作业成本法案例分析ppt课件

.作业成本法的案例，案例1，有企业本月生产甲、乙两种产品，其中甲产品的技术流程比较简单，生产批量大的乙产品技术流程复杂，生产批量小。使用作业成本法计算甲乙两产品的成本。 根据作业分析，该公司根据各作业成本因素的性质，建立了机械调整准备、质量检查、设备修理、生产订单、材料订单、生产协调等6个作业成本库.评分：上述表，可以制作制造费用分配表。 回答、根据上述两表，甲制品单价=12 20 15.38=47.38 (元)乙制品单价=10 20 39.13=69.13 (元)、情况2、ART公司生产的三种电子产品分别为产品x、产品y、产品z。 产品x是三种产品中最简单的，公司每年销售10000件产品y的技术比较复杂，公司每年销售20000件，三种产品中销售量最多的产品z的技术最复杂，公司每年销售4000件。 公司设置生产现场，主要工序包括零部件的准备、自动插件、手动插件、压接、技术清洗和干燥、质量检查和包装。 原材料和零件都要购买。 ART公司使用以往的成本计算法来计算产品成本。 在传统成本计算法、传统成本计算法的基础上ART公司直接按人工时间分配间接费用：采用传统成本计算法计算的产品成本数据如下表所示。公司的定价策略(公司采用成本附加定价法作为定价策略，根据125%的产品成本设定目标销售价格)、产品销售方面的困境，近年来，公司在产品销售方面存在一些问题。 产品x以目标销售价格正常销售。 但是，外国公司的竞争使公司把产品y的实际售价降低到328元，远远低于目标售价377.5元。 产品z的售价设定为157.5元时，公司收到的订单数量非常多，超过了生产能力，所以公司将产品z的售价提高到250元。 即使价格是250元，公司订购的订单仍然很多，其他公司在产品z的市场上无法与公司竞争。 从以上情况可以看出，产品x的销售和收益情况正常，产品z是高收益率和低产量的优势产品，产品y是公司的主要产品，年销量最高，但目前遇到困难，因此产品y受到公司管理者的关注。 在分析过程中，管理员对传统成本计算法提供的成本数据的正确性表示质疑。 他们决定使用活动成本计算法重新计算产品成本。作业成本法，间接费用聚集。 将成本动因、单位作业成本、作业成本池的制造费用按单位作业成本分配给产品，新产品成本、问题的解决、作业成本计算法获取的产品成本数据惊人。 产品x和产品y的工作成本法下的产品成本远远低于传统的成本计算法下的产品成本。 这为公司现在在产品y中面临的困境提供了良好的解释。 如下表所示，根据工作成本法计算的产品成本，产品y的目标售价应为327.26元，公司计划的目标售价为377.5元显然不合理。 公司目前328元的实际售价与目标售价基本一致。 产品x的实际售价为258.75元，超过新规定的目标售价229.30元，是一款受益匪浅的产品。 产品z传统成本法下的产品成本明显被低估，公司制定的目标售价过低，因此实际售价250元低于工作成本计算所得的产品成本390.85元。 如果销售价格不能上升或产品成本不能下降，公司必须考虑放弃产品z的生产。 在作业成本法下的销售价格为、ART公司的管理者利用作业成本