人力资源管理专业实习日志

XX大学学生实习日记教育机构： XXX水平、专业： 06级人才管理学生名称： XXX学生号码： XXXX实习类别：实习日志实习单位： XXXXX开始时间： XXXXX2009-2010学年第一学期教务处制度使用说明书一、本实习日记为参加本校各教育机构而依据教育计要求组织各种实习的学生填写。二、实习学生如实记录实习中的主要工作，学习、活动情况、心得等内容。三、按实习类别填写“课程实习”或“毕业实习”。四、实习日记的填写次数由实习情况决定。五、实习日记应评定学生的实习成绩和实习总结重要的根据。六、本日记使用结束后，由各教育机构存档调查。XX大学学生实习日记日期： 11月8日工作、学习和活动概况：精通公司框架，学习公司制度。心得、问题点、改进意见：这是我去公司实习的第一天。 刚到公司，接待我的是人事部主管，他熟悉整个公司，给我看公司的规章制度，主要看公司的人事管理制度和人事工作流程。 第一天上班还很轻松，几乎什么都没有人才管理在经济学和人本思想的指导下，通过录用、选拔、训练、报酬等管理形式有效地利用组织内外有关人才，满足组织现在和未来发展的需要，保证组织目标的实现和成员发展的最大化。人力资源管理是一个预测组织人力资源需求、制定人力需求计划、招聘人才、选择有效组织、评价业绩、支付报酬、进行有效激励、结合组织和个人需求有效开发、实现最佳组织业绩的过程。日期： 11月10日工作、学习和活动概况：整理文件，和同事交流心得、问题点、改进意见：为了给上司和同事留下好印象，我早就到公司了。 打扫办公室时，突然接到李主任的任务，工作要整理公司全体员工的资料，和电脑的资料进行核对。 如果不正确，本人就和电脑上的资料一致，找一份简单的工作，但不能马虎。 我认真完成，公司共分五个部门，有市场营销部、人事部、会计部、技术部、经营部。 员工有82人。完成这个任务时，我大学时学的理论和现在的实践确实不同。 有时觉得我们学到的理论和实践之间有很大的差异。 理论知识是空洞的，虽然觉得实施范围很广，但是进入社会工作时，实际上利用书本上学到的理论解决的不多的只有经验和耐心。经过这几天的发现和很多公司的规章制度，人事部主要负责人力资源开发和实施，负责中层领导小组的建设和管理、劳动、人事、工资、保险、专业技术职务、职业技能鉴定、员工教育培训、人事资料、劳动保护、退休管理等方面的工作。日期： 11月12日工作、学习和活动简介：人才和企业发展的变化心得、问题点、改进意见：今天工作时，公司的发展问题，特别是创业初期公司发展到一定规模时，人才会随着企业的发展而变革。我认为在本公司初期的规模中人手很少，在人事方面一定是上司计算的。 几乎没有设立人力这个部门。 上司面试员工、制定报酬标准、分发奖金包等，与很多现金中小企业，特别是中零售业的管理情况很相似。但是，如我现在所见，公司并没有发展成教科书中所述的战略性人才管理，现在我国各企业单位还停留在普遍存在的事务性人才上。 人才招募、定员、业绩管理、员工培训都是人事部：部门、职场人才不足、人员不合格、业绩等级不公平，投诉人才，再加上管道堵塞，插座坏了，还在找人才人事部像消防队一样，整天忙于事务性工作。人才的真正理想状态是各业务部门成为人才管理的责任主体和前沿阵地。 因为人才部门比其他部门了解不了部下。 这要求公司各部门主管成为优秀的人才管理者，如公司可以特别组织各部门经理培训。 这样人才部门就可以着手做更有价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并成为真正在公司制定战略计划的决策层。日期： 11月15日工作、学习和活动概况：校园录取心得、问题点、改进意见：这几天公司有几个招聘，公司参加了川大的校园招募会。 今天也跟着社长去面试了。发现刚毕业的大学生和工作了几年的面试者有很大的差异。 很多应届毕业生没有经历过社会生活的考验，有时目光炯炯，没有现实的自我定位，就业心情浮上水面，就业常常陷入困境。回顾自己学校的情况，很多学生大学四年来对自己的职业发展缺乏明确的计划，面对选择时，很难做出适合自己情况的选择。 这在我们毕业选择就业时非常不利。通过这几天的专业调查和专业实践，启发和接触了所学的知识，让我们刚毕业的学生全面了解今后要从事的职业岗位，不仅能理解社会，而且能提高自己的好机会，有助于适应社会。日期： 11月17日工作、学习和活动概况：PS的作用和素质的评价心得、问题点、改进意见：今天我去李主任让工作中的相关人员教我管理，我和公司同事谈谈人事管理的前景和作为人事管理员应该有什么样的素质，把这项工作做好了。 在网上查了资料整理了。人力资源负责人必须：具有公正忠实勇敢的意志力。 对人力资源者来说，只有公正无私，客观地评价、确定人才，选拔、推荐、使用人才时，可以坚持“唯一有用”的原则。 此外，只有有勇敢的意志力，才能在人力资源结构过程和开展自己的工作中，受到各方面的压力和挑战，坚持公正、忠实的原则。具有广泛的社会科学知识。 另一方面，可以利用各种社会科学知识和方法，为人性的分析判别提供技术保证。 另一方面，人力资源负责人必须同时接触不同专业、不同领域的人才，广泛的社会科学知识有助于提高不同人才和不同人才水平的人才验证判别，也有助于建立人才资源的广泛社会关系，为建设部门和组织所需要的人力资源创造条件。具备实现人才有效管理的专业知识和职业能力。 这些知识和能力包括人事计划管理和人力资源管理手册设计的能力，包括职位分析和绩效评价管理能力报酬和福利管理能力人力资源开发、培训能力人力资源制度的管理能力。 当然，作为人事管理者，还必须具备组织能力、领导能力、表现能力、自信能力(以及对人事管理业务的兴趣和爱好)等其他素质能力。日期： 11月20日工作、学习和活动概况：企业的录用和储备心得、问题点、改进意见：昨天参加了公司应征者的面试，当然作为辅助作用，进行了发言记录和后勤服务。 当然，在这个过程中也发现了现代大学生面试中的一些问题，引起了我的思考。大学生作为上天的傲慢，刚从学校出来总是很傲慢。 这种高傲主要是不正确的心情，不要贬低自己。 现在大学生如果能在毕业求职中降低自己的心情和姿态，就有助于找到更好的工作。 从我最近的实习感觉来说，我们有吃饱的大学理论知识来公司工作时，几乎没有用，必须慢慢地和同事、领导学习。 所以，大学生必须有刚毕业就找工作的学习态度。 好公司的发展平台比你的工作重要得多。现在，作为市场经济，作为应届毕业生的第一份工作，他的终身工作越来越不可能，所以积累经验很重要。 寻找好的发展平台，多学习知识，从基础开始，能积累认真、丰富的经验，能有更好的发展。日期： 11月22日工作、学习和活动概况：整理录用问题，提出观点和建议心得、问题点、改进意见：李主任希望也总结评价前几天在录用过程中遇到的面试过程记录的问题。 公司全体的招募我作为观察者、学习者出现，并没有经历过录用的过程。 因为其中有后勤服务，所以在面试的一环中我经历过的最好的经验，也能简单地总结公司存在的问题，有助于改善公司面试工作。首先，公司不进行笔试，通过简历的审查直接进行了面试。 减少笔试环境可以减少录用费用，但通过笔试题的设计筛选部分人员是不利的。其次，公司这次采用的人员，不利于用没有领导的面试方式面试。 没有领导团队讨论的话能衡量一个人的能力，但是关于这次的录用计划，圆桌会议可能会有助于选择适合我们的人才。最后，在向应聘者说明公司的情况时，没有很好地介绍我们公司的情况，特别是企业文化。 如果邀请的人不承认你的企业文化的话，在今后的工作中尼尼要用很大的力量来纠正。 企业文化是招聘人才时不可或缺的环节，在企业招聘中发挥着越来越重要的作用。把总结好的问题印刷出来，交给李主任。 明天要好好准备这个问题的讨论和解决。日期： 11月25日工作、学习和活动概况：参观产品制作流程，了解工人的业绩心得、问题点、改进意见：今天的工作任务简单有趣。 主要和李主任和部门的其他同事一起参观工厂，进行调查。公司的工厂很大，有几个大工厂站在我们面前。 每个车间有数百名工人工作，轰鸣的机械工厂响彻整个现场。 车间主任看到吴部长来了，握手和打招呼，我对作为实习工作很感兴趣，往东看，往西看，好像在探听秘密。 现场的王主任给李主任看了现场员工的评审员，看到有很多东西记录下来。 上班，休息，机械，产品，质量好的东西，李主任让我带评委，我们参观了，回到了办公室。好像今天还得好好学习。日期： 11月29日工作、学习和活动概况：感谢心得、问题点、改进意见：转眼二十天就过去了。 实习中认识了李主任、王老师兄弟、陈学姐等，他们对我很亲切，我学到了很多人和工作方法。实习是工作的前奏，从自己在大学学到的理论到现在的实践，实习成了连接两者的纽带，成为交流的桥梁。 大学期间学到的理论，我刚进公司的时候什么用都没有。 很多东西我都希望我慢慢地向兄弟和有经验的同事学习，当然学的东西在大学教科书里完全