管控论文关于房地产企业集团财务管控的几个要点论文范文参考资料

管控论文关于房地产企业集团财务管控的几个要点论文范文参考资料 1009-4202(xx)09-000-01 摘 要 当前房地产行业集团化发展的公司越来越多，在集团财务管控中，仍然存在许多理由。本文通过对集团财务管控的阐述，指出房地产企业集团加强财务管控的必要性，通过对集团财务管控中一些常见理由的清楚把握，提出了房地产企业集团财务管控的几个要点。 关键词 集团财务管控 全面预算 内部审计 随着我国经济的高速发展，房地产行业迅速发展壮大，越来越多的房地产企业经历了本土发展的阶段，走向全国布局的集团化发展模式。集团化运作使企业财务制约难度大大增加，对各地子公司的财务管控提出了更高的要求。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、获取更多的利润，实现企业价值最大化。本文将对房地产企业集团财务管控中的几个要点展开分析。 集团公司的财务管控是集团实施有效管理制约的基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前面对的一个十分重要的理由。集团公司财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统作用上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。集团公司对子公司的财务制约通过一系列手段和策略展开，通过更加充分合理的利用企业集团资源，提高市场竞争力，实现企业规模和经济效益的同步增长。 防范和制约企业发展中的经营风险、财务风险和成本开支，增强企业集团的规模效应和协同效应，迫切需要加强集团公司的财务管控。房地产行业近年发展迅猛，越来越多的大型房地产集团成长起来，通过多渠道的融资，少数企业在短短十几年的时间内成为营收超过百亿的企业。作为一个资金密集型的高风险行业，资产负债率普遍高于其他行业，随着近年来政府宏观调控的不断深入，房地产行业的经营风险和财务风险都在不断的加大。此外，房地产行业经过多年的快速发展，也不可避开的出现行业整合与调整，房地产企业必须高度重视财务风险的制约，不断提高集团财务管控水平，实现集团财务资源的合理配置及有效使用，这样才能使房地产企业集团在市场中拥有自身的竞争优势。 当前房地产企业集团财务管控主要存在以下几方面理由：集团财务核算标准不统一，财务信息缺乏可靠性；集团财务管控中授权不合理，存在过度集权或过度分权的理由；财务预算和成本管理意识有待加强；集团内子公司财务操作不规范，需加强管理制约等理由。 集团公司财务管控主要从组织规划、会计系统、全面预算等十个方面进行制约，本文限于篇幅，针对当前房地产集团公司财务管控中存在的常见理由，提出集团财务管控中以下几个要点： 1.统一集团内财务核算标准，增强财务信息可靠性、可比性。尽管国家制定了统一的会计制度，但其中某些会计政策是可选的。因此，从企业集团内部管理要求出发，必须统一执行所确定的会计政策，以便于统一核算、汇总分析和对比，企业会计政策可以专门文件的方式予以颁布。 2.建立信息化系统的管理平台和定期的信息报送机制。信息化是现代企业的一个重要管理工具，是房地产企业重要的管理支撑点。运用信息化管理手段建立以集团组织架构为基础的网络管理体系，从而形成集团统一的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的信息。除信息系统数据外，对于需由各子公司财务部门报送的其他统计数据，应使用统一模板和口径，建立定期的报送机制。 3.加强内部制约建设，实行全面预算管理，尤其要加强工程成本预算制约。全面预算管理是企业内部制约的一个重要方面，是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。预算制约是内部制约中使用较为广泛的一种制约措施，通过预算制约，使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标，能够从根本上保证企业经营目标的实现。 5.加强集团内部审计管理，及时发现并纠正子公司财务工作中的理由。内审部门对集团内各子公司业务和内部制约流程进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效的使用了资源，是否有利于实现组织目标。 集团财务管控是财务领域的一个热点理由，当前房地产企业面对着巨大的机遇和挑战，更需要集团公司强有力的财务管控能力。站在企业集团总部战略管理的高度，全方位地对财务管控体系进行设计和执行，是提高房地产企业集团核心竞争力的关键 。 _： 1冯芳.论房地产企业集团的财务管理创新.财经界(学术版).xx(6):120. 2胡昕.房地产企业集团财务制约探讨.商情.xx(20).26:27. 3马媛.房地