企业文化论文关于关于企业文化落地的方法论文范文参考资料

企业文化论文企业文化落地方法论的示范参考资料丁一凡华晨汽车集团控股有限公司辽宁沈阳110044摘要：企业文化随着企业的发展而发展，其核心是企业价值观。 企业文化是企业的灵魂，没有创造特色文化的企业也缺乏生机和活力。 建立完善的企业文化理念体系是实现企业向更高水平发展的重要基础。 要让企业的员工认识、承认和认可企业文化，方法和方法，即文化如何落地的问题是必要的。 通过企业文化的落地实现理念变为实践、意识变为行为、理想变为现实的过程，最终实现文化理念在企业中扎根开花的结果。关键词：企业文化文化落后的制度建设1文化落地需要企业领导带头做榜样企业文化集中反映的决定了企业决策者的价值方向和经营诉求、领导者的文化建设意识和行动风格、企业文化的格调。 作为企业的领导和决策人，自己制定的文化道德理念，首先要用自己的言行来实践。 只有这样，才能让员工接受和接受。 但是，企业领导的这种带头实践不是一朝一夕，而是需要一贯地进行，形成了习惯和行动的态度。 企业的领导者虽然不能自己体验所有的事情，但是在工作中表现出的态度和价值观，是企业文化的最高表现。 员工看到，自然就能学习和模仿。 所以，如果是企业文化深厚的书，领导的言行是最好的解释，是最好的解释。我们经常建设自己有特色的企业文化，对企业文化要求自己的企业文化“个性”，为别人而不同，否则千篇一律的口号、标语、企业文化缺乏时代气息和行业特色，也缺乏存在的意义。 因此，我们要求企业家和领导建设适合自己个性的企业文化，从企业的发展中提取有继承价值的东西，首先要求自己遵循企业理念，文化的落地从自己的言行开始。 一般来说，企业_是企业的创造者、决策者，在企业中，_可以教育员工，积极进步，构建和谐的企业文化，刺激员工的创新和潜力，实现企业经营效果的最大化。 企业_是企业文化建设的重要核心，是企业文化建设的旗帜，优秀的企业文化一定会由优秀的企业领导创造。 海尔的张瑞敏，联想到的柳传志是最好的例子。 企业领导人一定是文化的最高执行者和提倡者。 如果领导不带头实践，文化落地就会更顺利、更容易。两制度建设是文化落地的有效保障制度建设通常是四个方面。 一是标准工作规范，二是规范的行为规范，三是物质与精神结合的执行，四是执行的保障措施。 企业在制度建设中员工个人和企业团体的权利责任明确利益一致，要强调人本和谐的文化机制。 积极建立具有自己企业特征的文化制度，需要反映企业的经营实际情况和企业未来的发展诉求。 同时，要强调企业文化制度设计硬软结合的实质意义，为企业文化扎实落地建立科学客观保障。通过企业的制度建设，可以根除企业中的坏行为习惯_并使好的规则和行为逐渐养成员工的习惯，从而使优秀文化完美地落地。 企业制度建设中，要把重点放在文化建设上，以生动、生动、可靠的方式，让社会大众理解和认识企业所属行业的特征、价值观。 企业要树立诚实朴素的形象，通过与外部的沟通，树立企业的良好形象，表现企业的社会责任感。3教育训练是宣传的重要方法通过教育训练向员工宣传企业文化理念是文化落地的重要方法。 教育训练的基本目的是全面提高员工素质。 我们认为，如何实施素质教育，需要在素质教育中注意身体素质、心理素质和社会素质三个层次的教育。 其中我们有必要把重点放在强调社会素质的教育上。 社会素质教育分为政治素质、思想素质、道德素质、业务素质、审美素质和劳动技术素质的教育。 从根本上说，企业员工素质教育是两个层次。 首先，教育员工如何成为人，成为人可以说是素质教育的最基本要求。 不能成为人的员工既不能成为好员工，也不能做好工作。 企业需要通过素质教育使员工成为人。 可以说这具有一定的素质。 其次有才能。 成为人是基础，成为人才是最重要的，企业必须通过培养人才、创造人才的企业来发展。 只有具备一定素质的员工才能通过训练进一步提高自己的素质和工作水平。 企业也通过资质教育和培训，使员工形成正确的人生观和价值观，承认和认可企业宣传的企业文化的核心价值，成为职业生活中行为习惯的深刻印象。4建立文化评价体系是有效的很多企业在企业文化建设中最头疼的是不能评价建设的结果，这是长期困扰国内企业的重要问题。 目前，关于企业文化评价体系的研究已经取得了成果。 因此，目前企业需要建立合理的企业文化评价体系，有效地控制文化建设的实施过程，进行评价和反馈，有助于及时调整建设的内容和方向，防止偏差。 企业文化评价体系应该是企业文化建设过程整体的重要工作之一。建立文化评价体系，需要注意以下三点一是可以运用文化评价体系发现、分析和解决企业文化建设过程中可能存在的问题。 第二，可以促进和提高企业文化建设的工作技能和水平。 三是能保障和促进企业文化建设的长期发展。构建文化评价体系的目的是企业文化建设顺利向正确方向发展，促进企业的长期发展。 文化评价体系可以把企业文化建设的各内容作为评价指标参数，正确反映企业经营和发展情况。建立文化评价体系，必须把企业生产和经营的现实紧密结合起来，完善四个方面的内容：评价内容、评价指标、定性定量和评价原则。 评价内容中侧重于企业文化建设的核心内容的企业核心竞争力、员工凝聚力、学习能力、创新能力等评价目的明确，评价信息正确，评价对象必须是真实的评价问题有最终的解决方案建议，可以