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文档简介
.,1,机组长安全培训-安全管理知识,.,2,安全经验分享,先讲一个事故:东南亚一带,有一种捕捉猴子的方法非常有趣。当地人用一个木箱子,将一些美味的水果放在里面,箱子上开了一个小洞,大小刚好够猴子的手伸进去。如果猴子抓了水果,手就抽不出来。除非它把手中的水果丢下。但大多数的猴子都不愿把手中的东西放掉,以致当猎人来的时候,不需要费什么力气,就可以轻易地捉住它们。,.,3,这个事故喻意十分的深刻,它隐含了一个什么样的道理?我们的企业,在生产经营过程中,是不是往往为了那么一点点利益的追求,就不经意间选择了牺牲最为宝贵的生命安全做为代价。猴子的确算不上高明,被活捉之后的下场可想而知。但是为什么发生在猴子身上的教训,却一而再,再而三的发生在我们人类的身上。,.,4,长输管道施工特点和安全环保管理现状:,长输管道的施工特点:点多面广、战线长、野外作业时间长、流动性大、人员设备转场频繁、多工种、多专业联合作业、大型重型设备较多、施工队伍水平参差不齐。长输管道工程安全环保监督现状:十一五、十二五期间,我国的管道工程建设突飞猛进。据初步统计,我国已经建成的管道工程将近3万公里。十二五期间,还将建成4.8万公里的长输管道工程。我国的石油天然气管道已经星罗棋布、纵横交错。随着管道建设工程步伐的加快,安全管理的形势也日趋严峻。,.,5,提纲,.,6,.,7,1、有感领导2、直线责任3、属地管理,集团公司HSE管理理念,.,8,工作载体,1、制定履行安全承诺;2、个人安全行动计划;3、开展行为安全审核。,1、管工作必须管安全;2、主管业务范围HSE事务;3、职能合理,责权一致。,1、岗位日常巡检;2、工作前安全分析;3、作业许可管理。,HSE体系推进的关键是落实全员HSE责任。,属地管理,领导层,基层员工,职能部门,落实责任制,有感领导,直线责任,.,9,有感领导是指:企业各级领导通过以身作则的个人安全行为,体现出良好的领导行为和组织行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受
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