极地海洋世界商业定位及业态规划建议书

极地海洋世界业务定位和格式计划建议列表以前.6第一章本项目的相关研究.81、业务定位研究.82、业务类别研究.83、服务功能设计.84、协调布局设计计划和建议.95、建筑计划设计和调整建议.96、提出后期财产管理模式.9第二章项目市场调查结论分析.9一、沿南业务项目比较分析.101、竞争项目定位计划和优势差异.102、竞争项目消费者组差异.113、价格和当前情况响应.12 .4、开发人员战略匹配. 135、摘要.14二、投资者研究结论分析.141、业务形式组合比率.142、中小投资者对商家类型的投资偏好.153、对中小投资者对商家价格可接受的范围.16三、运营商的研究结论分析.171、租金涵盖范围.172、经营者对本项目的合理售价.183、运营商认为适合运营这个项目的业态.19四、消费者研究结论分析.191、消费者要在这个项目中消费的项目.19消费者来这个项目消费的原因.203、消费者想象力的这个项目应该在右边的消费者场所.214、消费者餐饮喜好.215、消费者休闲偏好.22五、审议本项目的业务格式比例.221、形式比率调查分析.222、本项目的格式比例.25六、总结.26第三章项目定位研究.27一、项目阶段定位.27步骤1解释是.272、图像定位.283、功能定位.294、摘要.30第二，项目范围的定位部署思路.311、整体定位理念.312、项目次区域定位.323、项目范围定位部署.40三、目标客户定位.451、分析购买商店的目标组.452、租赁使用商店的对象组分析.463、商家的目标消费者组定位与分析. 48四、旅客消费机会分析.501、唯一性和排他性.502、魅力.503、资源整合.504、区域中心.51第四章项目计划设计协调建议.52一、业务类型计划协调原则.521、充分尊重极地海洋世界事业部分的事业规划概念和成果.522、充分尊重极地海洋世界商业部分的建筑规划设计和服务功能设计.523、基于市场调查.524、注重全球观和开发商整体利益的.525、格式计划调整标准.52二、各公报的业务计划调整建议.531、业务格式比率.。532、请参阅选择格式.563、计划调整建议.。59三、商店结构和硬件配置建议.601、商业区部门建议.602、商场结构调整建议.603、硬件配置建议.60四、交通组织设计建议.611、人流移动线.612、车辆移动线.623、物流活动线.634、系统设置指南.64五、其他业务支持建议.65六、总结.66第五章吸引投资稍微.67一、原则.67二、投资阶段和目标.67 .第三，2007年上半年分配吸引投资工作时间表.70四、全心全意公司各阶段招商引资准备工作内容.第六章后期经营管理建议.781、统一经营.782、集成管理.783、成本投入.784、借助外力的帮助.795、联合部署.796、其他建议.79第七章摘要.81全言本项目是以主题公园为基础，以特色的团结企业为核心的旅游房地产项目，本项目通过主题公园组织各种服务机构，提供餐饮、购物、休闲、娱乐、住宿等多种服务的一站式消费场所。最重要的特点是形式、形式的复杂性很完整，行业多，卖场多，功能多。商品组合宽敞，深度很高。旅游及到达型消费为主导方向，包括旅游附属商业和各行各业的专卖店、娱乐休闲场所、主题广场、特山餐饮名店等老中青第四代各层不同类型的顾客，各以不同等级的特色、重点、品牌卖场为补充，满足消费者各层次的需求，同时，在此期间，各种土特产卖场吸引了产灾域外游客。我公司以包括2006年11月16日我司提交的极地海洋世界商业项目市场调研报告在内的详细市场调查为基础，结合项目设计初期的项目计划和建筑情况，提出了项目整体定位和形式计划调整方案，以确保今后的销售、投资和运营管理。我公司通过该项目的初步市场调查和分析，基本上明确了开发人员对该项目的收益模式，我公司希望通过对业务运营的全面干预，最大限度地提高贵公司的项目收益！在此建议开始之前，我们讨论了贵公司对此项目的收入模型，如下所示：开发者的主要收益点主要来自项目初期的投资和销售，后期管理和管理是确保