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建设项目财务风险论文财务风险防范论文模型参考资料企业建设项目的财务风险是指在整个建设过程中，由外部不可预测因素和内部经营状况造成的财务风险。这种存在的风险会给企业财务带来巨大的业务冲击，损害企业的利益。摘要：本文分析了项目建设全过程中财务风险的形成机理，掌握了财务风险的成因和特征，并根据现有的F-score模型和建设经验，做好建设项目财务风险的防范工作。关键词：建设项目财务风险防范建设项目财务风险是指项目建成后，整个财务活动在招标、施工和使用过程中产生的风险。在施工过程中，由于外部不可预测因素以及内部经营活动的不确定性，很容易使企业的财务管理状况极度不可预测，增加企业施工项目的财务风险。本文对建设项目过程中的财务风险进行了详细的分析，总结了企业财务风险的机理，为更好地防范建设项目财务风险奠定了良好的基础。金融风险在整个建设过程中有着明显的表现。例如，从建设项目运营的角度分析，可以清楚地看到，整个企业的利润和营业收入都在下降，或者营业收入在上升，而企业的利润却在下降。这些性能完全不同于正常运行。与此同时，整个建设项目的资产结构也发生了很大变化，应收账款的比重不断增加，企业的经营能力不断下降，导致损失风险加大。企业债务负担迅速上升，营运资金急剧下降，导致资金偿还缺口，偿债能力下降，更糟糕的是，企业的商誉也会受到不利影响。1.投资项目风险投资项目风险是指施工企业在投标过程中以相对较低的价格或较低的利润承包整个项目。这种方法压缩了整个企业的利润空间。一旦外部条件发生变化，宏观政策环境和经济环境急剧变化，企业很容易亏损。同时，工程招投标阶段作为整个建设项目的第一个过程，起着核心作用。在整个建筑市场中，往往会出现投标单位少而投标单位多的情况，导致整个市场竞争异常激烈。为了增加中标的概率，许多施工企业都想方设法降低报价，而施工单位由于资金到位与否等多种原因，不得不将大量资金作为施工项目的工程保证金，这大大降低了施工单位的利润，使其进退两难。2.基金管理风险资本风险作为建设项目中最大的风险，直接影响整个项目的成功。首先，融资风险是影响整个项目资金配置的先决因素。由于中国的建设模式决定了建筑企业必须为项目预付建设启动资金，建筑企业不得不向相关金融机构发放大额贷款。一旦施工企业的流动性不足，整个项目的还款将面临巨大压力，这很容易导致整个项目资金链的断裂。第二，金融信用体系不完善。我国的信用报告制度尚未完全建立，施工企业面临的信用违约风险很小，这很容易导致施工企业不能按合同支付* * * * * *和银行贷款不能按时偿还的情况。第三，工程竣工后，如果业主出现各种人为的困难，将影响工程的按期验收，延误整个建设工程的竣工时间，从而增加工程成本，降低施工企业的利润。3.费用成本管理风险是建筑企业财务风险管理中可以限制的风险。它是指在建设项目过程中，由于价格上涨和工程造价增加而导致的施工企业财务成本的增加，无形中增加了施工单位成本约束的难度。同时，在整个施工过程中，由于项目进度和项目管理设置的不合理性，会延长整个施工项目的工期，消耗大量的人力和财力，增加企业的工程成本，造成预期利润的损失。在整个建设项目的招标过程中，要充分掌握整个项目的资金运作和建设单位的信息，从源头上降低整个施工企业的风险。科学的财务风险管理机制有利于建设项目财务风险控制活动的顺利开展。建立健全财务管理能力，从预测、决策、计划、约束和分析五个方面对财务绩效能力和财务服务能力进行决策。通过财务应变能力和财务运营能力的信息反馈，随时掌握企业的财务信息，增强企业的财务处理能力。详见图1(建设项目财务风险管理)根据企业建设项目的财务数据，及时计算F值，以反映施工企业的经营状况。当F值大于0.0274时，整个公司处于破产状态。此时，企业应加强财务数据的管理。相反，企业处于正常状态，可以按照正常运行模式进行。根据施工企业的诚信及其市场地位，可以明确表示是否参与目标项目的投标活动。同时，可以预测和分析施工企业的项目资金情况，明确施工企业的资金链和技术水平是否能在目标项目中获利，并确定投标项目。用风险理念把握施工企业的财务目标。注意合同的格式和内容。在整个工程的施工合同签订过程中，重点是支付方式、结算时间、违约责任等经济问题。详细总结和把握各方责任，从法律角度进行合同分析。明显的不公平是不允许的，这使施工企业处于不利地位，避免了因施工合同中的疏漏而造成的不必要的损失。在选择项目分包商时，还应进行比较和选择，制定相应的合同条款，并收取一定数量的子项目保证金，以保证每个子项目的顺利进行。提高施工企业的资金约束能力，从资金运营模式上强化整个施工企业的资金利用效率，改善整个建设项目的融资空间，提高整个项目的抗风险能力。因此，在项目建设过程中，施工企业应建立完整的资金链管理形式。施工企业的资金流动和分配应符合资本计划，以获得固定的支持，合理安排资金，使施工企业各项财务指标保持在正常水平范围内。同时，为了应对原材料价格上涨带来的成本压力，当整个原材料价格处于较低水平时，增加原材料采购，降低原材料成本上涨带来的价格压力。加强对整个资金约束过程的管理，制定相应的财务责任制，在施工过程中如有原因，可以及时解决。随时分析整个建设项目的财务状况和资产负债能力，及时调整整个资金的配置和财务状况，可以降低建设成本追求利润最大化是企业的首要和最终目标，而成本约束是关键。施工企业应建立和完善建设项目成本监控体系，控制建设项目成本，为建设项目负责人收取项目风险保证金和抗风险担保，从而发挥风险担保作用，有效制约项目成本。同时，可以增强项目负责人的成本管理与项目利润并重的意识，为企业创造最大的利润。_:1唐敏感。建筑企业如何约束和防范