(元)正高次高职务津贴(元/月)30020010060资格等级一级(元)二级(元)三级(元)资格津贴180八十元，注册人120元40四、其他津贴其他津贴在公司整体实施统一规定，各部门不得随意增减。 具体项目和标准见附表。第二十三条奖金1、安全奖为加强安全生产责任制的实行，对全体人员实行安