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文档简介

在公司团队评估会议上,汽车2号中队报告在公司团队评价会议上,2个中队汇寄邮件评估团队领导者:首先,我代表汽车二连和全体职员对你们的到来表示热烈的欢迎。我将根据评价组的议程安排,对完成第二连一年的绩效指标、组建团队、组建职员、组建党员队伍、综合治理等,向大家和大多数工人报告如下。一、基本概述:汽车二连现有员工33人。其中干部有3人,正式职工29人,劳动合同职工1人,女工2人,全队各种轿车、物品、面包车30辆。二、完成各种业绩指标:1.1月至9月的创收劳动力成本一万元;从一月到九月支出197万元;3.1月到9月计划创造一百万元的利润,实际损失为19万元。4.设备完成度90,实际90;5.服务质量用户满意度80,实际85;6.安全生产:遵守计划,实际上是露顺交通事故,未能遵守规定。全面管理:计划遵从性,实际遵从性。8.党风廉政建设:坚持计划,切实遵守。9.工会工作:实行率计划100%,实际100%。三、今年的主要工作:年初,我们队以当年的业绩指标为基础,以“三个队组成”、“一个利益中心”、“两个标准”为中心进行了工作,取得了一定的成绩。加强三个队伍的建设干部、党员、职工的建设涉及到整个局面,但从去年年初开始,把这项工作列入议事日程是主要的做法:1.加强党政团队例行化。今年8个月前,连队有2名干部,8月以后又增加了1名。我们让团队先抓到团队成员,在行动上和思想上与上级组织保持高度一致。第一,好好学习自己。3名全队干部每周参加一次集体学习,除此之外,还长期坚持个人自学。在思想上不落后,在知识上不落后,在质量上实现不停滞。第二,大胆地要求团队成员。今年的各项任务很繁重,为了最大限度地发挥上级交办的任务,虽然三名小组成员经历不同、年龄相似,但我们要求干部严格要求自己,模范地遵守制度,吃苦耐劳,今后尽情享受,积极带领大家完成任务,使小组成员在群众中大体上具有很高的威信。第三,充分发挥党政团队成员之间和谐合作的优势。我们队党政团队是有机结合的集体,除了生活中的相互关心外,在工作上相互尊重和密切合作,独立工作,相互补充。每天相处,不管你年龄大还是小,你都比我高,给员工们树立了好榜样。2.做好生产经营周边党员建设工作。对新时期党的建设和党员的建设提出了新的要求。今年,我们抛弃了对党员队伍的现有模式,将党员队伍建设融入生产和运营工作中进行测试,同时结合守法、安全生产、个人形象进行综合评价,抓住了以下工作:第一,做好党员的日常教育工作。党员队伍是我们工作的中坚力量。如果不定期教育,党员可能把自己与普通工人勾结,失去进步性质。今年,我们党支部坚持每月党员大会制度,除文件、学论、学学党章以外,与实际要求同时讲形势,全年共学习10次教育,学习各种文件20次与否,参加党课学习3次,全党8名党员中没有一个落选。第二,坚持党的作风建设,与党员的模范作用一起抓住。党风建设是党员建设的必要组成部分。我们在党员中,规定一般工人做的人必须带头,规定一般工人不做的人不能先做。特别是在对比面前,大多数党员要清醒,敢于与不良倾向作斗争,保持党员队伍的清白和廉洁。一年来,我们队的党员没有一个违法乱纪。没有人让公众谴责。党和干部团结起来,党的组织、战斗力和威信提高了,今年以2名入党为基础,又有2名同志向党的组织提出了申请。第三,公论英雄。党员的作用如何,我们盆部把它放在对企业发展作出贡献的大小的环境中进行评价,根据创造效果高低,以利益多少确定功勋,以模范主导作用突出好坏。因此调动了全体党员的积极性。确保员工团队的顺利发展。员工队伍是我们财富和能力的源泉,建队以来一直很重视。一是加强思想教育。把宣传和思想政治活动结合起来,以教育为主,辅助指导,解决认识,同时加强队伍的整体素质,使大家在行动上与重大党政组织同步,实现员工队伍健康发展的目标。二是大胆要求管理。通过将行政和制度化的约束方法结合起来,发挥劳动者的聪明智慧,发展职工,保持畅通的路线,号召广大劳动者创造更多的收入,创造更高的收入,为自己的生存尽义务。第三是真心关怀员工。采取原则和人情味相结合的方式,以精神帮助为主,弥补劳动者的实际困难,深刻感受到组织的关怀。抓住这个总是业绩目标的中心。绩效目标是我们赖以生存的基础。今年9个月前没有开始执行公司任务,没有收到19万美元,但客观上,第二次实际上全队在这方面做了相当大的工作。1.面对严重的生产情况,积极开拓市场。今年内部体制变化很多,一度成为市场围绕我们队的划时代的瓶颈。连队党政齐心协力,发挥员工的主观能动性,寻找市场,保存市场,开发市场。扩大了矿业2工厂、分校和内部及其他工作。1-9月,整个球队记录了劳动力万元,极大地抑制了市场萎缩。2.以服务质量战胜市场。优质服务是我们汽车中队的“看门狗技术”。今年我们将服务水平定为创造效果收入增加的组成部分,一是加强优质服务教育,二是通过个别说明提高服务水平,三是提高车辆利用率,得到用户的信任,第四是加强车辆整备,用户表现出了舒服地坐着支付费用的热情。科学合理的生产准备。生产组织是我们的首要任务,为了最大限度地利用车辆,重点采取了四项措施。第一,设备检查,及时发现问题整改,处理小问题,但夜间,大问题飞行中队领导人直接盯着现场;二是根据用户需要适时调整部门支持人员,今年数十次要求更换公司的驾驶;第三,在生产物流支持方面,特别是材料供应、燃料供应、维护调整等方面,一切按照后续措施,倾斜生产线;第四,处理好假日、假日和生产关系,节假日不忘生产,节假日不忘收益创造,减少损失,提高效率。安全工作总是有毅力的安全工作是我们做好车辆服务的“亮点”,为此工作投入了大量人力、物力、财力。根据年初公司经营系统,我们连队虽然发生了交通事故,但以完成一定工作为战略,加强了“周、风险共享、利益共享”教育。1.生产安全同时安排。今年生产任务很紧张,但是我们队总是按照“安全第一”的原则组织生产,将安全工作纳入球队编制日程之外,进行“三个同步”。也就是说,生产和安全同步部署、飞行员教育和安全教育并行,安全制度的实施与行政处罚同时实施。大家不忘安全驾驶,让配偶生产。2.加强安全检查和监控。连队不仅配备了专职检查员,连一名领导具体负责这项工作,定期检查车辆技术状况,杜绝了个别道路运行、夜间检查、私车运行、酒后驾驶、无证驾驶等重大法规。但是我们也客观地说,工作中存在漏洞,速度不能下降,个别司机不系保险带打手机等习惯性违规行为还没有完全根除。认真做好驾驶员的动态分析。我们队现在有28名正式司机,我们发现按要求每月动态触摸一次,及时纠正问题。与此同时,分析了情况,实施了“三大务必访问”。这是因为司机受苦难,司机受困难,如果有事故问题,一定要访问,调动大家的积极性,加强自制力。设备管理达到新的阶段设备是我们保持正常生产的工具,连队实行制度,在运营中要求,取得了95%以上的良好水平。第一,完善设备管理系统,使其更贴近实际。据悉,汽车2中队20XX年末成立,去年才进入正规设备管理频道。企业财产也为了得到良好的作用,修改了汽车维修、汽车长途布线、汽车冬季运营等8个管理制,对车辆运行方式提出了总体要求,今年也改善了设备管理,对汽车停车作出了具体安排,保持了车辆技术状况缓慢减少的开拓性方面。第二,设备管理符合命令系统。为了保证设备的顺利“服务”,对车辆的正常维护,除维修外,对个别车辆状态的快速设备减少,驾驶员的维修和操作员责任追踪命令。爱的设备已经成为汽车二连的时尚。第三,加强设备运行评价。设备的好坏反映了操作员的责任感。为此,我们将设备管理纳入正常经营进行审查,将设备管理与经济联系起来,进行具体运行和利益兑现。两年来,我们队没有人对设备管理事故或设备责任损失负责。有力地保证了生产车辆。第四,全面治理稳步推进。我们队自成立以来非常重视这项工作,特别是党的组织将其抓到稳定人心、形成形象、创造工作环境的系统工程,不仅机关健全,而且投入了大量精力,取得了良好效果,表现如下:1.做好综合治疗宣传。及时使广大劳动者了解党的政策、上级的要求、组织的号召,及时普及指示精神,放到适当的位置。另外,根据实践,有重点、有目的的组织三三中学习,使工人们敲响了思想警钟。2.深刻理解员工思想的动态关系,有些借口进行工作。现阶段,企业平凡的结构调整,员工的思想活跃,我们理解思维的动态,明确的活动倾向,作为搞好综合管理工作的出发点,及时调整工作中心,让劳动者思考的我们尽早思考,让劳动者能够尽早引导解决矛盾,平息纠纷。3.加强信息通信。综合编制信息不仅是我们队与员工保持畅通联系,而且是确保与上级组织经常交流和报告的顺利工作进行的手段。特别是公休日重视报告、报告、报告,一直关注综合管理工作,耳听为虚。第五,工会工作走上了正常轨道工会工作是党的组织与群众接触的纽带和桥梁,在此基础上,在年初党的组织的帮助下,依次整顿制度,补充会员,举报新入会会员,完成主要工作:1.向新员工申报了。汽车二连很多工人本来是会员,但在企业改编失去了很多关系的情况下,我们基层工会联系了公司综合小组,让他们重新聘用这部分工人,处理了名单,甚至所有手续。2.支援中队党政组织实施职工学习教育,并与实际一起进行“双反班”“大干40天”劳动竞争活动,受到行政领导的好评。3.组织员开展了小型化多种技术比务、文体活动。今年参加公司驾驶的卢晓辉同志获得了第二名的好成绩。参加公司,2处安全在我心中演讲的珠江获得了2,3名好成绩。参加公司工会组织的三人蓝球比赛,获得了组织奖等。这一系列成果调动了大家的参与热情,激活了劳动者的业余文化生活,提高了工会和劳动者的连接密度。六、现有问题和建议今年是我们队成立的第二年。主要问题如下。1.开发市场仍因某些条件而脆弱,缺乏创造效果增强水力,拖欠金额较大。2.车辆运行停止及设备老化程度比较突出,材料、修理费增加,影响利润完成。3.保安工作尽管有一定的工作,但也有漏洞和“死角”,需要进一步加强和完善。4.干部、员工的思想深刻认识问题有更多的

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