财务管理论文关于工程财务管理标准化精益化论文范文参考资料

财务管理论文项目财务管理标准化精益论文参考资料摘要：项目财务管理具有周期长、运行复杂、相关部分多的特点，只依靠财务部门管理更加困难。这需要项目财务管理的有机集成，以遵守精益和标准化管理方针，全面提高项目财务管理的质量和效率。本文以当前工程财务管理存在的原因为出发点，重点分析了工程财务管理的标准化和精益实现策略。关键词：工程财务管理标准化林项目财务管理的范围很广，与项目的各个方面相关，工作很多，部门的责任分担很模糊，财务管理中各部门的责任很容易落到实处。与此同时，工程财务管理各部门在履行责任的过程中，缺乏相应的评价标准和具体规范，缺乏财务管理过程的约束力。此外，为了确保项目财务管理的有效性，必须协调相应的机构和组织体系以及项目的各种原因，但在实际财务管理工作中，这些机构和组织体系还不完善。管理项目的财务是当前项目财务管理的主要内容，很少涉及项目的其他方面和整个过程，项目财务部门对项目成本结构缺乏全面系统的知识，使项目财务管理处于被动状态。此外，项目材料招标、材料存储和项目费用支付等管理流程缺乏相应的规范。(三)合同管理不完善，财务结算和结算工作不到位合同管理所需的限制规定严重不足，采用费率投标和预算投标的合同管理方式，技术落后，出现异常条件，可能会有项目财务管理隐患。此外，结算结算工作中移交和保管相关资产资料不及时，严重限制了项目的财务结算编制和资产管理，严重影响了项目财务管理的会计工作。(a)建立财务管理指标体系，完善财务管理组织1.在管理指标体系建设项目的财务管理中，要根据管理工作的重点和难点，展开包括财务管理目标值和目标体系的科学管理指标体系设置。请参阅表1。2.财务管理组织的完善。(1)加强项目财务管理人才的培养，实施项目财务管理知识和技术培训，加强会计人员的项目预算和结算链接管理知识，为规范项目财务管理奠定人才基础。(二)建立项目完成最终结算的管理团队，加强项目财务管理的团队建设，完善相应的组织机构，规范项目财务管理的完成最终结算工作。(二)规范项目财务管理流程，严格规范项目预算1.建立标准化财务管理处理。在项目的财务管理全过程中要实施标准化，这是提高项目财务管理效率的重要方法。实际管理工作中，要结合项目的具体情况，明确财务管理流程，建立项目和合同管理流程、物料管理流程、图像进度临时流程、临时估计资本流程、完成最终结算审批流程和文件管理流程等标准化流程系统，更新标准系统，提高项目财务管理的精细度。(三)加强项目资金支付管理，规范项目完成最终结算工作1.规范项目资金的使用。(一)项目的财务部门、审计部门、建设部门和返还管理部门共同调查项目工程款的各项支出，明确项目的资金流向。各部门需要捐款的话，首先要向财务部门报告补助金计划，审查通过后，要通过资金进入项目资金的流向管理。(二)按照合同规定严格控制项目预付款；建设项目中，如果建筑部门需要直接购买建筑材料，就要预付项目总价格的10%。如果需要合同单位购买建筑材料，必须预付项目总价格的30%。(3)结合资金限制、项目进度和工程项目，合理限制项目进度成本，确保项目进度和资金限制一致，有效避免资金不足或资金沉淀。同时，在项目结算和审核前，确保项目进度成本85%的项目总价格，防止出现超费率支付现象。(d)加强项目资金的风险管理，深化评价管理。1.项目资金的风险约束。加强对项目重点项目的风险约束，提高财务结算的准确性和真实性，有效降低项目成本，最大限度地提高资金利用效率。具体措施包括：(1)严格审查项目的建立、合同和粗略估计，监督项目风险。(二)审计项目成本、工程数量、资金审批程序、工程货款支付方式等，加强项目的风险约束。(3)严格审核设计变更、资产转移程序、最终结算标准等，降低项目财务管理风险。2.项目评估管理。项目完成后，要详细分析项目后半部分的投入情况，加强项目的资本建设、技术改进等生命周期管理。对项目的预期利益和持续投入等情况的综合分析和评价也要组织各部门。同时要及时修改和完善评价指标体系，建立项目标准化管理模式，全面提高项目投资效果。结论工程的财务管理是否有效直接影响工程项目的发展和人民生活水平的提高。工程财务管理的标准化和精细化是工程企业提高自身经济效益和竞争力的有效途径。在实际财务管理工作中，工程企业要结合自己的实际情况，采取有力措施实现工程财务管理的标准化和精益化。_ _ _ _:1胡泽沙。建筑企业财务标准化管理J。经济史，xx，(10): 150。吴天兴。项目财务管理标准化模型分析J。科学技术推广，xx，(22): 43，33。李雪梅。项目财务管理标准化模型J。财界(学术)，xx，(2): 177-178。4张鹏、关敏莉。工程财务管理系统及应用J。新金融(理论版)，xx，(11): 347。5侯智信。项目财务管理标准化精益讨论