事业单位论文关于论事业单位经济内控应用论文范文参考资料

事业单位论文关于论事业单位经济内控应用论文范文参考资料 靳小玉 安阳县城乡建设管理综合执法大队 郭保红 安阳县民政局婚姻登记处 摘要：事业单位是国计民生发展的重要组成部分，是 _顺利发展的重要影响因素。然而目前我国很多事业单位在内控方面还有很多不足的地方，面对这些不足，我们必须采取行之有效的措施加强事业单位的内部控制，保证事业单位稳定有序的经济发展。只有事业单位内部的健康平稳发展，才能提高事业单位的良好效益，促进单位中诸多问题的解决。 关键词：事业单位 经济 内部控制 事业单位需要通过内部控制来保障正常的运转，内部控制是在很多次，检验的基础上总结和论证的一种制度是能够保证事业单位的完整性，最大限度的实现会计审核的真实和完整是事业单位正常运转的重要依据和步骤。在我国事业单位的内部控制以为会计信息的严密准确为基础，再适应在面对消费者的需求不断变化的前提下，及时调整政策制度，确保各项制度符合时代的发展能够落实到实处。提高事业单位的内部控制，就要提高事业单位内部控制的办事效率和单位整体的运转水平，通过建立内部控制制度完善，科学的财务运转体系保障事业单位的资金正常使用合理分配，对于提高事业单位的工作效率有着极大的促进作用。坚持，事业单位内部运行的透明化和公正话，让每一名员工都能了解资金的支出和收入，对于事业单位的腐败现象能够及时的遏制，提高了人民对事业单位的监督作用。 二、事业单位内控机制的主要存在问题 1.财务内部控制机制有待加强 政府的补贴是事业单位财政的主要，事业单位是政府命令的执行者，对于其他单位来说，事业单位的经济项目相对较少在盈利性方面性质较弱，所以我国事业单位的内部控制，需要进一步的加强和改善，由于事业单位的性质受经济波动的影响小，由财政统一开支，导致事业单位的工作制度，不尽完善很多部门的工作效率较低，对于政府资金的安全可靠性也有所影响，所以必须对事业单位内部控制进行进一步加强。 2.运行机制需要进一步完善 在运行机制上事业单位的内部控制建设与应用需要有一套完善的运行机制，尤其是对于事业单位各个部门之间的沟通和协调来说完善的运行机制非常重要。但是很多事业单位，由于方方面面的原因，并没有建立完善的机制，对于人员的编制问题无法得到有效的解决，各部门之间沟通较少，无法在财务和固定资产上进行有效的信息系统控制和预算安排，导致各个部门的沟通和联动不足，内部控制机制无法发挥作用。 3.思想认识不足 很多事业单位内部虽然已经有了成型的内部管理体制，但是对于内部管理体系的建设还需要进一步加强，很多事业单位职员仅仅将管理机制看作是空头文件，认为文件在实际工作中并没有起到实质性作用，他们认为实际工作的情况是复杂的，没有必要完全按照管理机制去过，细节上不必追究，正因为这样的思想存在导致事业单位没有完整的评估、监督和控制体系。 4.预算实施不到位 合理的预算是事业单位保证良好运转的关键，好的财务预算是事业单位内部管理控制的关键所在。但在实际操作中，事业单位内部并没有做到完善的权利与职责划分，有时候运动员和裁判员权责部分，各个部门之间并没有建立起良性的监督机制，管理层在实行权力时没有有效的监督机制，在预算过程中对预算的轻视表现出事业单位并没有对预算的实质意义给予充分的重视。 1.完善财务内部管理机制 将岗位职责落实到个人，良好的内部控制机制就需要明确单位每名员工的具体职责，使他们在自己的岗位上认真的做好自己的工作。同时事业单位要加强会计部门建设，在招聘财务工作人员时要将财务工作人员的会计从业资格证作为一项重要的标准，注重财务工作者的职业道德和个人素质，明确个人职责，当财务工作方面出现问题时，必须予以追查，以儆效尤。通过以上手段，既能提高财务工作者的责任心和责任感，同时让财务工作者互相监督，使事业单位的内部管控机制逐步完善。 2.提高预算的科学性 预算是事业单位正常运转的重要组成部分，国家财政收入通过预算来支持事业单位，所以做好财政预算对于事业来单位的发展具有重要意义，更是对国家财政负责的表现。事业单位保证预算的科学性可以从以下几个方面入手：第一，在编制预算时，要征询多方面意见，做到预算的合理性和前瞻性。第二，事业单位的预算编制要坚持遵循国家集中支付制度，对于国家的下拨款项要明确支出原因和支出在何处，坚决杜绝 _现象。第三，当预算不能细致到实际生活的方方面面中时，事业单位的日常支出要结合预算综合考虑，坚决杜绝浪费和挥霍无度。 3.建立完善的内部控制体系 完善、健全的内部控制管理体系，对于事业单位发展具有较大优势。完善、健全的内部控制体系不仅需要专业人员或专门机构给出专业性建议和方案，同事也需要根据事业单位实际情况，具体问题具体分析，建立一套适合单位的内控体系。不论什么形式的内部控制体系，都要求 _对此体系的认可和支持。在内控体系的建立与应用上要有清晰的认识，严格要求其下属各部门严格按照内控机制办事，并且无需事必躬亲，多利用内控机制中各部门之间的相互监督；并且将任务分配于合适的部门去建设，在部门完成任务时，实现互相监督，以建立内控机制，并在单位中将机制顺利应用。 4.提高工作人员对内控机制的认识 一个事业单位有良好的的内部控制体系，对本单位发展必定会有极大好处，所以当建立了完善的内部控制体系后，最紧要的问题便是提高内部控制意识，只有这样，内部控制体系建立完成后，才可以被顺利实施。这需要不仅仅是领导的以身作则，还需要提高工作人员的对机制的认识。主要方法有以下三条： 事业单位的主体还是工作人员，所以首先提高工作人员对于内部控制管理体系的认识程度，并且学习其重要性才是第一步，也是体系得以应用的重要保障。 因为，内部管理体系应为领导作为主导者建立的一套管理体系，而行动即为最好的教化，所以领导的以身作则才可以提高工作人员对管理体系的认识，并且自觉地要求自己按照机制办事。 绩效在任何单位中都是最有力的的推动工作人员完成任务的工具，将内部控制管理机制与绩效考核相联系，即可加强体系的落实。同时应提高财会人员的责任意识和业务水平，只有这样才能准确落实内部控制体系。 5.加强内部风险评估 由于事业单位内部工作的复杂性，资金的支出和使用也很复杂，事业单位也就面临了更大的财政风险。实现事业单位内部的有效控制，需要将工作按照一定时间在固定日期或者在必要的时候，与专业的风险评估机构合作，对事业单位的资金使用情况进行合理的风险评估，确保事业单位的财政安全，使事业单位内部的有效控制顺利进行。加强事业单位的风险评估，提高评估的科学有效性，保证事业单位风险评估的落实十分重要。 事业单位的内部控制可以有效的提高事业单位的资金利用率