财务管理论文关于建筑安装行业成本制约财务管理应用论文范文参考资料

财务管理论文关于建筑安装行业成本制约财务管理应用论文范文参考资料 1009-4202（xx）02-000-02 摘 要 建筑工程行业的成本制约和财务管理内容，包括人工成本、材料成本、设备成本、加工费、人事管理费用、工程费用等。在这些内容当中，成本项目所占的比例最大，是财务管理的重要内容。现代建筑安装行业的成本管理要求企业研究如何降低成本，合理统筹各种费用的支出，以最小的成本换取最大的工程效益，这也正是本文研究的重要内容所在。 关键词 建筑行业 安装成本 财务管理 一、建筑安装行业成本制约和财务管理存在的理由 建筑安装行业的发展，要求通过成本制约的策略，以最小的成本支出换取最大的经济效益，因此财务管理成为建筑安装行业的主要企业管理内容，但在实际的成本财务管理当中，仍然存在以下几方面的理由： （一）建筑安装企业对于成本制约的观念不强，将管理的重心放在工程进度和市场效益方面，因此企业员工没有足够强的成本制约意识，这对财务管理工作来说，明显是不利的，可能导致财务管理中成本制约工作难以落实到位，另外有些企业过分强调成本费用的降低，而刻意压缩人工成本、降低材料质量等，给企业的安装管理留下隐患。 （二）安装项目施工阶段的成本制约理由，一是人工成本的制约，劳动力的使用，没有做到按岗和按需分配，很多人才被安置在普通的岗位上，结果致使劳动力资源的浪费；二是企业对物质的消耗统计不实，企业在定额管理方面，制度也不建全面，使得成本核算的准确性不高，不能够满足成本制约的财务管理要求；三是材料价格管理策略滞后，在材料采购、储存方面的计量不科学，譬如采购环节的价格不实，某些工作人员利用采购漏洞谋取私利；四是施工机械的利用率不高。 （三）建筑安装企业在成本制约方面，相关的责任制不明确，并且没有展开必要的考核工作。很多企业将成本制约作为一项普通的财务管理活动，并没有将更多的成本管理责任落实到项目主管相关人员的身上，导致工程项目的考核奖励管理范围仅限于工程的进度、工程的质量和工程的安全，没有真实落实成本制约责任制，难以形成有效的激励效果，影响了成本制约方案的执行力。 二、建筑安装行业成本制约和财务管理的倡议措施 建筑安装行业的成本制约和财务管理，针对以上存在的一系列理由，我们需要从成本管理理念强化，在施工阶段加强安装项目的成本制约，并明确成本制约的责任，落实科学考核制度等角度，做好各方面的成本制约工作： 1.强化成本管理的理念 建筑安装行业属于项目管理型的行业，需要树立成本制约的财务管理理念，上至企业的管理层，下到企业的普通工作人员，都需要在意识层面上树立起成本制约的理念，一方面要在财务管理活动中体现节约的理念，一方面又不能够片面地强调节约。企业的成本制约不仅是单纯的财务管理活动，与企业安装工程的质量、安全等也是息息相关的。因此，企业的成本制约要兼顾其他项目管理的要求，譬如对材料成本的制约，并不意味着企业可以在材料方面偷工减料，否则会导致工程安全质量下降。也就是说，成本管理的理念属于科学性的理念，要综合各种因素看待，而不能片面地一味追求。 2.安装项目施工阶段的成本制约策略 安装项目施工阶段的成本制约，是企业财务管理的重中之重，企业应该结合施工阶段成本制约方面存在的理由，找出理由解决的突破口。 （1）经济措施的采取，在安装成本的制约当中，需要意识到成本制约核算的重要性，合理安排核算的内容，做好成本核算的准确性，作为成本制约和财务管理的科学指导依据。 （3）加强合同的管理。在建筑安装企业管理当中，合同管理是重要的内容，能够有效降低工程的成本，并提高工程的效益。在工程施工之后，企业应该在合同规定工期的时间内，制约好合同条款的每一项内容，一方面是通过认真履行合同提高工程效益，另一方面是防止合同条款履行不到位索赔情况的出现。 （4）科学分析项目的成本。建筑安装行业应该根据成本管理的内容，进行科学的分类记载。通常情况下，企业财务管理中的成本制约，分为可变动成本、固定成本等，这些成本内容应该真实客观地记录，以便根据记录的成本管理内容，进行全面有效的核算。通过成本项目管理效果的分析和预算比较，作为奖惩措施执行的依据。建筑安装企业对成本费用的科学分析，能够有效制约成本超支的情况出现，有效地节约成本，达到财务管理的成本制约目的。 （5）成本的动态制约。笔者倡议推行月结成本核算模式，在每个月的最后一天，对各个项目成本进行核算和计算分摊，与项目的季结算、年结算相比较，得出真实客观的项目成本管理费用，譬如人工费用、材料费用和设备损耗费用等。与此同时，鉴于建筑安装企业的项目财务管理量繁多复杂，一方面我们可以借助成本分摊的软件，提高成本制约的财务管理效率，另一方面可以集结这些费用进行成本核算，同时兼顾风险的防范和制约工作，对票据进行及时审查，对人工费用进行严格制约。 3.明确成本制约的责任，落实科学考核制度 建筑安装企业的成本制约财务管理，要将责任制落实到项目成本部门的相关人员身上，一方面是明确项目成本制约的内容、项目管理的经济效益，以及与成本制约相关的进度管理要求、质量管理要求和安全管理要求，并且将相关的成本管理内容与考核制度融合起来，落实成本制约管理的奖惩措施，提高成本制约财务管理的积极性。关于成本制约财务管理的考核制度，应该结合实际的安装工程成本制约任务，因地制宜地进行考核，对于不相干的其他人员，不能够纳入考核的范围之内，以提高考核制度的针对性。建筑安装企业需要面对各种市场竞争，落实好成本制约的责任，才能确保企业的可持续发展。相关实践证明，实行项目责任成本管理，是确保目标成本实现的必要前提，也是争取企业获得更高的经济效益的有效保障。 综上所述，建筑安装行业的发展，要求通过成本制约的策略，以最小的成本支出换取最大的经济效益，因此财务管理成为建筑安装行业的主要企业管理内容，但在实际的成本财务管理当中，仍然存在建筑安装企业对于成本制约的观念不强、安装项目施工阶段的成本制约理由、相关的责任制不明确等理由，因此现代建筑安装行业的成本管理要求企业研究如何降低成本，一方面是强化成本管理的理念，树立成本制约的财务管理理念，在意识层面上树立起成本制约的理念，另一方面是在施工阶段进行成本制约，通过采取合理的经济管理措施，落实好质量管理的工作，加强合同的管理，科学分析项目成本，合理统筹各种费用的支出，以最小的成本换取最大的工程效益，推动企业财务方面的科学管理。 _： 1田浩然，仇国治.房地产项目建筑安装成本的特性及其制约.科技致富向导.xx（15）：2