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准狠快论文关于营销玩的就是“准狠快”论文范文参考资料 准 毫不夸张地说，奥巴马的总统之路就是一部品牌营销教科书。奥巴马能赢得 xx年的总统大选，并在 xx年大选前经济萎靡的情况下，打破美国总统大选的魔咒，成功连任，“对症下药”当记首功。 在广泛地收集民意后，奥巴马认识到 _之下，选民们最关心的就是经济，以此为准打出的一套颇有章法的“组合拳”。当经济改革裹足不前之际，愤怒的民众把怒气撒向了嗜血的华尔街，“见风使舵”的奥巴马立刻迎合民意，转而抨击华尔街，同样获益匪浅。当民众认为政府反恐不力，本拉登适时毙命 美国总统竞选一向有“得摇摆州者得天下”的戏言。在 xx年大选中，手握 110张选举人票的 9个摇摆州，再次成为决胜的关键。 这 9个州就是奥巴马和罗姆尼的决战场，能否精准地抓住这 9个州至关重要，也是大选的转折点。对于 9个摇摆州，两位候选人都不遗余力，而奥巴马又略胜一筹。 反观罗姆尼，既没能找到克林顿一样的王牌搭档攻克摇摆州，又显得黔驴技穷。从最终的结果来看，奥巴马在 9个摇摆州取得了决定性的胜利。 狠 市场上从来就没有救世主，无毒不丈夫，不狠不江湖。加多宝不对王老吉下狠手，就会葬送多年辛苦打下的江山。 一直以来，加多宝能把王老吉品牌做大的理由，就在于其拥有的强大的“渠道力”，通过渠道压货和买断终端的方式对竞争对手进行拦截。而这种策略，也用在了对付王老吉的身上。 xx年五月份期间，加多宝集团在换下王老吉这个名称时，消费者甚至连加多宝是什么都不知道，短短几个月时间，消费者正在以惊人的速度熟悉加多宝。而这些与加多宝积极抢占零售终端建设的策略是分不开的。各超市、便利店、食杂店以加多宝的形象标识做的店招，加多宝的陈列冰柜和陈列架，大排档里面的穿着加多宝工作服的推销人员都是加多宝对终端的制约。 “从怕上火喝王老吉”到“怕上火喝加多宝”，加多宝集团一直在通过电视、网络、报纸及公交路牌等多种渠道，向公众传达一个概念，曾经的王老吉凉茶，已经换装为加多宝凉茶。而 5月至 7月，换装后的加多宝凉茶，销售同比去年增长了 50%以上。足见其营销领域的成功。 中国好声音的热播让加多宝方面十分得意。有消息称，该节目的冠名费用达到 6000万元。冠名中国好声音达到了预期目标。 王老吉和加多宝之战几乎是贯穿了整个 xx，从王老吉商标案落定，加多宝和广药双方在市场各层面的争斗一直没有平息，渠道拦截、员工 _等事件频发，而在年终大促销的关键时间，双方均不遗余力地加大了营销资源抢夺。 xx年 12月 8日，国家 _中国行业企业信息发布中心公布“xx年我国饮料行业 13季度运转状况分析报告”显示在这场渠道争夺战中加多宝凉茶完胜，领先了广药 64个百分点。 年底王老吉开始围绕“中国吉王老吉”为主题进行春节营销。而面对广药攻势，擅长渠道运作的加多宝对其全国铺货再次进行渠道拦截。加多宝对外表示，广药生产的王老吉凉茶产品抄袭使用其注册商标“吉庆时分”，并在其*下广药王老吉被全国 50多个地区的工商部门查封。而这一事件被认为是加多宝故伎重演，用司法等手段来阻挠广药王老吉的市场推进。而最后的事实证明加多宝的做法很成功，加多宝占据了凉茶行业的龙头位置，而王老吉只能屈居第二的位置。 快 市场快速突破是代价最低的营销方式。这就如同在十分钟内用猛火烧开水，比两天时间用温火烧水更节省能源一样。而这，也从侧面佐证了“速度第一、完美第二”的执行真谛。 这也是为什么卡西欧能从日本一个默默无闻、规模颇小的企业，能够在计算器领域内击败索尼、松下、日立、东芝、夏普等大型企业的理由，卡西欧采用的即是“先开枪，后瞄准”的速度策略。 当年卡西欧刚进入市场时，发现在电子计算器市场，第一方阵以索尼、日立为代表；第二方阵以松下、东芝为代表；第三方阵以夏普为代表。 但卡西欧经过仔细调研，发现在这个市场上，独占鳌头的是夏普。因为夏普的经营方式不一样，夏普以比别人更快的速度推出新款，实现利润。这就是说，等对手刚推出新款，夏普已经存量了。等到对手也跟进存量时，夏普又把存量放掉了，又推出新款了。夏普推款的速度很快，以 25%的速度推出新款，以 100%的速度拉高产量，以 50%的速度拉低售价，以这种方式竞争太有力量了。最后，夏普的市场份额占到30%。 卡西欧看到夏普的这种运作方式后，认为自己只能比夏普做得更快，才有赢的余地。于是决定以 50%的速度更新品种，以 200%的速度拉高产量，以 100%的速度拉低售价。这样，在 56年时间，卡西欧从一个很小的企业做起，以这种运作方式最终打败了这些巨无霸，占